近幾年，隨著經濟下行的壓力加之今年疫情的爆發，導致大量中小企業的日常經營和個人的工作方式受到了不小的影響，營收下滑直接拉高了人力成本的占比，一時間“人才共享”、“共享員工”、“靈活用工”成為經濟領域的一個個熱詞。并且，從政府到企業、第三方服務平臺以及個人都在關注這種新工作方式的發展變化和產生的社會價值。

傳統用工方式的企業最大痛點在于：

一方面，企業經常面臨受限于人力預算而招不到合適人員的問題。

另一方面，業務的上下波動周期大量出現“忙的時候缺人用、閑的時候又覺得人太多”的人力現象。而以崗位外包形式為企業提供彈性用工的方式，旨在減少用人風險和成本，主要針對企業的非正式員工用工問題，在發達國家已廣泛應用于工業、IT、商業服務等領域，崗位從前臺到項目總監都有涉及。

其實，企業方靈活用工的需求一直存在，只是如今這個問題日趨緊迫。共享員工不僅僅是對疫情的短期應對之策，還是共享經濟背景下的一個新概念層面的創新，更是靈活就業的新型雇傭模式，解決勞動力資源的不平衡，促進人才資源的高效配置，提升個人價值。

企業人力組織邊界將被突破：

通過平臺使用的人才

可能你根本就不認識

大多數公司與員工之間都是雇傭關系，采用科層式的管控方式，實行多指標KPI考核，來完成企業經營所需相關工作任務。

而通過在線用工的方式，企業將工作任務碎片化分解，通過平臺與人才之間建立的臨時任務交付關系，并且企業可以根據任務的要求靈活的使用不同技能水平的人才，這種無物理邊界化的用工方式一旦建立，企業可以獲得最大化的人力資源效率。

對大多數企業而言，其本身并非關心交付工作任務的工作者身在何處？！相貌如何？！企業并不需要去認識提供服務的人，只會注重工作任務交付的成果。

通過大數據等技術建立人才技能體系

將會提供更高效精準的人才匹配服務

人才共享呈現出跨崗位、跨行業、跨地域等特點。同時人才共享模式的背后是包含對個人專業、技能以及個人意愿、時間、信用和業績等多種要素的人力資源的全面配置。

如何高效和精準匹配企業需求和所需人才是關鍵

共享平臺的數字化等技術能力是競爭的關鍵，企業所需人才可以獲得更精準的匹配算法，讓優秀的人做合適的事。

企業管理組織帶來變革

或許將只會留存20%的核心員工

在線用工的興起，必定帶來企業人力組織結構的變化，層級結構將會大大縮減，管理成本、辦公成本也會同步降低，從而誕生“核心員工+N”的靈活用工新型企業人力結構：

企業通過保留核心員工從事關鍵崗位，其他工作任務通過碎片化項目管理模式在線使用“N”匹配來完成，從而真正有效的降低了企業人力成本。

保證高質量工作交付

才是“人才共享”最關鍵的決定因素

 

由于在線辦公的工作特點，企業與工作者是兩個平等的在線主體，并無上下級關系，雖然人力成本有所降低，但是工作管控的難度也增大。

一方面，有的企業需求并不清晰，容易在交付時造成工作的返工，工作者的利益遭到侵害；

另一方面，在線工作的職業信用缺失等問題也同時暴露出來，如果不能保證企業所需工作任務的交付質量，則會侵占企業經營的時間成本。

降本增效是未來企業存活以及提升競爭力的主旋律，而人才共享的行業在國內只是剛剛進入起步階段，這也是發揮人力資源最好的方式，也是發展的必然趨勢！

由己靈活用工平臺一直堅守“品質交付”這一在線用工“底線”，以項目經理交付制為服務核心，企業的任務需求通過由己專屬的項目進行清晰的需求整理，形成清晰的工作任務要求，并且通過平臺匹配優質的認證工作者完成項目，從而大大降低了企業的溝通成本，也保證了雙方的權益。

目前已有超過30000名工作者完整技能認證，超過6000家企業用戶，企業用工復購率超過90%。