【ITBEAR科技資訊】6月15日消息，最近，ITBEAR注意到理想汽車的首席執(zhí)行官李想發(fā)表了一篇文章，分享了學習華為所需的書籍推薦。他表示，如果只看三本的話，應(yīng)該選擇《華為基本法》、《DSTE》和《從偶然到必然》。
據(jù)ITBEAR科技資訊了解，在這三本書之外，李想還列出了許多與華為相關(guān)的書籍。其中包括《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE 實戰(zhàn)體系》、《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實踐》、《華為財經(jīng)密碼：商業(yè)成功與風險制衡》、《華為變革法：打造可持續(xù)進步的組織》、《理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯》、《下一個倒下的會不會是華為》、《科學分錢：學習華為分錢方法，解決企業(yè)激勵難題》以及《HR+ 三支柱：人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新》等。這些書籍涵蓋了人才組織與文化、變革與IT、財經(jīng)、供應(yīng)、研發(fā)、戰(zhàn)略等多個領(lǐng)域。
李想在文章中指出，理想汽車的核心驅(qū)動力是“成長”。他回顧了2022年華為和賽力斯合作的問界M7給理想汽車帶來的巨大壓力，導致理想ONE提前停產(chǎn)并導致公司在一個季度的虧損超過數(shù)十億，還有大量一線產(chǎn)品專家離職。然而，他也提到，在2022年9月底的雁棲湖戰(zhàn)略會上，理想汽車內(nèi)部達成了共識，那就是全面學習華為，學習最先進的企業(yè)。
李想表示，理想汽車的管理團隊每個人都購買了至少十本與華為相關(guān)的書籍。令他們驚奇的是，他們發(fā)現(xiàn)理想汽車在產(chǎn)品研發(fā)、銷售服務(wù)、供應(yīng)制造、組織財經(jīng)等方面遇到的痛苦問題，華為甚至在二十年前就已經(jīng)解決了。
總的來說，理想汽車希望借鑒華為的成功經(jīng)驗，并將其應(yīng)用于自己的業(yè)務(wù)中。通過學習華為的管理實踐和戰(zhàn)略思維，理想汽車希望實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和進步。這一舉措將為公司的發(fā)展帶來積極的影響，為未來的競爭提供有力的支持。
