1、 利潤表是什么性質的一張表？
如果說資產負債表是一個時點的報表的話，那利潤表就是一個時段的報表，它列示的本月的收入，成本、費用，利潤、費用，營業外收支、利潤、所得稅費用、本年累計的收入、成本、成本、費用、利潤，營業外收支，所得稅費用，通過與前期歷史的數據的對比分析，能輕視的得出企業收入，成本、費用、利潤的上升及下降，以及各項目與收入比例的就變化趨勢。
利潤表在企業中達到的主要作用，主要體現在以下幾個方面：
第一、用于評價對投資的效益
第二、有利于衡量及考核管理層的績效。
第三，利潤表能告訴我們企業有關盈利能力的許多方面的問題，如毛利率，凈利潤，稅負率、費用率
第四、結合資產負表能分析出企業的營運能力，如資產周轉率，償債指力指標，如息稅前利潤倍數等。
二、利潤表的的格式
利潤表
利潤表，主要反映三方面的內容，收入從哪里來，主要是營業總收入，投資收益，其他收益，成本費用是什么，主要是銷售成本，期間費用，附加稅費，所得稅費用，利潤從何而來，是來源于利潤表批編制基礎，利潤=收入-費用。
利潤表的分析，一般的財務人員都會，主要是比率分析，對比分析，趨勢分析，從而得出企業的管理能力，增長能力，盈利能力的變化情況，哪些變化有利于企業的長遠發展，哪些變化對企業不利，需作原因的分析及提出合理的建議，限于篇幅的問題，再此不再展開。
三、如何跳出損益表看企業收入的實質
我們知道，損益表只反映了企業總體的收入，至于收入來源于哪些產品，哪些客戶，哪些部門，哪些業務人員必須通過對內部資料的檢查才知道，所以看收入看收入的時候一定要跳出表內看表外，才能清楚的了解，企業收入的核心優勢在哪里，企業銷售的薄弱環節在哪，才能后續采取措施補齊短板?，F對企業如何分析報入，談談自已的幾個觀點
第一、企業 應從四個維度分析企業的主營業務收入，這四個維度分別是產品、客戶、部門及業務人員，每個維度需分析出收入的構成、對應的成本金額，花費的直接銷管費用、分配進去的固定銷管費用、資金占用的資費用、附加稅費用分配金額，利潤等指標，必要時，需列出資金占用的具體項目，包括不限于預付賬款、存貨、固定資產、應收賬款、其他應收賬款等，以項目投資的角度來分析實現的利潤與項目投資需要的利潤的差異，這其實是投資中心的分析方法，如某部門占用公司平均資源約1億元，企業需要的投資報酬率為10%，意味著該部門應實現1000萬的利潤，如實際實現只有800萬，則績效考核沒有通過，如實現了1200萬的利潤，則很好的完成了績效，可以得到相應的獎勵。
第二、在營業收入中，需分析主營業務收入與其他業務收入
在企業的收入中，主營業務收入，應是企業收入的主要來源，也是企業利潤的主要來源，如企業的收入其他業務收入占比在30%以上，且利潤的貢獻也在30%以上，那一定得看其他業務收入到底是處置了長期資產，讓企業持續經營能力不足，還是偶發的收入，需在進行定量公分析的基礎上，作出定性分析。
第三、在收入來源分析中，需關注投資收益等因為對外投資產生的收益占企業的比重，來判斷企業的性質，是經營類公司，還是投資類公司，如企業的收入在50%以下，來源于投資企業或項目投資 ，那這樣的企業很顯然是以投資為主體的企業，那企業更多的是承擔一個管理平臺的作用，輔助作了些熟悉領域的業務。
四、有關費用不得不說的的秘密
我們都知道，費用是為了實現收入而發生的資源消耗，這個費用包含成本和狹義的費用。其實在企業實務中，成本與費用沒有本質的不同，成本就是對象化的費用，所以費用是指產品進價、生產成本，銷售費用、管理費用、財務費用、研發費用等，企業的資產，包括存貨，固定資產等也害由于性態的變化， 最終變成了費用中的一種。關于費用，我談幾點自己的看法
第1， 應將費用當作項目的投資，凡是能帶來效益的費用支出，應沒有控制的問題。
第2， 企業應設定費用支出與盈利的關系配比，一般不應低于2.5倍，也就是每花費一元錢，應產生2.5元的凈利潤，當然每個企業的經營環境不同，所處的行業不同，這個比例有所不同，但實現的利潤不低于花費的錢，這是所有企業最基本的要求
第三、費用的比例并不是固定的， 不單純的按比例增加或減少，應根據公司戰略進行調整。
1、對管理費用，銷售費用應與收入維持正和比例的增長。
2、對財務費用及研發費用，則與銷售收入的增長的關系不是特別明顯。
3、一般情況下，企業費用的增長總額不應超過毛利潤的增加額。
4、管理費用的增長不應高于銷售的增長。
5、銷售費用的增長率，不應超過收入的增長率。
6、財務用的增長率，不應超過應收賬款，存貨，預付賬款，固定資產的增長比率。
7、公司的戰略調整影響企業費用支出的結構，做好預測與預算很重要。
8、在費用內部結構中，廣告與業務宣傳傳費不應超過銷售費用的50%。
9、在管理費用結構中，人員工資費用不應超過管理費用總額的50%
10、管理費用不應超過銷售費用，管理費用應在銷售收入的2%內較合適，應在銷售費用20%以內才能體現出企業良好的管理能力。
五、有關利潤的不得不出的秘密
第一、毛利體現了產品競爭力，也側面反映出企業的戰略，一個良好的企業毛利率水平應不會低于25%
1、毛利率應與同行比，與企業的歷史比
2、毛利率與存貨周轉率可以側面反映出企業的戰略選擇。企業選擇薄利多銷，就是成本領先戰略，財務數據的表現就是低毛利和高周轉率，主動犧牲效益來換取效率，可以快速獲得市場占有率。有些企業選擇差異化戰略，財務數據的表現就是高毛利和低周轉率，犧牲效率換取效益，與成本領先完全不同。
如果奉行成本領先戰略的或者差異化戰略的企業，出現了毛利率低，周轉率低的情況，說明企業舍棄了該舍棄的，但卻沒有換來想要的，也說明企業的戰略執行出現了問題，這就要去分析執行層面哪里出現問題，給管理層提出建議。
3、企業的銷售政策需與應收賬款的管理聯動來看，如價格低了，存貨周轉快了，但應收賬款居高不下，說明企業的價格政策，信用條件有問題，如果價格高了，存貨周轉慢了，應收賬款高了，說明企業在行業中話語權不足，產品沒有形成競爭優勢。
第二，在利潤實現的考量上，有兩個指標需嚴格控制
1、應收賬款應保持均衡合理：企業應保持應收的增長比例略低于收入的增長比例。
2、企業的存貨應控制在一定的水平，企業應保持存貨的增長比例低于收入或成本的增長比例，且不得超過企業凈資產的總額
另需要指出的，在生產企業中，生產的成本取決于生產數量的多少，有些企業會采取加大生產形成積壓庫存的方式來虛增利潤，操縱利潤的問題，所以企業存貨上限的控制在企業非常有必要、
第三.投資收益的秘密
1、關注企業對外投資是控制，還是共同控制，還是施加重要影響，是成本法還是權益法核算
2、在現行會計準則下，對控股采用成本法，如子公司不分紅，投資方的利潤表上是不顯示投資收益的，但是有些公司，比如集團公司，自身不從事具體經營，主要從事投資管理工作，因此利潤表中可能有管理費用、銷售費用、財務費用，但是沒有投資收益（子公司沒分紅），因此可能導致凈利潤很低，甚至為負。但是并不能說明沒有投資效益，只是子公司沒有分紅而已。這種情況看投資效益，就要看子公司的利潤情況與母公司的持股比例，兩者相乘就是投資效益，只是按照準則要求，沒有在利潤表上反映而已，屬于表外利潤。
3、對外投資是共同控制，共同控制是采用是權益法，其投資收益只是一個賬面數，只有真正分紅才能收到收益，所以透過現象看本質，顯得很重要。
4、51%控股與50%是一個天然的坎，有人說，那是粉飾報表的核武器，需引起我們足夠的重視，這1%的變化可能是人為的，別有人心的，需慎之又慎，評估其合法性，合理性，內部審批流程的合規性，外部事務所出具報告的類型等等
第四、有關資產減值損失的秘密
1、資產減值損失這個項目其實是在玩一些數字和文字游戲，很容易被管理層用于利潤操作的。
2、財務"洗大澡"的手法之一，所防不勝防
所以對資產減值損失計提及核銷的依據，內部審批資料，事務所的認定，均進行全面評估
第五，唯有核心利潤才是反映企業真實的盈利情況
1、核心利潤經營資產帶來核心利潤，產生經營凈現金。只有企業實現的凈利潤全部變成了經營凈現金流，企業才是收獲了真金白銀。
2、核心利利潤一定來自企業的核心業務，也就是企業的主營業務利潤，而非其他業務利潤，更不是投資收益
3、在核心利潤這個層面，采用收付實現制遠比權責發生制管用，所在財務人員有必要將以收付實現制基礎編制的現金流量表作個特別的關注，經營為王的道理在任何時候都不過時。
4、營運指數的概念應在企業中得到廣泛的應用及普及，也就是營運指數應大于或等于1，企業才是良性的，也就是企業每年獲取的經營現金量應大于或等于凈利潤加折舊加攤銷。
第六、利潤增長不一定都是絕對好的
1、 持續的增長才是企業需要的。
2、靠大額費用支出，放寬企業的信用條件，加大杠桿等方通過擴大收入攤薄固定費用方式的方法來增加的利潤絕對是不可持續的，企業長久會為此買單，所以對這樣的增長方式需大膽說不。
3、完全依賴少數幾個核心客戶或少數幾個產品支撐的銷售增長注定不會長久，所以多業態發展，多元化戰略一定得成為企業的首選。
4、識別關聯方交易收入及定價是永遠地在路上的工作。
5、關注月未，季未，半年未，年未大額的銷售，那可能是虛假的銷售，利潤當然是假的。
6、關注月未，季未，半年未，年未大額的采購，如價格明顯偏低，且非常規客戶，得關注下年的交易，有可能通過閉環線虛增了銷售，而只有直線才是真正的銷售，關于這一點，后續再展開。
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