【ITBEAR科技資訊】5月22日消息，離開瑞幸咖啡的陸正耀計劃展開他人生中的最后一次創業。他的新創業項目庫迪咖啡似乎試圖復制瑞幸的模式，打造一個新的咖啡品牌。
庫迪咖啡采用了瑞幸咖啡的三大策略，即轟炸式傳播、超低價策略和數字化改造。這些策略曾經在瑞幸咖啡身上取得了成功，現在陸正耀希望能將它們應用到庫迪咖啡的擴張中。
今年2月，庫迪咖啡推出了為期兩個月的“百城千店咖啡狂歡節活動”，低價銷售各種咖啡產品，最低售價僅為9.9元/杯，并且還提供0元免費喝咖啡的邀請新用戶活動。這次活動涵蓋了全國181個地級以上城市，約有1300家門店參與，是庫迪咖啡迄今為止最重要的營銷活動。這與瑞幸咖啡最初的低價銷售策略非常相似。
在加盟模式上，庫迪咖啡采取了聯營模式，這也是瑞幸咖啡所采用的模式。庫迪咖啡不收取加盟費，而是根據門店經營毛利收取服務費。庫迪咖啡的招商團隊還不斷強調，創始人和團隊成員都是瑞幸咖啡的前員工，咖啡豆和產品供應鏈也與瑞幸咖啡相似。
根據公開報道，庫迪咖啡的核心管理團隊中確實有一些來自瑞幸咖啡、神州租車和神州專車等品牌的人員。庫迪咖啡官網上醒目地標明了“前瑞幸創始人”的身份，門店里也擺放著“前瑞幸創始人”的招牌，幾乎可以說是把這個聯系寫在了杯身上。此外，業內人士透露，庫迪咖啡以比瑞幸咖啡雙倍的薪資來挖掘瑞幸的老員工。
然而，要再次打造一個像瑞幸那樣的成功品牌并不容易。瑞幸咖啡成功抓住了國人對咖啡的需求，而庫迪咖啡進入市場時，這種需求已經有所改變。瑞幸咖啡和星巴克的門店數量已經很大，幸運咖等以低價策略為主的品牌也在迅速擴張。庫迪咖啡雖然借鑒了瑞幸的模式，但面臨著有限的市場機會。
此外，庫迪咖啡的資金實力不如瑞幸，燒錢的力度也難以與瑞幸相比。而低價策略最終仍需要品質和服務的競爭。庫迪咖啡在供應鏈和議價能力方面與瑞幸咖啡等品牌相比，規模仍然較小。
更長遠地看，庫迪咖啡可能面臨的挑戰不僅僅是成為下一個瑞幸咖啡，而是成為下一個中國的“星巴克”。中國的咖啡市場尚未形成深厚的品牌文化，因此還沒有一個代表中國咖啡文化的品牌。庫迪咖啡需要更加獨特的核心競爭力，才能在咖啡行業中引起真正的風潮。
總體而言，中國咖啡市場正朝著大眾化的方向發展，越來越多的品牌加入競爭。然而，庫迪咖啡要再次復制瑞幸的成功并不容易，它需要在市場中展現出獨特的競爭力才能實現長期發展。
