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近幾年,由于外部市場環境的變化,餐飲行業舉步維艱。海底撈作為連鎖餐飲企業的代表,通過不斷的改革調整,從內部管理到門店制度流程、運用策略等,在困境中逆襲,實現盈利。

據海底撈2022年全年業績公告顯示,截至2022年12月31日,海底撈來自持續經營業務及已終止經營業務的年度收入約為人民幣347.41億元,凈利潤約13.73億元,實現扭虧為盈。

海底撈“啄木鳥”計劃推進實施,提升了門店管理效率和運用效率。在“啄木鳥計劃”的推進過程中,海底撈對于門店管理體系進行了持續的打磨,不斷優化門店運營管理層級,明確了各級別工作內容、工作目標、考核標準和獎懲機制。海底撈修改了各級干部考核體系,推廣“低底薪、高分紅”的薪酬激勵模式,有效激發了員工的工作積極性和主動性。

2022年,海底撈持續推進“啄木鳥計劃”,同時在2022年下半年啟動“硬骨頭計劃”,重開了過往關停的部分餐廳,全年共計新開24家餐廳,同時有48家曾關停的餐廳恢復營業。

在餐廳線下堂食受到限制的情況下,海底撈以外賣+社區運營為新的增長點,開展多元化餐飲服務,據海底撈財報顯示,2022年,海底撈實現社區運營收入12.8億,較2021年增加6.5億。提供社區營運的門店數量從2022年年初的少于450家,增長至年末的1,400家以上,覆蓋到350個城市。

海底撈在發展過程中,堅持改革創新來適應市場環境的變化。海底撈表示,未來將繼續精進服務,加強產品創新能力,提升顧客對品牌的感知度,給消費者提供更好的用餐體驗。

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標簽:扭轉 海底 困境 盈利 流程 運營 探索 策略
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