聲明：本文來自于微信公眾號 見實（ID：jianshishijie），作者：見實，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
在將旅購的私域收入做到一年超過100億人民幣時，創(chuàng)始團隊想著離開再創(chuàng)業(yè)。
騰訊公開數(shù)據(jù)中，私域一年超過100億營收的公司截止2022年才不過5家。作為2018年小程序時代的創(chuàng)業(yè)團隊，能在2022年實現(xiàn)百億銷售額，成為5家之一，是一個巨大、了不起的成就。
但過去旅購是他們的成功，也不是他們的成功。說是，上述數(shù)字足可證明;說不是，是因為這個業(yè)務(wù)于2021年被中免集團旗下電商公司收購，時間風(fēng)口和優(yōu)質(zhì)資源疊加，加速了上述結(jié)果提早出現(xiàn)。
當(dāng)2022年越過100億收入后，創(chuàng)始團隊靜下來想未來私域的演變，發(fā)現(xiàn)脫胎于旅購卻又不相同的一件事情越來越清晰。那就是:
S2B2C。
即在一個強力的Supply Chain（供應(yīng)鏈）基礎(chǔ)上，核心團長(B)的每次推薦，都會在用戶群體(C)中激發(fā)更多購買行為。
在推演中，新機會可以達到的新成就不遜過往。那為什么不去再試試新事物，成就新可能?這個想法促使創(chuàng)始團隊提出離職，組隊重新創(chuàng)業(yè)。
新項目啟動前半年為測試期，很輕松實現(xiàn)了2個億人民幣交易額。其中新加入的供應(yīng)鏈實現(xiàn)了3300萬，約占整體規(guī)模15%左右——測試數(shù)據(jù)初步證明了新想法是對的。
也因此有了見實的這次深聊。為了敘述方便，我們將這個創(chuàng)業(yè)團隊的對話都統(tǒng)一記為“佐夢”——這是新團隊的名稱。他們創(chuàng)業(yè)的過往，被見實過去幾篇文章追蹤記錄著（可見文末相關(guān)鏈接）。現(xiàn)在這篇對話，則見證著一個新開始:
01
新機會是什么?
見實:你們嘗試新業(yè)務(wù)有一段時間了?測試的數(shù)據(jù)怎么樣?
佐夢:新項目名稱為“優(yōu)選薈團”，去年10月份發(fā)布上線。至于測試數(shù)據(jù)，則主要對應(yīng)人群和貨源兩個主要方面。
貨源方面，佐夢除了原有的優(yōu)勢免稅資源和渠道，現(xiàn)在已經(jīng)接入幾百個優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;人群方面，活躍有交易的團長3000名左右，通過這些團長又可以撬動上百萬私域消費。
目前，月交易用戶數(shù)在5萬以上，小程序每天數(shù)萬日活。我們深度合作帶有購物標簽的私域社群單月交易規(guī)模在3000萬人民幣左右。
見實:社群交易規(guī)模到3000萬?你說的是測試半年以來的收入?
佐夢:不是，是每個月。現(xiàn)在我們已經(jīng)實現(xiàn)了每個月3000萬人民幣的私域交易規(guī)模，主要消費類目是基于我們有一定供應(yīng)鏈優(yōu)勢的美妝品類。估計后面漲的會更快。
見實:我沒太理解，你們之前創(chuàng)業(yè)項目就很猛，創(chuàng)辦這個新公司的機會點是什么呢?
佐夢:過去做旅購時，會看到很多不一樣的理解。比如，核心人群比想象中大，購買范圍也比想象中大。我們會經(jīng)常看到一些優(yōu)質(zhì)商品被關(guān)鍵用戶分享到社群里時，激發(fā)起了非常大的社群活躍。
出游人群經(jīng)常會在各地看到不同品牌，當(dāng)這些新品出現(xiàn)在社群中時，他們的旅游記憶被喚醒，就紛紛聊起來了。這個場景里，商品像是激發(fā)大家互動的介質(zhì)和開始。
社群被激活后，一方面拉動了銷售轉(zhuǎn)化，一方面也看到了關(guān)鍵用戶的作用，還有一個方面就是剛才說的，這些人群的購買范圍比想象中大，有品質(zhì)的貨的轉(zhuǎn)化在這個人群中比想象中好。
所以，在討論這個新項目時，我們的看法是:挖掘私域用戶更多價值，通過引進更多品類供應(yīng)鏈+團長平臺“優(yōu)選薈團”提升黏性，實現(xiàn)了客戶生命周期的延伸。
見實:相比之前的創(chuàng)業(yè)項目，哪些地方升級了?
佐夢:更多是從原來的積累中長出來的微創(chuàng)新。
私域的關(guān)鍵我們理解下來是兩個字:“信任”。過去經(jīng)驗包括所積累的資源，恰恰代表了“信”字，但凡對免稅店有認知的人，一般不會懷疑產(chǎn)品問題。特別是免稅店直郵這個模式，讓我們天然帶著較高信任基因在做這件事情，這是我們比較有底氣的原因之一。
我們非常適合幫打算做社群生意但還沒有開頭的人來做這件事。包括建立起用戶信任度，以及比較高級的調(diào)性打造，從高打低是簡單的，從低打高幾乎不可能，無數(shù)個品牌已經(jīng)證明了;除此之外，我們還能為希望自有私域進一步提升品質(zhì)和調(diào)性的流量主進行供應(yīng)鏈賦能。
所以，佐夢做私域，是做一個高格調(diào)有信任度的平臺。這是我們在S2B2C模式上的微創(chuàng)新。
見實:現(xiàn)在好幾個大項目也是建立在團長基礎(chǔ)上的。
佐夢:每個團長就是一位私域流量主，每一位團長就是我們的客戶，需要精細化運作，通過標準化產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)能力，以及多年對于行業(yè)的理解去服務(wù)團長。讓每一個團長掙到更多錢才能讓模式更好的跑通。
某種程度上整個公司都在服務(wù)團長，基本上是全程陪伴團長完成業(yè)務(wù)的模式，包括相關(guān)產(chǎn)研、采購、運營、銷售等方面。嚴格來說是團長就是一位私域流量主，只是規(guī)模大小有所區(qū)別。
以采購這條線為例，我們會根據(jù)市場結(jié)合業(yè)務(wù)去判斷哪些產(chǎn)品好賣，以及看市場上有哪些品牌比較火，再去形成采購需求。這些品牌進來以后會做定價，會做素材，到把產(chǎn)品上架，之后有專門人員把這些內(nèi)容推到團長側(cè)。
有任何問題都可以找管家，目前有專職管家團隊負責(zé)對接所有的團長。售后問題則可以直接找客服，客服專門處理售后問題。
見實:還是沒太理解。
佐夢:講個測試里的數(shù)據(jù)就能明白:我們依靠75名團長就實現(xiàn)了上千萬月交易額。這些團長覆蓋了60萬中高端私域用戶。
新項目建立的基礎(chǔ)是:
這些團長就是一個個精致的、高質(zhì)量的小私域。他們在運營、活躍、溫度等環(huán)節(jié)上非常好。私域如果沒有商業(yè)化，很難會走下去。
團長的困難就是選品。合適的商品推薦給合適的人，這句話說起來簡單，做起來很難的。你會發(fā)現(xiàn)他們在選品上幾乎沒有優(yōu)勢。佐夢做的事情就是幫他們做好“品”的能力。
見實:明白了，同意，私域就是親密關(guān)系，就是溫度。不是每一個私域都是超級大、人多。相反，很多團長建立起來的私域，每年流水也能有好幾億，高的已經(jīng)過10億了，并不比很多大公司差了。那供應(yīng)鏈要怎么去對應(yīng)搭呢?
佐夢:供應(yīng)鏈上我們已經(jīng)有了自帶吸引力的海南免稅、日上免稅的香化美妝品類，現(xiàn)在和未來將繼續(xù)基于此去拓展供應(yīng)鏈，從品類上來說除了核心的大牌護膚外，圍繞用戶畫像還將有服裝、零食和健康。
這次和你們見實討論的話題，也是想看看，憑借這些已有的中高端供應(yīng)鏈的資源去拓展更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。見實的人群、這些品牌團隊，我們非常期待對接。
02
這才是創(chuàng)業(yè)第一階段
見實:我聽下來感受是三件事情:一是，幫助那些有很好私域池的團長們（B）選好品;二是要設(shè)立好利益分配機制;三是團長在推薦時，所需要的內(nèi)容和解讀要協(xié)助處理好?
佐夢:是的，這就是我們要認真搭建的核心競爭力。
現(xiàn)在面向這些團長時，我們創(chuàng)造的價值可分四部分:一是，中高端供應(yīng)鏈供給;二是，優(yōu)質(zhì)的2C私域交易體驗;三是，精致的推廣素材;四是精細代運營（如果對方需要的話）。
這個工作需要很長時間一直持續(xù)。如果要說創(chuàng)業(yè)階段的話，我們現(xiàn)階段集中了這些好的團長、建立了初步好的供應(yīng)鏈，以及設(shè)計好了一個還不錯的利益分配機制。
見實:供應(yīng)鏈中這些中高端品牌，也有自己的私域，他們不一定選你啊。
佐夢:中高端品牌非常注重一對一介紹和文化宣傳。如果能向品牌或供應(yīng)鏈證明，可以提供團長資源和培訓(xùn)流程、能幫助品牌做好文化傳播與市場價格的管控，既能賣貨又不影響公域價格，還能做好品牌調(diào)性的保護，他們會接受這個模式。
我們和很多品牌聊下來后發(fā)現(xiàn)，大部分品牌都認定私域一定要做，但沒有想清楚怎么做。就跟品牌看直播一樣，并不是有了直播后大家都沖上去，一定是在通過達人或者KOL，做得不錯之后才自己去做直播。
現(xiàn)在通過私域賣貨，先入局的都是新品牌或新零售，沒有偶像包袱或品牌負擔(dān)，可以快速決策。相對來說，中高端品牌更需要有一個能夠接受的私域經(jīng)營模式，來論證能夠通過某種業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生足夠消費力。
所以我們認為如果能夠?qū)嵺`出一個向品牌證明、解決痛點和訴求的方式，并且還能夠產(chǎn)生一定交易轉(zhuǎn)化和交易規(guī)模，就能夠帶入更多優(yōu)質(zhì)品牌進入私域。
見實:利益分配機制呢?
佐夢:現(xiàn)在我們將供應(yīng)鏈收益的絕大部分讓給私域流量主，也就是這些團長。考慮到品牌供應(yīng)鏈的毛利不會像微商產(chǎn)品如此之高，所以當(dāng)公司邊際成本不斷下降，規(guī)模相應(yīng)不斷累積，還會將這個分配比例不斷上調(diào)，進一步提升團長收益。
見實:轉(zhuǎn)型S2B2C過程中，感覺有什么特別值得留意的事情?
佐夢:S2B2C里面有三個角色，S供應(yīng)鏈、B團長、C用戶，而B跟C的需求某些場景會有沖突，我們團隊原來做To C的事情會比較多，所以思維慣性會往To C方向走。
另外，要特別關(guān)注B的思考角度，對團隊也是一個新的挑戰(zhàn)。比如，原先售后無非是信息的傳遞，現(xiàn)在很多問題需要我們直接面對。S to B 跟S to C不太一樣，里面有多種角色定位，我們也還在摸索。佐夢也非常歡迎在這個賽道當(dāng)中有豐富經(jīng)驗的人與我們合作，給我們提供建議，和我們形成生態(tài)，共同進步。
見實:通過測試期，會明確什么是團隊能干，什么是團隊不能干的?
佐夢:至少兩條明確約束:一是自己嚴控供給側(cè)，不做平臺;二是隨著合作的私域流量主規(guī)模越多，我們讓出的供應(yīng)鏈利潤將越多，剛也聊到這個比例，現(xiàn)在階段是供應(yīng)鏈收益的絕大部分讓給私域流量主。希望最后能讓出更多。
03
100億的目標依靠什么支撐
見實:私域運營中，品牌和渠道一直有個很大的沖突點，即，渠道擔(dān)心品牌會吸走自己的用戶。所以，在品牌統(tǒng)一的宣傳和定價以及運營框架基礎(chǔ)上，渠道能留住用戶，明確哪些訂單是該渠道貢獻和長期貢獻、并給出明確利益分成方面有哪些可以借鑒的?
佐夢:渠道、團長提供銷售轉(zhuǎn)化的效率，這件事已經(jīng)很成熟了，比如京東天貓、抖音和視頻號直播等，都是渠道。只是私域這件事情，讓渠道做了一個新的擴展，那就是提供情感鏈接，基于這個鏈接之上做深度運營。
因此我們做了一個簡單的產(chǎn)品調(diào)整:用戶自己訪問是看不到貨架的，必須通過團長的轉(zhuǎn)發(fā)才能看到。這就規(guī)避了剛才說的沖突，我們刻意沒有介入進團長的用戶圈層。
見實:你剛也提到團長覆蓋的人群。有什么明確的畫像嗎?
佐夢:估計這樣描述你更能理解:“江浙滬地區(qū)用iPhone的年輕女白領(lǐng)”。95%左右為女性用戶，80%用戶年齡段在25-40歲，使用iPhone機型為主，主要所在地理位置分布在江浙滬。這只是一個范例，其實簡單說，就是面向中高端人群的私域仍然有巨大空間。
見實:巨大空間?你們預(yù)估的是多大?
佐夢:上一個創(chuàng)業(yè)項目能做到100億規(guī)模讓我們很驚訝。現(xiàn)在這個項目推演下來，并不會差，也希望能實現(xiàn)100億營收。從測試期營收增長速度也能看的出來這個預(yù)期很有可能。
見實:團隊現(xiàn)在怎么設(shè)計來對應(yīng)這個新目標的?
佐夢:現(xiàn)在公司把資源主要分配在三個方面:一是供應(yīng)鏈整合;二是產(chǎn)品賦能，也就是“優(yōu)選薈團”這個產(chǎn)品。三是運營賦能，核心就是選品和推品。這些也就是公司的成本。
因此分成4個主要業(yè)務(wù)中心:產(chǎn)研中心、運營中心、銷售中心、采購中心，這四個中心都會為團長提供服務(wù)。
優(yōu)選薈團就是在產(chǎn)研中心，前端可以看到產(chǎn)品的陳列展示，后端還有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計跟分析、輸出等能力。
運營中心面對團長進行選品，包括推銷決策和促銷決策，會考慮什么商品在當(dāng)前階段最合適，什么商品在私域轉(zhuǎn)化率高，什么樣的定價最能夠撬動消費者等。
銷售中心為團長提供培訓(xùn)指導(dǎo)，一個類似長期堅實的對于團長的管理，幫助團長提升銷售轉(zhuǎn)化。
采購中心，是供應(yīng)鏈進入佐夢合作的第一道閘，什么樣的品牌、供應(yīng)商、流通路徑的貨源能夠進入佐夢的生態(tài)采購池。
通過四個中心，優(yōu)選薈團通過高品質(zhì)的產(chǎn)品，幫助流量主提升自己私域的調(diào)性，獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈;同時這個團隊有著2年多純熟的社群運營經(jīng)驗，可以為流量主提供定制化的私域權(quán)益;最終提升流量主/團長自己的私域競爭力。
見實:這里對外的渠道核心就是“優(yōu)選薈團”。你認為它能支撐漲到100億每年的營收規(guī)模?
佐夢:隨著私域流量主和供應(yīng)鏈兩頭增加，交易規(guī)模會越來越大。這個模式的發(fā)展速度和增長空間都很可觀，能到一年100億這個量級的。我們相信，現(xiàn)在的直播電商有多火，未來的私域電商就有多火。
