23日，任正非最新內(nèi)部講話曝光。作為華為創(chuàng)始人、CEO，任正非對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境及華為的困境直言不諱，華為人乃至外界都?jí)毫Ρ对觥?/p>
任正非表示，華為要把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，從過(guò)去恐慌性的自救改為有質(zhì)量的自救，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，全線收縮和關(guān)閉邊緣業(yè)務(wù)，把寒氣傳遞給每個(gè)人。
資料圖 張偉娜/攝
華為的難處眾所周知。從企業(yè)自身的處境看，近年來(lái)的一系列數(shù)據(jù)，都指向一個(gè)現(xiàn)實(shí)，華為的手機(jī)市場(chǎng)份額在急速萎縮。榮耀又被剝離，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)不得不轉(zhuǎn)向非手機(jī)品類(lèi)。
透過(guò)手機(jī)能夠看到，華為面對(duì)的美國(guó)制裁之火，不僅是短期的陣痛，長(zhǎng)期的后果也在漸次體現(xiàn)。任正非的話并非危言聳聽(tīng)，反而更像是審時(shí)度勢(shì)后的恰如其分。
多輪限制之下，華為個(gè)別業(yè)務(wù)線生存空間逼仄，不得不輾轉(zhuǎn)騰挪。重新排兵布陣，加碼云服務(wù)、切入汽車(chē)市場(chǎng)、拓展能源軍團(tuán)，尋求轉(zhuǎn)型的最大可能性，為未來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)圜。
今年4月，華為拋出產(chǎn)品“全家桶”，有折疊屏手機(jī)、智能電視、手表、手環(huán)，唯獨(dú)沒(méi)有芯片。林林總總看過(guò)，有質(zhì)量的自救、有質(zhì)量的“活下去”依舊是巨大的考驗(yàn)。
困難雖是暫時(shí)的，也是現(xiàn)實(shí)的。
過(guò)去，我們熟悉的故事情節(jié)，總是華為在一路取勝，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)大殺四方，成功PK對(duì)手。如今，我們更在意的是，帶著危機(jī)感、緊迫感、使命感，收斂身段與鋒芒，華為如何救贖自己。
在這一點(diǎn)上，比任正非小25歲的雷軍，似乎有很多話要說(shuō)。兩周前，同處逆境的雷軍發(fā)表年度演講，在近三小時(shí)的發(fā)布會(huì)中，小米CEO雷軍講述了他人生中多次經(jīng)歷的挫折與迷茫，并分享了穿越人生低谷的感悟。
華為“跌倒”，不一定意味著小米“吃飽”，但雷軍“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”。企業(yè)家們心態(tài)不同，但都有直面困難、迎難而上的勇氣。
無(wú)論是任正非的演講還是雷軍的分享，也許2022年是個(gè)節(jié)點(diǎn)，值得去總結(jié)中國(guó)企業(yè)許多年的成長(zhǎng)。
華為，作為中國(guó)最成功的科技公司如履薄冰，這是一個(gè)典型的華為式中國(guó)企業(yè)問(wèn)題：一個(gè)保持著充沛體能和糧草的登山者，突然遭遇身不由己的“意外”，它如何自處又如何重建？
華為正在放下過(guò)去的自己，正如雷軍在幾次低谷中，也是放下某種意義上的自己。雷軍把小米的焦慮擺在臺(tái)面上，正如任正非把寒氣傳給每個(gè)人。
哪怕寒涼，哪怕低谷，依然要拼盡全力。尋求解決之道，越過(guò)眼前的黑暗，真正建立起屬于中國(guó)企業(yè)自己的人才自信、制度自信、技術(shù)自信，這是驅(qū)散寒氣的底氣。
評(píng)論員丨陶鳳
編輯丨張雅婧
圖片丨北京商報(bào)、視覺(jué)中國(guó)
