今天聊聊創(chuàng)業(yè)要注意的五件事。有些人可能會說，你自己也沒創(chuàng)過業(yè)吧，還來說創(chuàng)業(yè)的事。我從一個銷售員，做到一個區(qū)域經(jīng)理，我自己做事從來不需要其他人對我指指點點。我的分享如果對你沒用，你自己劃走就行，我只是在構(gòu)建我自己的思維方式，在尋找“需要創(chuàng)業(yè)的伙伴”提供一點想法。
1.找到合伙人。
俗話說“三個臭皮匠，抵一個諸葛亮。”找到合伙人有幾個原因？
（1）一個人的思維總有局限性，找到合伙人是一個相互補充的過程。
（2）那就是風(fēng)險的問題。“不要把雞蛋放在一個籃子里。”不要一個人出錢就是這個道理。
2.訓(xùn)練自己演講科幻故事的能力。
創(chuàng)業(yè)者都是喜歡“讀書”的人。“左手商業(yè)計劃書，右手科幻小說。”那就是你要創(chuàng)業(yè)就要有一致的目標(biāo)，當(dāng)你在絕望時也不要放棄。比如一個公司的使命、愿景、價值觀。那什么是使命、愿景、價值觀呢？使命是為誰服務(wù)，你的目標(biāo)客戶是誰？愿景就是公司未來希望變成什么樣。價值觀就是要完成使命、愿景，公司的人員應(yīng)該遵守的公司準(zhǔn)則和底線。馬云老師就喜歡講情懷，哈哈哈。
3.背景一致。
就是你們的教育程度、實力、資源最好差不多一致。
4.能力互補。
比如我是學(xué)營銷、管理的。我的合作伙伴應(yīng)該是精通技術(shù)、法律、物流、電商等人才。
5.無路可走。
你們是一條繩上的螞蚱，一定要讓他無路可走。想想軍隊為什么可以走得很遠(yuǎn)、很大。因為你跑了就是名譽損失、就是一樣都落不好。
綜上，一定不要以關(guān)系來維持項目，一定是“利益為主。”小朋友才講對錯，大人只談利益。
