【ITBEAR科技資訊】6月14日消息，理想汽車CEO李想在微博發表長文，強調了理想汽車的核心驅動力是成長，并分享了在面對競爭對手時的一些成功經驗。
李想表示，理想汽車將成長作為核心驅動力，每一個業務、每一個人才、每一個團隊都要不斷成長，不能停滯不前。成長是通過學習和實戰訓練這兩個環節實現的。學習是企業的基礎，而實戰訓練則是將學到的知識應用于實際業務中，從中獲得成長和能力的提升。
2022年三季度，理想汽車面臨了競爭對手問界M7的上市，對理想ONE造成了嚴重的沖擊，導致銷售崩潰和團隊的人員流失。為了應對這一挑戰，理想汽車決定全面學習華為，并進行組織升級，最終停產了理想ONE，并發布了理想L8。他們購買了華為的公開書籍進行學習，并從中發現華為在產品研發、銷售服務、供應制造等方面早已解決了許多問題。通過實戰，理想汽車將學到的知識轉化為能力，不斷成長。
面對傳統豪華品牌BBA，理想汽車學習了他們的經驗，并將其應用于自己的業務中。他們學習了BBA在選址和銷售轉化方面的經驗，將全國的轉化率提升了三倍。此外，他們還從小鵬G9的失敗中吸取教訓，對理想L7進行了重新發布，并在合適的時間推出了理想L7 Air車型。
李想表示，在實戰中不僅要進行進攻，還要進行防守。理想汽車一直是30萬以上新能源汽車銷量最好的品牌，面對市場上的新挑戰者，他們通過實戰學習了競爭對手的優點和問題，并針對性地進行了產品改進和發布。他們積極應對挑戰，不斷學習、訓練和成長。
總的來說，理想汽車的核心驅動力是成長，他們將學習和實戰訓練作為實現成長的重要手段。通過學習競爭對手的經驗和教訓，并將其應用于實際業務中，理想汽車不斷提升自身能力，取得了顯著的成績。未來，他們將繼續掌控自己的命運，挑戰成長的極限。
據ITBEAR科技資訊了解，理想汽車始終保持積極的態度，不抱怨競爭對手，而是將其視為學習的機會，堅持持續學習、訓練和成長的道路。他們的成功經驗不僅對汽車行業有借鑒意義，也為其他行業的企業提供了寶貴的經驗和啟示。
