常以模型復雜度和機器所完成任務的復雜度兩個維度來界定AI的智能程度。現在的AI技術已經通過一些測試達到了人類的思考的水平，在未來，人工智能會替代人的角色和人的執行過程，它能夠全部替代。他還提到，對于企業來講，如何將大模型運用在業務中是每個管理者在現今環境中應該思考的問題，Moka今天可以幫助企業有機會利用大模型能力，結合企業現有的業務流程，用嵌入式的方法讓企業本身具備大模型的能力助力業務發展的同時，也能讓組織逐步適應AGI時代。
李國興也在活動中就AGI 時代下的組織發展趨勢，發表獨具洞察力的趨勢觀點：他認為，未來10年組織的競爭力取決于組織內“人+AI”的結合深度，如何在各個工作領域中應用好AI技術，需要組織的積累，需要盡早行動才能構建組織上的壁壘和優勢。與此同時，未來半年到1年的時間，將有越來越多的企業級AI技術進入到公司中，而這些變革的發起者會是以HR為代表的組織管理者，這些人力資源從業者將會用AI技術武裝自己，讓自己成為較以往增加10倍生產力的超級HR。
越來越多的數據及證據表明，AI技術正在快速從多維度“入侵”商業經營場景，并不可逆的繼續深化發展下去，終將從趨勢變為現實。那么，越來越強大的AI將對我們的工作、生活帶來哪些影響？我們又應該如何提前做好準備？
針對這些問題 ，在活動主題圓桌環節，來自小冰公司人力資源負責人李明女士、第四范式HRVP王子文先生、昆侖萬維CHO楊姝女士以及金沙江創投主管合伙人張予彤女士，就AI對未來個人職場及組織管理發展的影響進行高端交流與思維碰撞。他們普遍認為：構建復合型人才隊伍、強化人才儲備都是組織應對行業競爭與時代變局的關鍵，企業需要考慮包括人才戰略規劃、人才與組織文化匹配等在內的多重因素。AGI描繪了一個深度人機協同的時代，也迫使企業需要為員工建立一個更加靈活且開放的工作環境，在培養員工與AI系統緊密協作能力的同時，也可以基于這項技術來提高員工效率和生產力，以及工作體驗感。
03 共創共贏：近8成企業選擇與擁有AI能力的廠商合作
在AGI時代帶來的組織及人力資源管理變革之中，組織戰略、組織架構及企業文化的調整并非是一日之功，這需要企業持之以恒且堅定的擁抱AI技術，圍繞系統和工具展開AGI思維培養、組織文化培育、組織戰略架構協同的深度探索。
在這次發布會上，36氪研究院院長對Moka聯合36氪共同出品的《AGI時代下的組織變革研究報告》進行發布及權威解讀。報告基于對116家企業的調研和分析，系統探討了AGI時代下的組織變革趨勢、人才培養需求、智能化轉型模式等問題，梳理出企業面對AGI時代進行組織及人力資源管理模式更新的主要實踐路徑。
報告中有調研數據顯示，有75%以上企業傾向借助第三方服務商完善AI布局，以完善AI系統和工具的布局，而僅有16.2%企業表示將通過系統和工具自研的方式推進組織管理的智能化轉型。 可見，大部分企業都更愿意與專業的技術服務提供商合作，從而快速實現AI技術的落地應用。這一調研結果表明，在當前迅速發展的AGI時代，企業已經認識到了AI技術對于企業管理和運營的重要性，并且開始尋求與專業技術服務商合作，以加速其智能化轉型的進程。
《AGI時代下的組織變革研究報告》中顯示，就人才力打造而言，半數以上的受訪企業希望通過數字化人才盤點明確AGI時代組織人才戰略。數字化人才盤點是了解組織現有人才結構和能力的關鍵步驟，組織可以基于對現有員工數字化技能的調查和評估，判斷員工是否具備適應AGI時代新技術和人工協作模式的能力，明確組織人才的分布情況、潛力和發展需求，由此洞察組織能力和人才缺口。
