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符合時代需求的全能型人才。

6月20日,隨著張勇卸任,阿里官宣了集團新的董事長蔡崇信,和新CEO吳泳銘。

蔡崇信想必大家都很熟悉,他說阿里的核心人物之一,曾經放棄了百萬年薪加入草創時期的阿里,將阿里帶上了專業的融資之路,立下汗馬功勞。

但吳泳銘,可能很多人對這個名字感到陌生,對他接任阿里CEO更是感到意外。吳泳銘是誰?為什么他能從張勇手中接過阿里巴巴集團的指揮棒?

阿里底層架構的締造者

吳泳銘,花名“東邪”,阿里“十八羅漢”之一。技術出身的他,不僅是阿里的元老級人物,更是阿里巴巴的直接締造者。甚至阿里還沒誕生的時候,他就與馬云結緣了。

1996年,大學剛畢業的吳泳銘帶著一張3.5英寸軟盤,來到馬云的中國黃頁公司面試。這張軟盤里存著吳泳銘自己寫的幾個小程序,令面試官對他十分賞識,直接將他引薦給了馬云。

吳泳銘和馬云一見如故,相談甚歡,當即決定入職這家公司。時至今日,吳泳銘依然記得初見馬云的情景:“馬云講了一些關于商業和愿景的問題,覺得這個人很風趣,語言充滿感染力。”

吳泳銘初來中國黃頁

入職后,他跟隨馬云來到北京創業。這段時間里,他抽空便混跡于各種互聯網專業論壇,在交流中提升自己的技術水平,并結交到一些志同道合的朋,其中便包括阿里的另一位“十八羅漢”師昱峰。

吳泳銘(左三)與馬云同游長城

1999年,隨著搜狐、網易、新浪三大門戶網站相繼成立,中國互聯網進入了爆發的時期。然而當時國內在電商領域還是一片空白,商業嗅覺敏銳的馬云很快抓住了這個機會,拉上17位初創成員在杭州湖畔的家中成立了阿里巴巴,吳泳銘就在其中。

吳泳銘(左二)與阿里十八羅漢聽馬云論道

雖然馬云的團隊云集了各路人才,但其中懂技術的員工卻不多,所以鉆研技術的吳泳銘受到了馬云重用,委以搭建阿里巴巴平臺架構的重任。

2003年,馬云欽點了七員大將召開秘密會議籌備創立淘寶網,吳泳銘赫然在列,被任命為技術總監,為淘寶提供技術支持。2004年,支付寶誕生,吳泳銘順理成章地成為支付寶的首席技術官,隨后又擔任中國雅虎的P4P產品及技術總監。

可以看到,“技術”是吳泳銘身上最顯著的屬性。深諳技術,意味著懂得互聯網的底層邏輯和運行規律,如此才能更深層次地理解公司的價值,往正確的方向前進。

況且,技術出身的CEO在互聯網領域非常普遍,網易的丁磊、360的周鴻祎、小米的雷軍這些創始人自不必說,拼多多的前CEO陳磊、B站CEO陳睿都是技術出身。

所以,讓身為阿里元老和技術大牛的吳泳銘擔任CEO,是一件令人安心的事。

集團疆域的開拓者

當然,如果僅僅是懂技術,并不足以執掌阿里這個龐大的電商帝國。技術最多只能稱得上“硬件”,當CEO還必須具備“軟件”,也就是靈活的商業思維。

而吳泳銘對互聯網商業的理解并不亞于他的技術水平,在阿里的產品和業務上均有建樹。

2008年,PC仍是中文互聯網的主流終端,使用手機上網的人數不多,用手機購物的更是少之又少。但那時吳泳銘已經意識到,移動端的普及是大勢所趨,阿里的無線化宜早不宜遲。

于是,在吳泳銘的推動下,阿里的產品接連開始在移動端出現。2008年手機淘寶開始內測,并在三年內發布了Android/ target=_blank class=infotextkey>安卓、塞班、kJAVA版本,進入大眾視野。

和吳泳銘預料的一樣,2011年移動互聯網迎來大爆發,手機網民急速增長。數據顯示,2011年手機淘寶全年成交金額118億元,同比增長了6倍。未雨綢繆的阿里,就這樣贏在了起跑線上。

后面的事情大家都知道了,2014年蔣凡的加入為手機淘寶帶來了爆炸式增長,并逐漸代替PC端成為用戶的主要入口。如果說蔣凡在移動端建起了一座大廈,那么吳泳銘就是那個打地基的人。

相比于手機淘寶,吳泳銘與阿里媽媽的聯系更為密切。

淘寶創立之初,馬云為其投放的廣告時常遭競爭對手封殺,多虧當年中小網站力挺淘寶才出現一線生機。由此馬云意識到了中小網站的巨大價值,并萌生了創辦阿里媽媽的念頭,以此來幫助廣告主找到最合適網站,把中小網站的廣告價值發揮到最大。

在那個年代,廣告業務的商業價值并不亞于電商,比如BAT三巨頭之一的百度就是靠廣告起家的。對整個集團來說,阿里媽媽是阿里在一個全新的領域開疆拓土,重要性非比尋常,必須由一個可靠的人帶隊。

這個艱巨的任務,自然落到了吳泳銘的頭上。

2005年,阿里媽媽業務部成立,吳泳銘擔任總監;2007年,阿里媽媽廣告營銷平臺正式上線,吳泳銘擔任阿里媽媽總經理;2008年,淘寶與阿里媽媽合并,成立新公司,吳泳銘被任命為副總裁。

在吳泳銘的帶領下,阿里媽媽迅速搶占市場,在廣告領域打下了一片天地,為用戶所熟知。由于吳泳銘在阿里媽媽的出色表現,他在內部被親切地稱為“吳媽”。

為用戶創造價值,是吳泳銘一直秉承的價值觀。他曾表示:“企業一定要有愿景和使命,這會讓企業看的目標更長遠,才能有持續發展的動力。如果辦企業的目的是僅是賺錢,當你賺了一些錢之后,走不了多久就會迷惑于動力和方向。”

也正因為如此,2015年吳泳銘被任命為阿里健康董事會主席,繼續為阿里巴巴集團開辟新的疆域。可以說,吳泳銘的創業史,就是一部阿里巴巴的成長史。能親歷阿里眾多業務的誕生,自然擔得起阿里CEO的職位。

走在時代前沿的投資者

除了技術大牛和產品大師,吳泳銘更被業內人士認可的身份是一位投資家。

在阿里內部,他曾主導UC、高德的投資并購。其中對高德地圖的收購無疑是成功的,作為如今阿里不可多得的流量入口,高德成了阿里在本地生活領域的重要武器。

在外部,2015年吳泳銘創立元璟資本,確立了互聯網創新、消費升級、數字醫療、智能科技四大賽道,并且主要關注A輪、B輪的成長型企業。

對于投資,吳泳銘關注底層技術,他曾在接受媒體采訪時說:“對前沿技術的投資是必須的。未來如果慢慢地由中國公司自己做底層技術的基礎研發,就有可能做出性價比最好、穩定性最高的服務。”

基于這個邏輯,吳泳銘投資了許多技術導向性的企業,比如理想汽車、涂鴉智能、佑駕創新、聚水潭、深勢科技、傅利葉智能等。

值得一提的是,有一位阿里人Misa辭職創業,成立人機交互公司Rokid時,吳泳銘不僅給了他第一筆投資,深圳送了他一座辦公樓。而把Misa帶到阿里的,正是吳泳銘的新搭檔蔡崇信,可以看出兩人的投資和識人眼光是一致的。

得益于長期接觸前沿產業,吳泳銘對技術為市場風向帶來的變化十分敏銳,而當下正處于新舊時代交替之際,人工智能開始改變各行各業。在這個背景下,吳泳銘確實是符合時代要求的人物。

同時,八年的投資經歷,讓吳泳銘更能理解投資者的想法。阿里“1+6+n”組織架構調整后,每個集團都提出了獨立上市的計劃,在這個過程中必然會與眾多投資者打交道,如此一來吳泳銘更有了用武之地。

從以上角度看,吳泳銘是阿里CEO最合適的人選。其一,他見證了阿里的誕生,有足夠的威望鎮得住場子;其二,他兼具技術和產品背景,有深刻的行業理解足以服人;其三,他有豐富的投資經驗,能在更高的視角上洞見阿里的未來。

當下阿里的高管中,像吳泳銘這樣的“全能型選手”幾乎找不到第二個,因此由他出任CEO,實為意料之外、情理之中。

遙想當年,吳泳銘跟隨馬云登上長城,對著同一個方向極目遠眺。不知他們眼中,是否看到了同樣的未來。

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