大家好，我是你們的小編，今天繼續為大家帶來名人創業故事，希望他們的經歷可以給你們帶來良好的影響！
2011年，我毅然辭去了發展不錯的工作。我覺得這不是我想要的生活。我心里在吶喊我要創業！我自負我能實現更高的自我價值。抱著一種為了創業而創業的心態，開始了自己的創業經歷。
創業，你得找準方向。基于移動互聯網的熱門產品，我相信自己沒有實力去做，只能找一個行業方向。
考察了很多行業，值得一提的是汽車維修行業。根據沒有詳細證明的調查結果，汽車后市場一年有幾千億美元。開始調查國內各個汽車維修行業的軟件情況。有汽車維修資料的網站，國內做的比較好的兩家，汽車維修的管理系統，典型的三層架構，有點類似于簡單的進銷存系統。這樣的公司大概有10多家。汽車軟硬件結合，測試汽車設備的公司大概有10多家。在調查結束時，我充滿了信心。就汽車維修而言，這些企業做的很簡單，沒有行業整合。沒有完善汽車維修的軟件。為什么不能建立智能汽車維修系統，智能分析汽車故障，提供汽車維修信息，指導維修人員保養汽車，實現一站式保姆服務？為什么不能把維修信息網、汽車設備檢測、汽車維修管理系統整合成一個系統？于是，我開始準備資料，寫方案，發現需要投入600W左右，有這么多錢可以做什么？找一個風投，加入各種風投，和各種投資人談。沒有人會對這種只停留在想法階段，還沒有形成產品的東西感興趣。折騰了一段時間下來，我果斷放棄了這個行業。(備注:因為國家后期的政策，現在，國內幾家公司和科研院所開始整合汽車行業，汽車材料協會已經成立。我不關注是否整合汽車維修，但我認為這是發展的必然趨勢)。
心灰意冷的時候，我決定先讓自己冷靜下來。加入一個IT交流群，和一群做程序的朋友瞎扯。幾天后，我認識了所有人。朋友送我一個消防軟件(單機版)，問我能不能做。當然，我能做到。這是一個簡單的獨立的消防辦公軟件。有什么困難的？但是，接了一個又一個項目，真的沒有意義。
仔細考察消防行業，發現這個行業還處于信息真空。世界上基本沒有一套消防管理體系。廣州一家公司在做，成都一所大學在做，但都還不成熟。入住這個行業，發展成為這個行業的佼佼者，讓我感覺抓到了一根救命稻草。
在網上拜訪這個朋友，但是這個系統的甲方是一個政府部門的人。開始調研這個系統的需求，發現需要做的不僅僅是單機版，還需要一個基于廣域網的消防協同辦公系統。開始談價格。價格分為研發成本、安裝成本和維護成本。經過仔細評估，客戶給的R&D費用太少，做不出這樣的產品。價格僵持不下。為了拿下這個系統，占領這個行業，我決定自己投資，開發這個系統(后來事實證明，我個人的R&D費用是客戶的5倍)。客戶承諾我可以對安裝的每個客戶端收取500元的安裝費，每年可以對每個客戶端收取500元的維護費。
無論如何，開始做吧，不為別的，只為你的夢想！開始組建團隊，租場地，買設備。我們給這個團隊起了個名字:Veiwo。每天給兄弟們發工資+股份+吃的。但是工資也不高。在此，我要感謝那些一直陪伴我的朋友們。無論過程多么艱難，無論外界多么誘惑，你從始至終都沒有離開過我。特別感謝VC群的川菜免費給我提供了一個靜態IP服務器。
顧客的要求很多。演示版從之前的靜態PPT頁面變成了演示軟件版(這次讓我很不安，客戶的很多要求都不符合我們開始談的結果。客戶總是高調的跟我溝通，我擔心以后的軟件會出現這種問題，事實證明是真的)。一個月后，經過大家的努力，終于開發出了Demo，我開始和各個公安局、企業的客戶一起演示。效果挺好的。客戶告訴我，許多企業需要安裝它。
這說明要支持幾千人甚至上萬人同時使用這個系統，會大大增加軟件的難度，對服務器和通信的要求也會更高，無形中給開發增加了很大的壓力。
偶爾會有客戶來看軟件開發的進度，偶爾會提出一些不正常的需求。例如，客戶提議一個用戶應該用N個人登錄，但是這N個人是不同的人。他們有自己的權限和范圍，但必須是同一個用戶。沒有辦法。既然客戶提出來了，就想辦法實現。客戶建議每個人都要有一個簽名，這樣可以輕松實現軟件簽名。嗯，我買了漢王手寫版，把簽名存成了圖片保存在系統里。客戶建議我們需要在軟件中播放各種格式的視頻和音頻文件。嗯，我們使用開源VLC，它支持常見的視頻和音頻格式。客戶還提出，每個人的簽名必須是唯一的，軟件需要智能識別誰在簽名。我說這個實現不了。首先，別人可以模仿簽名者的筆跡；其次，大家的簽名也不一致。客戶說:他看到美國有一部電影。那時我心情不好。NND，這個理論行不通。即使有，你想讓我用這筆R&D費用為你開發一個操作系統嗎？最后，我建議通過給每個人設置一個密碼來解決。經過太多的變態要求，雖然有些要求很合理，但是客戶給我的R&D費也做不了這么多。沒辦法。為了我的夢想，為了打造一套更好的產品，我們已經為客戶做到了。
為了建設這個系統，我們開發了一套網絡管理軟件、一套企業客戶端、政府部門客戶端、消防維護企業客戶端、一套FTP服務系統、通訊服務系統等諸多系統，只是為了支持這個行業軟件的運行和管理。
在研發過程中，通訊服務比我預期的晚出了兩個月，開始準備采用分布式服務器。由于客戶說以后只有一臺服務器可用，變成了單服務器通信服務，開始決定使用P2P技術。在調試過程中，我們的技術人員遇到了很多問題，所以我們決定使用服務器轉發來實現點對點的通信。為了提高通信效率，我們在服務器端使用了另一種倉儲服務，即OCI快速存儲。為了實現多用戶登錄，我們開發了用戶邏輯搜索模塊。在沒有周末，每天加班，無數個通宵之后，經過半年多的研發，我們的試用版終于發布了。
目前我已經把所有的錢都投在兼職上了，在客戶還沒有給我試用版的研發費用之前，我已經決定提高這個系統開發的價格。原因:我確實沒有資金繼續支持這個系統的正常運行、升級、安裝和維護；第二，這個系統不同于客戶最初構想的軟件。第三，要成為一種利益共存，這樣才能繼續服務這個行業，推出更多的行業整合軟件，繼續推動這個行業的發展。
與客戶的價格拉鋸戰正式拉開。經過幾輪較量，客戶最終拒絕同意更高的價格，盡管他有巨大的利潤空間(我到現在也沒想明白為什么客戶不愿意投入更多的錢讓這套產品半途而廢)。
留給我的是一套需要完善的制度。我永遠站在這個行業的門外。
打工花光了所有積蓄。這次創業后，雖然失敗了，但我不后悔。開始找工作。現在想想吧。加入企業，協助企業發展，其實是可以實現自我價值的。
