2003年非典時期，我關(guān)閉了自己創(chuàng)辦的第一家英語輔導(dǎo)班，當(dāng)時正值春節(jié)，非典來臨，不知何時見光，于是關(guān)閉了輔導(dǎo)班。與我同樣命運的人不在少數(shù)，但是也崛起了諸如淘寶、京東這樣的電商頭部公司。
現(xiàn)在，疫情當(dāng)前，結(jié)合17年前的非典，我們一起探討一下，這次疫情過后，哪些商機會凸起？
1、生鮮電商配送。這次全國人民集體休息，不串門，不旅游，不出行，在家為國做貢獻。那么，最基本的需求就是吃喝。這可以說是最基本的需求。正是最基本的需求，只要按照新思維，把最簡單的生意再做一遍，還是有很多機會的。這兩年，大量的菜市場被取締了，取而代之是遍地開花的水果超市，生鮮超市，如果把菜市場比作1.0階段，生鮮超市比作2.0階段，那么生鮮電商就是3.0階段。這些年來，一些生鮮電商企業(yè)前夫后續(xù)，沒有出現(xiàn)頭部公司，在吃喝這個最基本的需求里，蘊藏著萬億級的市場。大潤發(fā)的生鮮配送，早上六點下單要到晚上八九點才能送到，早已超出了宣傳的一小時到達(dá)的口號，原因還是單量太多，送不過來。餓了么上線了生鮮配送的業(yè)務(wù)，原本只是針對B 端客戶的美菜也開通了個人業(yè)務(wù)通道。這次疫情，很好的教育了人們線上采購生鮮產(chǎn)品的習(xí)慣。未來，這個領(lǐng)域還會出現(xiàn)大量的機會，大公司做大市場，小公司做小市場，個人做區(qū)域市場， 就如同超市賣菜了，馬路市場還是很多人會去，生鮮超市開多了，小蔬菜店也紅紅火火。如果你不知道怎么操作生鮮電商，可以參考我的上一篇文章《一個社群營銷案例給當(dāng)前疫情下實體店的啟發(fā)》， 即使不想創(chuàng)業(yè)做這個領(lǐng)域，找工作也是多了外賣員可以選擇。
生鮮電商迎來機會
2、個人創(chuàng)業(yè)市場。這次疫情，對經(jīng)濟的影響不必多說了，數(shù)字是冰冷的，我們需要面對的生活是現(xiàn)實 的。很多實體店可能因此不能繼續(xù)經(jīng)營，疫情還沒結(jié)束，我已經(jīng)看到了有些店鋪的門上貼著出兌轉(zhuǎn)讓的信息。有企業(yè)倒閉，就會有些員工失業(yè)。這些失業(yè)的人會有一部分轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者最大的障礙不在于資金，而在于技術(shù)，經(jīng)驗，還有運營系統(tǒng)。賣技術(shù)，賣配方，賣加盟會更加火爆。現(xiàn)在大部分創(chuàng)業(yè)者信奉的是：能用錢買到的技術(shù)絕對不自己做研發(fā)了。這次疫情過后，這類個人創(chuàng)業(yè)市場會迎來機會。如果你有技術(shù)，有配方，或者有獨特的經(jīng)營方法，你可以用你的優(yōu)勢為自己掙錢。
3、在線教育市場。首先我們所說在線教育市場包含兩個部分。
第一部分就是學(xué)生的在線學(xué)習(xí)。現(xiàn)在教育的支出占了家庭支出的很大比例，這次疫情導(dǎo)致線下補課已成泡影，線上教育的春天來了。2003年非典時期，電腦處于普及的初級階段，十幾年過去了，智能手機人手必備了，各種直播軟件，學(xué)習(xí)軟件層出不窮，線上學(xué)習(xí)已經(jīng)沒有技術(shù)的障礙了。一些具備線上培訓(xùn)能力的機構(gòu)開始大力拓展業(yè)務(wù)，以線下為主的教育機構(gòu)也在思考如何打通線上通道。
第二部分是成人的在線培訓(xùn)，這三四年來，知識付費已經(jīng)成為大家普遍接受的觀念。自己不會的東西，花錢學(xué)來；自己不會的技術(shù)，花錢學(xué)來。已經(jīng)很少有人去自己研究一個已經(jīng)很成熟的技術(shù)，只要花錢買來就行了。只要你打開抖音，快手，這樣通過賣教學(xué)技術(shù)來變現(xiàn)的主播比比皆是，而與學(xué)生教育相比，這類人群更有自己決策能力，更有學(xué)習(xí)的渴望。特別是可以帶來經(jīng)濟利益的學(xué)習(xí)內(nèi)容，成人更是舍得投入。抖音等短視頻平臺更是吸納成人學(xué)習(xí)的最佳渠道。如果你有技術(shù)，有經(jīng)驗，完全可以利用自己的這些優(yōu)勢做成一門課程，以收費的方式賣給有需要的人，而最大的好處就是，你只需要投入一次，可以實現(xiàn)多年的收益。
疫情是危機，同樣也是機會。機會只屬于那些有準(zhǔn)備的人。做好你的準(zhǔn)備，去迎接疫情過后的商機。疫情終會過去，生活還得繼續(xù)。特別是沒有穩(wěn)定收入的人們。
