6月8日消息，美國當地時間周三，伯恩斯坦研究公司分析師公開致信亞馬遜首席執行官和董事會，認為亞馬遜追求的“創意太多”，需要專注于最佳機會。
伯恩斯坦分析師馬克·施穆里克（Mark Shmulik）在致亞馬遜首席執行官安迪·賈西(Andy Jassy)和董事會的公開信中稱，亞馬遜在尋求顛覆從醫療保健、雜貨店到互聯網衛星服務等方方面面的過程中，變得過于分散，錯失了核心業務蘊藏的機遇。
憑借AWS，亞馬遜仍在電子商務和云計算領域占據主導地位。然而，分析師表示，在其他諸多領域，該公司也投入了大量資金，但卻沒有看到結果。
施穆里克對亞馬遜股票的評級是“跑贏大盤”，他在公開信中寫道：“我們完全支持亞馬遜發現并抓住下一個AWS規模機會的努力。但我們最近看到的是，這家公司追求的創意太多了，而那些不太好的創意奪走了資源、資本，最重要的是，奪走了人們對‘只有亞馬遜才能做到’的真正顛覆性創新的關注。”
施穆里克表示，亞馬遜的股票表現與其“最接近的科技巨頭（蘋果、微軟和谷歌）”相比，也讓投資者感到失望。今年到目前為止，亞馬遜股價累計上漲了50%，但在過去五年的時間里，該股表現比其他科技巨頭低了約52%。
施穆里克敦促亞馬遜重新回到“創業第一天”的心態，他指的是亞馬遜創始人兼執行董事長杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）倡導的一句話。貝索斯曾說過，創業第一天的心態將幫助亞馬遜避免衰亡，并鼓勵其繼續像初創公司那樣快速創新，無論公司規模變得多大。
貝索斯在2017年的年度股東信中表示：“創業第二天的心態是停滯不前，然后變得無關緊要。緊隨其后的是痛苦的衰落，最后就是死亡。這就是為什么總是要保持創業第一天心態的原因。”
施穆里克寫道，亞馬遜應該剝離醫療保健和新成立的低地軌道衛星項目“柯伊伯項目”(Project Kuiper)，抑或是尋求外部融資或削減支出。他指出，亞馬遜多年來始終在進軍醫療保健領域，后來放棄了遠程醫療保健服務Care、健康和健身手環Halo以及名為Haven的醫療保健合資企業。
據施穆里克稱，“柯伊伯項目作為一個投資領域似乎更加極端”，亞馬遜承諾投入100億美元來擴大該計劃。他寫道，谷歌在Project Loon、Fibre和Fi項目上都沒有取得成功，這表明“無論技術多么‘酷’，資本密集型、低利潤率的公用事業都不值得投入努力。”
施穆里克說，亞馬遜甚至應該效仿谷歌母公司Alphabet的做法，將“柯伊伯項目”、醫療保健項目，可能還有智能語音助手Alexa都整合到“其他押注”中。這樣做可以展示“更健康、更有利可圖的核心業務”，且不會影響公司“打造下一個AWS”的努力。
施穆里克還對亞馬遜在巴西、新加坡和印度等競爭依然激烈的國際市場進行擴張持懷疑態度。他稱這是“花了一筆又一筆的冤枉錢”，盡管這些市場可能具有戰略價值。
施穆里克寫道，在考慮推出全食超市（Whole Foods）、生鮮超市Fresh和無收銀員便利店Go等實體業務時，亞馬遜需要“提前調查”。該公司在2017年斥資137億美元收購了全食超市，并繼續在其網站上推出食品雜貨，同時推出其他試驗性商店。最近，該公司暫停了Fresh和Go門店的進一步擴張，因為賈西希望削減成本。
在施穆里克看來，亞馬遜不應該繼續對其Fresh和Go門店業務進行“修修補補”，而是應該“購買一個經過驗證的概念，比如潛在的、被剝離的KR/ACI門店”，他指的是克羅格和艾伯森正在出售的門店，以此作為他們整合計劃的一部分。
施穆里克說，亞馬遜應該專注于自己的核心優勢，并繼續向其他已經獲得吸引力的領域推進，鼓勵其廣告和媒體部門繼續擴張，以及繼續拓展Buy with Prime服務，該服務允許亞馬遜以外的網站利用其Prime配送優勢。
施穆里克補充說，目前這種漫無目的、四處撒網的分散策略讓股東感到困惑，需要加以糾正，以遏制業績持續表現不佳的局面。他指出，亞馬遜在人工智能競賽中處于何種位置依然無法確定。
“我們今天收到的投資者問題是，‘AWS在人工智能領域排名墊底嗎？’，‘零售業真的是有利可圖的業務嗎？’，甚至‘我們想讓賈西參加財報電話會議嗎？’”施穆里克寫道。“這些都指向了一個根本問題：亞馬遜沒有自己的敘事。”
亞馬遜的一位發言人沒有對本文發表評論，但指出了賈西4月份寫給的股東信，信中提到了伯恩斯坦報告中涉及的一些問題。賈西在信中表示，亞馬遜花了幾個月的時間分析業務，并確定“我們是否相信每一項計劃都有長期潛力”，以提振收入和運營利潤。
在談到國際擴張時，賈西說：“這些新市場需要一定數量的固定投資才能啟動和擴大規模，但我們喜歡它們目前的發展軌跡。”
賈西在信中表示，亞馬遜需要“更廣泛的實體店足跡”，以便在雜貨市場為更多人提供服務。對于“柯伊伯項目”來說，這“對亞馬遜來說是一個非常大的潛在機會”，而且最初是資本密集型的，類似于AWS。
【來源：網易科技】
