一、企業(yè)成長大勢(shì)
在復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，2019年中國企業(yè)規(guī)模增長速度明顯放緩。通過對(duì)包括3700余家上市公司在內(nèi)的4000家中國主要企業(yè)營收規(guī)模與增速分布進(jìn)行梳理，可以看到我國企業(yè)營收規(guī)模主要集中在1~1000億元區(qū)間，營收增長率則集中在50%~100%區(qū)間，隨著營收規(guī)模的擴(kuò)大，營收增速普遍減緩。而進(jìn)一步將4000家中國企業(yè)近三年?duì)I業(yè)收入平均規(guī)模與三年復(fù)合增長率和2019年其營收規(guī)模與營收同比增長率對(duì)比，可以明顯看出2019年企業(yè)營收規(guī)模與增速集中區(qū)間向規(guī)模減小、增速減緩的方向移動(dòng)，說明2019年中國企業(yè)整體成長速度趨于放緩。
通過對(duì)我國3700余家上市企業(yè)營業(yè)收入的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，結(jié)果顯示，2019年前三季度我國上市企業(yè)營業(yè)收入增長率中位值為6.10%，是近十年以來的倒數(shù)第二位，同期有超過1300余家企業(yè)營收負(fù)增長。而從3700余家上市企業(yè)所處的25個(gè)行業(yè)來看，只有金融服務(wù)、交通運(yùn)輸、食品飲料、建筑建材、采掘、化工六個(gè)行業(yè)的凈利潤保持了增長，見下頁圖1。
盡管如此，一些優(yōu)秀企業(yè)依舊保持了高速增長。一方面，自從2018年以來，中國企業(yè)500強(qiáng)營收門檻已突破300億元，2019年增至323.25億元。另一方面，從500強(qiáng)企業(yè)規(guī)模成長分層來看，其入門門檻正向800億元邁進(jìn)，近三年來，300億元俱樂部與500億元俱樂部企業(yè)在500強(qiáng)企業(yè)中的數(shù)量持續(xù)減少，而800億元俱樂部、1000億元俱樂部和3000億元俱樂部企業(yè)均明顯增加。
基于中國500強(qiáng)及部分典型企業(yè)數(shù)據(jù)，將企業(yè)成長歷程作為橫軸，企業(yè)成長規(guī)模作為縱軸，構(gòu)成中國企業(yè)的一個(gè)成長坐標(biāo)系，從中可看到，阿里、騰訊、小米、三一等企業(yè)在2019年都實(shí)現(xiàn)了快速增長。其中三一集團(tuán)突破1000億元門檻，進(jìn)入世界級(jí)企業(yè)行列，同樣邁入世界級(jí)行列的企業(yè)還有紫金礦業(yè)、海螺水泥等。而海大集團(tuán)、五糧液、立訊精密則進(jìn)入了中國領(lǐng)先企業(yè)層次。但在2019年，這種跨越式成長的企業(yè)數(shù)量并不多，無論是世界大公司、世界級(jí)公司，還是中國領(lǐng)先公司、中國級(jí)公司，發(fā)展速度放緩都是普遍趨勢(shì)，正如上一年企業(yè)成長報(bào)告所提出的，當(dāng)前中國企業(yè)的成長，正在經(jīng)歷一個(gè)長期的換擋變速過程。但減速并不是一件壞事，有時(shí)候減速比加速給企業(yè)帶來的好處可能更大。關(guān)鍵是我們?cè)鯓尤ダ斫狻?yīng)對(duì)這種變化。
面對(duì)當(dāng)前集體持續(xù)減速的企業(yè)成長大勢(shì)，中國企業(yè)在未來十年如何做大？如何做快？如何做久？如何做“局”（布局）？如何做新？
二、企業(yè)成長方向
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的大勢(shì)下，能源、房地產(chǎn)、零售、制造等我國主要的支柱行業(yè)都發(fā)生著巨大變革，需要行業(yè)企業(yè)在成長方向上作出重大戰(zhàn)略決策。
1. 能源革命背景下企業(yè)成長
面對(duì)能源行業(yè)變革，中國企業(yè)正在尋找新的成長方向：能源的市場(chǎng)化發(fā)展給傳統(tǒng)國有能源企業(yè)帶來了前所未有的危機(jī)，隨之而來的是前所未有的機(jī)遇，能源技術(shù)的創(chuàng)新和跨界融合的新型商業(yè)模式，為傳統(tǒng)能源企業(yè)帶來了新的生機(jī)。
向多元化轉(zhuǎn)型：國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)不約而同選擇了聚焦主業(yè)、升級(jí)主業(yè)，以電網(wǎng)為基礎(chǔ)開展多元化服務(wù)；同時(shí)在內(nèi)部管理方面引入市場(chǎng)化經(jīng)營手段，推進(jìn)集團(tuán)改革升級(jí)。
向數(shù)字化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型：遠(yuǎn)景能源抓住世界能源新特點(diǎn)，創(chuàng)造性推出了開放式平臺(tái)，并以此為基礎(chǔ)打造了智慧能源生態(tài)系統(tǒng)。
2. 房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)成長
2019年我國房地產(chǎn)功能已經(jīng)開始由過度衍生的投資投機(jī)屬性回歸基本的居住屬性，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展即將進(jìn)入新時(shí)代，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也面臨多維轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品的品質(zhì)不能簡單談質(zhì)量，還要從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、配套、服務(wù)等方面的整體性上綜合考量。
轉(zhuǎn)變盈利模式：向持有型物業(yè)轉(zhuǎn)變，有效提高房企抵抗房地產(chǎn)行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)的能力；向“輕資產(chǎn)”運(yùn)營轉(zhuǎn)型，獲取更強(qiáng)的資產(chǎn)運(yùn)營能力和增值服務(wù)能力。
轉(zhuǎn)變開發(fā)理念：樹立城市運(yùn)營商的理念，獲取更多發(fā)展空間；向土地綜合經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，保證公司持續(xù)性發(fā)展；參與城市更新與空間再利用，打造新的利潤增長點(diǎn)。
轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)方向：關(guān)注特色小城鎮(zhèn)發(fā)展，注重綠色地產(chǎn)發(fā)展等，響應(yīng)政策，抓住機(jī)遇。
3. 新零售模式下企業(yè)成長
對(duì)于新零售的“新”，商業(yè)市場(chǎng)不再一味關(guān)注形式上的“噱頭”，轉(zhuǎn)而關(guān)注業(yè)態(tài)及品牌創(chuàng)新，是否能通過新零售技術(shù)真正滿足新消費(fèi)趨勢(shì)下的消費(fèi)者本質(zhì)需求，并打通渠道、供應(yīng)鏈、物流等環(huán)節(jié)，提升品牌整體運(yùn)營效率。
第一，新零售引起場(chǎng)景重構(gòu)，跨界融合成為主流，“多業(yè)態(tài)聚合”成為企業(yè)選擇。第二，下沉市場(chǎng)機(jī)會(huì)擴(kuò)大，供應(yīng)鏈成為新零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，新零售帶來了更加復(fù)雜的市場(chǎng)，以差異化戰(zhàn)略構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)突圍的選擇。第四，優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)緊貼年輕消費(fèi)者需求，技術(shù)賦能場(chǎng)景，革新體驗(yàn)。
4. 制造業(yè)變革下企業(yè)成長
面對(duì)全新的制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制造業(yè)企業(yè)在不斷探索中尋找新的成長方向。
首先，先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相融合，發(fā)展服務(wù)型制造，是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)制造業(yè)由大變強(qiáng)的必然要求。其次，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為我國制造業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，也是眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口之一。第三，重組整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造兼具“規(guī)模效應(yīng)”和“內(nèi)生動(dòng)力”的中國制造強(qiáng)企。
三、企業(yè)成長速度
1. 中國企業(yè)成長速度分布
企業(yè)成長就像馬拉松，不僅比爆發(fā)力，更要比毅力和持久力。2019年，百億級(jí)、千億級(jí)的中國企業(yè)不斷涌現(xiàn)，而在規(guī)模越來越大的基礎(chǔ)上，要保持持續(xù)增長能力，是每個(gè)大企業(yè)都希望的——既要快，又要穩(wěn)。
就此，我們將2010~2019年所有曾上榜的1089家中國500強(qiáng)企業(yè)納入分析，統(tǒng)計(jì)那些近三年仍在500強(qiáng)榜單，并且至少有三年以上營業(yè)收入數(shù)據(jù)的企業(yè)，最終梳理出共計(jì)632家中國500強(qiáng)企業(yè)，計(jì)算其營收復(fù)合增長率。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)632家企業(yè)復(fù)合增長率的分布區(qū)間，統(tǒng)計(jì)不同增長率區(qū)間內(nèi)的企業(yè)數(shù)量，進(jìn)而形成中國企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入復(fù)合增長率分布曲線，見圖2。
近十年來，中國500強(qiáng)企業(yè)的營收增長率分布整體來看接近長尾曲線分布，這條曲線更加清晰地展現(xiàn)出在中國競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中到底保持多快的成長速度才能生存，多快的速度才能發(fā)展。
?第一，想要領(lǐng)先，長期增長率要超過30%。如果希望在一個(gè)以十年為周期的增長競(jìng)爭(zhēng)中成為前10%的領(lǐng)先者，就需要保持營業(yè)收入復(fù)合增長率30%以上。即使是在2019年中國企業(yè)成長速度整體趨緩的大背景下，30%以上增速的企業(yè)數(shù)量卻不降反增，凸顯了領(lǐng)先者的持續(xù)增長能力。
?第二，想穩(wěn)住位置，長期增長率要達(dá)到10%~20%。從企業(yè)增長分布曲線來看，近十年大中企業(yè)增長速度最集中的區(qū)域是10%~20%，大批中國大企業(yè)的長期成長速度都在這個(gè)區(qū)間。盡管2019年這一區(qū)間呈現(xiàn)出向5%~15%區(qū)間偏移的趨勢(shì)，但從長期來看，年增長率穩(wěn)定在10%~20%依舊是中國大企業(yè)長期成長速度的及格線，即“標(biāo)準(zhǔn)速度”。
?第三，想實(shí)現(xiàn)保級(jí)，增長率不能低于5%。就2010~2019年的十年周期來看，在中國成為合格大企業(yè)的基本成長速度標(biāo)準(zhǔn)是不低于每年增長5%，沒有這樣的成長速度，就會(huì)被大企業(yè)隊(duì)伍淘汰出局。2019年增長率為5%依舊是中國大企業(yè)成長速度的及格線，不妨稱其為“保級(jí)速度”。
2. 加速成長企業(yè)的特點(diǎn)
結(jié)合持續(xù)研究的近20年來中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展歷程與2019年典型企業(yè)成長案例，總結(jié)出當(dāng)前中國企業(yè)加速成長四類特點(diǎn)。
（1）復(fù)蘇增長。各個(gè)行業(yè)都有發(fā)展周期，在行業(yè)發(fā)展的衰退期，行業(yè)企業(yè)普遍面臨艱難求生的處境，而在行業(yè)發(fā)展的復(fù)蘇期，行業(yè)企業(yè)將普遍迎來新一輪增長。但在同一個(gè)行業(yè)的全面復(fù)蘇當(dāng)中，不同企業(yè)也存在較大差別，一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)高于行業(yè)的高速增長。李寧和三一集團(tuán)就分別抓住了服裝行業(yè)和工程機(jī)械行業(yè)的復(fù)蘇契機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)快速增長。
（2）創(chuàng)新增長。這里所說的創(chuàng)新，主要是經(jīng)營與管理模式的創(chuàng)新，這類創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)和企業(yè)來說往往具有不亞于技術(shù)革命的同等價(jià)值。2019年，小米公司構(gòu)建生態(tài)鏈并將其不斷完善以支撐企業(yè)跨越式發(fā)展，躋身世界500強(qiáng)；拼多多利用供應(yīng)鏈和供應(yīng)端的改造為公司夯實(shí)基礎(chǔ)，提速前行。
（3）規(guī)模增長。通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)高速增長，是一個(gè)看似簡單，實(shí)際操作起來并不簡單的辦法。近年來無數(shù)明星企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中折戟沉沙，但也有不少成功案例。瑞幸咖啡通過定位差異化目標(biāo)市場(chǎng)，依托線上運(yùn)營和規(guī)模擴(kuò)張逐步形成后來者難以復(fù)制的市場(chǎng)地位和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了這項(xiàng)既簡單又不簡單的操作。
（4）技術(shù)增長。2019年可以說是大浪淘沙的一年，在很多企業(yè)艱難求生的同時(shí)，有一些企業(yè)則越活越好，其中很重要的一項(xiàng)原因就是對(duì)核心技術(shù)的掌握。比如寧德時(shí)代在2019年新能源補(bǔ)貼政策退坡中前三季度實(shí)現(xiàn)71.7%的同比營收增幅；再比如牧原股份在2019年非洲豬瘟疫情中繼續(xù)保持著高于30%的營收增長。這些都是源于企業(yè)長期積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3. 減速與停滯成長企業(yè)的特點(diǎn)
同樣，對(duì)當(dāng)前中國企業(yè)的減速與停滯成長進(jìn)行總結(jié)，可以歸納出四個(gè)原因。
（1）單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局演變的趨勢(shì)來看，剛開始競(jìng)爭(zhēng)都是在一些局部環(huán)節(jié)上進(jìn)行的，之后開始通過產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和全覆蓋，實(shí)現(xiàn)一體化，企業(yè)通過全鏈條的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展業(yè)務(wù)。近幾年又有很多企業(yè)開始發(fā)展企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，通過連接更多的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)提高競(jìng)爭(zhēng)能力。如果一家企業(yè)只在“局部環(huán)節(jié)”和“點(diǎn)”上具有競(jìng)爭(zhēng)力，是很難長期與有整個(gè)鏈條能力或者有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能力的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)的，典型如全聚德當(dāng)前面臨的成長停滯。
（2）業(yè)務(wù)組合劣勢(shì)。要避免單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，就要逐步豐富和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。大部分具有較強(qiáng)成長持久力的企業(yè)，或圍繞核心主業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，或根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建了生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，或通過完善的創(chuàng)新機(jī)制不斷形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。但在完善業(yè)務(wù)組合的過程中，也有很多陷阱，如361°的業(yè)務(wù)組合，長期的低端布局使其成長近乎停滯；探路者的盲目多元投資，導(dǎo)致其持續(xù)虧損，不得不通過出售資產(chǎn)度日。
（3）行業(yè)沖擊劣勢(shì)。一些身處受到新興產(chǎn)業(yè)沖擊較大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，其成長很容易出現(xiàn)停滯。一家企業(yè)如果不能及早意識(shí)到所處產(chǎn)業(yè)面臨的沖擊與未來增長的瓶頸，從而快速積極謀求轉(zhuǎn)變，就很容易與產(chǎn)業(yè)一起，由于受到?jīng)_擊而成長停滯。傳統(tǒng)香脆休閑食品行業(yè)企業(yè)上好佳，就是受到線上消費(fèi)產(chǎn)業(yè)與健康飲食產(chǎn)業(yè)的沖擊，未及時(shí)謀變而陷入停滯。
（4）盲目轉(zhuǎn)型劣勢(shì)。面對(duì)發(fā)展和成長問題，企業(yè)的第一反應(yīng)常常是進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但在轉(zhuǎn)型過程中，可能并未梳理清晰自身的資源稟賦，而盲目投身一個(gè)完全陌生的行業(yè)領(lǐng)域，反而使企業(yè)的經(jīng)營更加艱難，形成盲目轉(zhuǎn)型劣勢(shì)，如康佳環(huán)保與供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)型就令人擔(dān)憂。
四、企業(yè)成長能力
通過對(duì)大量企業(yè)的常年跟蹤和研究，可將企業(yè)的成長總結(jié)為三維結(jié)構(gòu)，也就是三種成長動(dòng)力：業(yè)務(wù)成長、資本成長和組織成長。這好比拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”——投資、出口和內(nèi)需一樣，資本成長就是包括出資和借貸的資本投入和調(diào)整，業(yè)務(wù)成長就是包括出口和內(nèi)需的市場(chǎng)增長和變革，組織成長就是人力資源為中心的組織權(quán)責(zé)利的設(shè)計(jì)和革新。一個(gè)大企業(yè)要想做強(qiáng)，需要把企業(yè)的三個(gè)維度調(diào)整到最佳狀態(tài)，見圖3。
基于三維成長理論回顧2019年中國大企業(yè)成長，可以發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀的大企業(yè)都在持續(xù)對(duì)資本、業(yè)務(wù)和組織進(jìn)行優(yōu)化和再造。
1. 資本成長能力
大企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化能夠提高企業(yè)的資本實(shí)力和資本效率。在過去十幾年中，中國大企業(yè)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化始終在進(jìn)行。針對(duì)2019年中國大企業(yè)分析，大企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要集中在三個(gè)方向。
?一是以國有企業(yè)混合所有制改革為契機(jī)，國有企業(yè)普遍開始進(jìn)行以提高資本運(yùn)行效率和資本回報(bào)的改革探索。從企業(yè)三維成長視角來看，混合所有制改革對(duì)于企業(yè)成長能力的發(fā)展既涉及資本維度，又涉及組織維度，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)維度也有較大的推動(dòng)作用，從而可以全面提升企業(yè)的成長能力。
?二是巨頭整合，提升資本實(shí)力。通過合并整合可以加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建開放、協(xié)同、高效的共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的整合，避免陷入低水平競(jìng)爭(zhēng)，通過協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。同時(shí)，國企的合并重組，也有助于加快國資國企改革，從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。
?三是積極通過融資、上市等方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。2019年很多優(yōu)秀的民營企業(yè)為謀求資本優(yōu)化而不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整。萬達(dá)公司在短期內(nèi)出售大量固定資產(chǎn)，同時(shí)踐行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略就是一個(gè)典型的實(shí)例。
2. 業(yè)務(wù)成長能力
為了不斷提高業(yè)務(wù)的收益，降低成本和波動(dòng)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，2019年大批中國大企業(yè)利用業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)增長。具體來看，可以歸結(jié)為三大策略：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、把握核心技術(shù)和平臺(tái)化發(fā)展。
轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，2019年以國家電網(wǎng)、阿里、海信等企業(yè)為代表的多個(gè)優(yōu)秀中國企業(yè)在聚焦主業(yè)的同時(shí)，通過資源集中，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索新的業(yè)務(wù)內(nèi)容和商業(yè)模式。這一探索不是在各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間漫無目的橫向跳躍，而是基于自身主業(yè)發(fā)展的縱向跨越。
掌握核心技術(shù)方面，在受到外部環(huán)境影響，利潤水平普遍下滑，凈資產(chǎn)收益率分布區(qū)間收窄的情況下，與2018年相比，2019年中國500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入在營業(yè)收入中的占比，即研發(fā)投入強(qiáng)度分布區(qū)間依舊呈現(xiàn)明顯的向上增長趨勢(shì)。這說明優(yōu)秀中國企業(yè)在嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)面前，并沒有僅僅關(guān)注短期效益，而是繼續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，面向未來，凝聚發(fā)展?jié)摿Α?/p>
平臺(tái)化方面，近年來中國企業(yè)的開放式平臺(tái)發(fā)展模式主要集中在平臺(tái)式組織和平臺(tái)式創(chuàng)新兩個(gè)方面。平臺(tái)式組織并不僅僅是組織結(jié)構(gòu)的變革，其核心是企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，即從封閉到開放，從單點(diǎn)式競(jìng)爭(zhēng)到網(wǎng)絡(luò)式發(fā)展。其中開放性是平臺(tái)化發(fā)展模式的首要特征，而這一點(diǎn)在企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)域表現(xiàn)最為突出。對(duì)于企業(yè)來說，開放式創(chuàng)新要求企業(yè)進(jìn)行廣泛的外部合作，同時(shí)為創(chuàng)新者提供開放的創(chuàng)新平臺(tái)；而對(duì)于創(chuàng)新者來說，當(dāng)前有效的創(chuàng)新亦需要建立在一個(gè)開放的系統(tǒng)之上，使其能站在巨人肩膀上或與巨人同行。回望2019年，開放式組織和創(chuàng)新平臺(tái)正在為優(yōu)秀的中國企業(yè)凝聚巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3. 組織成長能力
中國大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型發(fā)展基本延續(xù)了從分散自治型、上市核心型，到專業(yè)分工型的發(fā)展路徑，而隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，打通不同分工單元間的組織壁壘，提升資源的共通、共享水平已被越來越多的中國企業(yè)所關(guān)注。國有企業(yè)“減肥瘦身”，也成為打破部門壁壘，提升企業(yè)效率的重要推動(dòng)力量。2019年中國企業(yè)的組織成長路徑主要從部門優(yōu)化、完善激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制三個(gè)方面展開。
?一是部門優(yōu)化。隨著國企改革的深入推進(jìn)，2019年，解決央企“總部機(jī)關(guān)化”問題已被提上議事日程。改革的方法，一方面是依托技術(shù)手段，精簡流程，提高效率，打破壁壘；另一方面還是要從組織和部門入手，進(jìn)行深入的調(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。例如，中國聯(lián)通通過“劃小承包”降低管理成本，中國重汽集團(tuán)通過組織優(yōu)化提升組織效率等，這些都是部門優(yōu)化改革的實(shí)踐。
?二是完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)入2019年，國企市場(chǎng)化改革過程中的員工和核心層持股問題成為改革的中心議題之一。就此，國家相關(guān)部門通過近幾年先后頒布的4號(hào)文、133號(hào)文，以及一些補(bǔ)充性政策進(jìn)行了規(guī)定，我們正在看到一個(gè)從摸索、試點(diǎn)到積極推進(jìn)、不斷加速的過程，也堅(jiān)信未來的道路將不斷拓寬。
?三是完善創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)不能僅僅守業(yè)，更要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。創(chuàng)新機(jī)制的完善，也是近年來企業(yè)組織成長能力發(fā)展、國有企業(yè)改革中的重要一環(huán)。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制，既包括企業(yè)組織層面建立市場(chǎng)化的內(nèi)部管理體系，提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也包括內(nèi)部業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化機(jī)制管理和核算。
五、企業(yè)成長危機(jī)
1. 2019中國二十大企業(yè)危機(jī)
回顧2019年中國企業(yè)的成長，我們梳理出二十大危機(jī)企業(yè)：匯源、海鑫鋼鐵、銀億、兩面針、暴風(fēng)影音、卓達(dá)集團(tuán)、海航、韋博英語、蓮花味精、沃特瑪、聚美優(yōu)品、漢能、桑德、沈陽機(jī)床、東方園林、視覺中國、ofo、51talk、愛屋吉屋、淘集集。
造成企業(yè)危機(jī)的因素是多方面的，但也可以總結(jié)出一些共性，如匯源果汁、海鑫鋼鐵、銀億、兩面針的主業(yè)失守；暴風(fēng)影音、卓達(dá)、海航的過快擴(kuò)張；視覺中國、ofo單車的商業(yè)模式增長乏力；漢能、桑德、東方園林、沈陽機(jī)床遇到了行業(yè)增長瓶頸；沃特瑪、韋博英語、聚美優(yōu)品、蓮花味精沒有跟上行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)變化，等等。2019年某種程度上可以說是刺破泡沫之年，許多泡沫型企業(yè)，如51talk、愛屋吉屋、淘集集等在短時(shí)間的熱鬧與繁華后黯然退場(chǎng)。
2. 防范危機(jī)的五點(diǎn)思路
“禍患常積于忽微”，我們直觀看到的是一些企業(yè)在2019年爆發(fā)了危機(jī)，但導(dǎo)致其危機(jī)產(chǎn)生的因子可能已經(jīng)長期集聚。因此，這些企業(yè)同樣值得我們關(guān)注，提取其危機(jī)集聚的因子，考察其危機(jī)形成的原因，分析其危機(jī)應(yīng)對(duì)的失當(dāng)之處，可以幫助更多中國企業(yè)更早發(fā)現(xiàn)危機(jī)，更好應(yīng)對(duì)危機(jī)。與2019年的危機(jī)共性原因相對(duì)應(yīng)，我們提出防范危機(jī)的五點(diǎn)思路。
?第一，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一把雙刃劍，既能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也有可能加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該在主營業(yè)務(wù)具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且具備多元化發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，再考慮涉足多元化領(lǐng)域。穩(wěn)定扎實(shí)且具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營業(yè)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，也是多元化發(fā)展的前提。
?第二，規(guī)模與增長是伴隨企業(yè)成長的兩大核心問題。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中應(yīng)該注意把握節(jié)奏與速度，如果不計(jì)代價(jià)只追求增長，那么當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)面臨生存危機(jī)。
?第三，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該提升行業(yè)信息跟蹤和分析能力，建立定期跟蹤機(jī)制，持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的變化，以便及早調(diào)整應(yīng)對(duì)。
?第四，遭遇發(fā)展瓶頸是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的一道門檻。企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略規(guī)劃中做好情景規(guī)劃與預(yù)案準(zhǔn)備，同時(shí)密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到達(dá)瓶頸時(shí)，及時(shí)尋求突破。
?第五，企業(yè)在構(gòu)建商業(yè)模式的過程中，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升、成本節(jié)約、增長加速為方向，尋找企業(yè)可持續(xù)增長之路。
六、企業(yè)成長價(jià)值
進(jìn)入2020年代，在新的環(huán)境下，如何判斷一個(gè)公司長期的成長價(jià)值？哪些公司更具有持續(xù)性的成長潛力？企業(yè)應(yīng)在哪些方面布局戰(zhàn)略，提升能力？我們基于對(duì)過去近二十年中國大企業(yè)成長的研究，針對(duì)未來中國企業(yè)的成長價(jià)值，提出三維評(píng)價(jià)模型，見圖4。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)降速的環(huán)境下，企業(yè)要靠三者驅(qū)動(dòng)：以客戶驅(qū)動(dòng)價(jià)值成長、以技術(shù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值成長和以機(jī)制驅(qū)動(dòng)價(jià)值成長。
基于成長價(jià)值三維評(píng)價(jià)模型，我們對(duì)2019年中國典型企業(yè)的成長價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。可以看到，2019年阿里巴巴、騰訊等企業(yè)在客戶、技術(shù)與機(jī)制方面均有較高的成長價(jià)值；蘇寧、碧桂園等企業(yè)明顯以客戶驅(qū)動(dòng)為主；蔚來汽車、中興通訊等企業(yè)則明顯以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主。同時(shí)以海康威視為代表的混合所有制改革優(yōu)秀企業(yè)，在機(jī)制驅(qū)動(dòng)的成長價(jià)值方面也有突出表現(xiàn)，見圖5。
1. 客戶驅(qū)動(dòng)的成長價(jià)值
身處瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，判斷一家企業(yè)未來的成長價(jià)值，首先要看他如何實(shí)現(xiàn)盈利，如果只是靠政策、靠風(fēng)口賺錢，那么其未來增長價(jià)值就很低。而如果他貼近客戶，以客戶為中心，在不斷變化的環(huán)境中，根據(jù)客戶需求的變化調(diào)整自己的發(fā)展規(guī)劃，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，那么這家企業(yè)未來的成長價(jià)值就十分值得期待。吉利汽車從低端車型向中高端車型領(lǐng)域發(fā)展，逐漸形成了自身完善的品牌布局，這就是一個(gè)根據(jù)客戶需求而調(diào)整發(fā)展規(guī)劃的客戶驅(qū)動(dòng)型價(jià)值增長典型案例。
2. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的成長價(jià)值
這里對(duì)技術(shù)的評(píng)價(jià)，并不完全是關(guān)注技術(shù)水平本身，更要關(guān)注技術(shù)的應(yīng)用能力，即擁有領(lǐng)先技術(shù)的同時(shí)，更要有使領(lǐng)先技術(shù)落地，廣泛創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的能力。只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地才能幫助企業(yè)盈利，推動(dòng)企業(yè)走向正循環(huán)。通過技術(shù)落地實(shí)現(xiàn)高成長價(jià)值的典型企業(yè)案例如商湯科技。
3. 機(jī)制驅(qū)動(dòng)的成長價(jià)值
良好的機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的保障，特別是近年來混合所有制改革不斷深入，使機(jī)制構(gòu)建與創(chuàng)新成為中國企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)機(jī)制評(píng)價(jià)的核心是市場(chǎng)化機(jī)制的完善程度，市場(chǎng)化機(jī)制的完善程度越高，那么企業(yè)未來的成長價(jià)值也就越高。
七、企業(yè)成長策略
成長格言1：
先做強(qiáng)主業(yè)，再談多元發(fā)展
提煉2019年中國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，“聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)”無疑應(yīng)排在首位。強(qiáng)化實(shí)業(yè)主業(yè)，也是2019年國有企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容。“聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)”，不僅是國家對(duì)中央企業(yè)的改革要求和對(duì)民營企業(yè)的引導(dǎo)方向，也是近年來面對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)挑戰(zhàn)，優(yōu)秀企業(yè)做出的必然選擇。聚焦主業(yè)可以推動(dòng)技術(shù)、人才、資金等各類資源要素的有效集中，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將主業(yè)做強(qiáng)做精；只有聚焦實(shí)業(yè)，才能使企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固，為企業(yè)的良性發(fā)展提供必要保障。
成長格言2：
對(duì)自身能力估計(jì)減半，對(duì)資源投入估計(jì)加倍
對(duì)比三一重工和中聯(lián)重科，二者有著相似的發(fā)展背景和發(fā)展規(guī)模，但到2018年第三季度，前者已經(jīng)達(dá)到了400億元銷售收入，后者依然保持在200億元的水平，見圖6。為何會(huì)在三年間出現(xiàn)如此大的差距？其主要原因是在過去幾年，三一重工和中聯(lián)重科所采用的成長決策邏輯呈現(xiàn)出較大的差異。
2014年，兩家企業(yè)都經(jīng)歷了行業(yè)斷崖式下跌。其后，三一重工的決策是所有工作向深度方向發(fā)展，工作重心是孵化器創(chuàng)新。圍繞主業(yè)的升級(jí)幫助三一重工成功復(fù)蘇。而中聯(lián)重科的決策是從工程機(jī)械進(jìn)入環(huán)境產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械，建立了一個(gè)三大主業(yè)共同支撐的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所需資源投入和能力預(yù)估的不匹配，以及在工程機(jī)械領(lǐng)域投入資源的分散導(dǎo)致了中聯(lián)重科的虧損。
成長格言3：
離風(fēng)投遠(yuǎn)一些，離趨勢(shì)近一些
2017年知本咨詢發(fā)布的行業(yè)報(bào)告中曾提到美的集團(tuán)正在從一個(gè)家電企業(yè)過渡到一個(gè)高科技集團(tuán)。在這巨大的轉(zhuǎn)型過程中，美的集團(tuán)董事長方洪波先生的觀點(diǎn)特別值得參考。他說，這樣轉(zhuǎn)型實(shí)踐的核心就是不追逐風(fēng)口，不緊跟互聯(lián)網(wǎng)+，也不抓各種時(shí)髦概念，真正的邏輯就是靜水深流，而不是風(fēng)口炫耀。美的集團(tuán)旗下有一家特別低調(diào)的公司，2004年成立，直到2018年才浮出水面，那就是美的置業(yè)。美的置業(yè)是一個(gè)中型的房地產(chǎn)企業(yè)，2018年10月11日在香港聯(lián)交所上市，融資30億港幣，成為2018年最大的房地產(chǎn)企業(yè)IPO。好公司從來不擠高峰期，但是一定要搭上末班車。美的置業(yè)上市告訴我們?nèi)绾慰创康禺a(chǎn)，如何處理資產(chǎn)流動(dòng)化。
成長格言4：
機(jī)制無限接近市場(chǎng)，員工無限接近老板
新奧集團(tuán)曾經(jīng)是一家非常小的賣液化天然氣的公司，而今已成為中國能源行業(yè)最具活力的民營企業(yè)之一。新奧集團(tuán)董事長王玉鎖先生對(duì)于如何讓新奧集團(tuán)持續(xù)增長提出過一些觀點(diǎn)。他提出，機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)下一輪發(fā)展的核心。新奧集團(tuán)在過去幾年的推動(dòng)核心就是兩個(gè)疊加，一是以賦能替代管理，二是用數(shù)據(jù)交換資源。王玉鎖先生還提出，過去傳統(tǒng)的管理將要被淘汰，新奧集團(tuán)現(xiàn)在推行的管理叫做“理正”，“理”是定規(guī)則，“正”是糾偏和攻堅(jiān)。
成長格言5：
擴(kuò)張是成長，收縮也是成長
2019年，萬科繼續(xù)堅(jiān)持“活下去”的目標(biāo)，為了完成這個(gè)目標(biāo)，萬科首先做的就是聚焦。收縮多元化戰(zhàn)線，進(jìn)一步聚焦，摸索盈利模式，成為萬科現(xiàn)階段的發(fā)展重心。
另一個(gè)典型案例是特變電工。在過去幾年，特變電工的銷售收入逐漸下降，已經(jīng)經(jīng)歷了拐點(diǎn)。特變電工及時(shí)意識(shí)到投資拉動(dòng)對(duì)行業(yè)的重要性，實(shí)施了兩項(xiàng)大的變革措施：一是出售六個(gè)光電項(xiàng)目，二是控股公司引入農(nóng)銀投資10億元增資。
