全鏈路幫助優質行業服務商、解決方案公司和底層技術公司成長。”

騰訊云穆亦飛：騰訊產業生態投資看中企業服務公司哪些硬實力

2020年上半年，疫情突發，給各行業帶來巨大影響，同時也催生了新的需求。疫情期間，以視頻會議為代表的新應用引爆了線上辦公場景，同步拉動營銷、招聘、研發、財稅等辦公環節的線上化大潮；此外，隨著國家層面加速推進“新基建”，智慧交通、新能源充電樁、5G、人工智能等領域成為當前“熱點”。

據公司情報專家《財經涂鴉》消息，騰訊云副總裁穆亦飛在騰訊產業生態投資近期舉行的Link Day“多元渠道-產業資源交流”之CVC（Corporate Venture Capital）專場上分享了他的投資觀點。

萬億美元的市值空間

穆亦飛表示：“騰訊產業生態投資也會重點關注這兩個方向上的優質行業服務商、解決方案公司和底層技術公司，并通過全鏈路的投資服務體系，幫助企業快速成長。”

在當天的閉門會上，來自招商局創投、華泰證券、寶能集團的戰略投資負責人，與騰梭、道一云等30多家投后企業進行了深入溝通。

與會認識的一個共識是，中國的企業級服務市場仍有巨大增長空間。從市值上看，美國企業服務類公司的總市值是2.45萬億美元，是中國相關公司總市值的100倍。可以對比的是，在消費互聯網領域，美國相關公司的總市值大約是中國的2倍。

“美國的企業服務市場是在過去十幾年間發展起來的，假設未來10年中國企業服務市場達到美國1/3-1/2，將新增8000億-1萬億美元的公司市值。”穆亦飛稱。

投資原則：強方案集成能力、場景優勢產品、協同、技術高壁壘等

不同于To C企業有爆發性的增長曲線，To B企業增長相對慢，但有穩定的現金流。To B企業在成長過程中，除了資本和流量的訴求，也會希望與戰略投資方有更多樣的業務合作。

因此，騰訊產業生態投資也會非常重視被投企業與騰訊本身業務的協同性，其打法可以總結為：緊密結合業務發展和行業趨勢，以資本紐帶助力合作伙伴生態建設，實現“以投帶產、以產帶投”。

穆亦飛介紹，騰訊產業生態投資在看項目時，會從幾個方面判斷：服務商應該具備較強的方案集成能力，具備綜合性的實施、交付能力以及較強的客戶關系。此外，在特定場景有較強的產品能力，與騰訊現有產品有高協同性的公司；以及在新興技術領域提早布局、有較高技術壁壘的公司也是騰訊產業生態投資看好的。

疫情對企業服務企業而言，是挑戰也是機遇。

穆亦飛指出，后疫情時代，企業應該注意三方面：首先，聚焦主業，重視現金流管理。企業應該精簡非必要業務，優化成本結構，嚴控資金支出；其次，加大人才投入。企業應優化內部組織結構，同步吸納更多外部優秀人才；第三，抓住后疫情時代的新機會，比如線上辦公、直播賣貨、新基建等，尋找業務增長的新機遇。

騰訊產業生態投資已經建立了全鏈路的服務體系。除直投外，還通過產業加速器（目前包括AI、SaaS、WeCity、區塊鏈四大子加速器）孵化優質企業，加速行業發展。針對投后企業，則在業務對接、資本助力、商機共享、管理咨詢、品牌渠道、財稅法政等層面，提供深度連接業務和生態資源，幫助企業快速成長。

Link Day是由騰訊產業生態投資4月推出的定邀制交流平臺，以幫助投后企業應對疫情帶來的挑戰。Link Day為企業提供金融機構、政府部門、大型企業三類資源對接，解決企業在業務和資金等層面的難題。

在To B企業服務領域，騰訊產業生態投資目前已經投資了長亮科技（300348.SZ）、東華軟件（002065.SZ）、常山北明（000158.SZ）等在行業中有足夠積累和經驗的優質企業，以及聚銘網絡、飛渡科技等在垂直細分賽道中技術出眾的公司。