近年來，我國數字經濟規模不斷擴大，在消費端，網絡購物、移動支付、共享經濟等領域快速發展。與之相比，我國數字化在產業端的發展卻頗為滯后——埃森哲發布的《中國企業數字轉型指數》報告顯示，目前僅7%的中國企業轉型成效顯著。為此，今年的政府工作報告明確指出，要“加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字產業化和產業數字化轉型，加快數字社會建設步伐，提高數字政府建設水平，營造良好數字生態”。
專家表示，企業對數字化價值判斷不一致、企業的數字化實施路徑不確定，是影響企業數字化進程的兩大難點。在企業對數字化價值判斷方面，中國工程院院士、中國互聯網協會咨詢委員會主任鄔賀銓在發言中指出，當前，業界對數字經濟的定義沒有取得共識，測算的方法也沒有統一，這就使得數字經濟難以準確量化。具體到企業的數字化轉型，更是如此。數字化巨大投入與難以量化的價值之間的矛盾，容易在主觀層面動搖企業數字化的決心。
而對于企業數字化實施路徑問題，全國政協委員、中國工業互聯網研究院院長徐曉蘭表示，中國作為工業門類最為齊全的國家，隔行如隔山，每個技術的基礎不一樣，每個行業的痛點、難點不一樣，只有把各個行業的痛點、難點找到以后， 逐步帶動工業互聯網的產業生態。
面對這兩大難題，基于在企業服務領域的豐富實踐，京東企業業務提出了一套“方法論”：采購管理作為企業鏈接產業鏈上下游的管理環節，多場景耦合、多成果量化，是企業數字化轉型的最佳切入點之一。
論壇上，京東工業品業務部總經理丁德明對這一邏輯進行了分享：首先，采購管理與企業內部的生產、財務、固資、倉儲、配送等系列環節高度關聯，采購管理數字化后可形成各部門有效協同，打破內部“信息孤島”；其次，采購向外可對接供貨商、品牌商、服務商、金融機構等，可與產業鏈上下游實現更緊密的耦合；第三，采購管理本身擁有大量量化指標，數字化后，采購成本降低、庫存周轉提高均有直觀體現，可以提高企業數字化的決心。
而事實與數據也驗證了京東的這一邏輯。2020年初，消毒劑生產商大連格利特生物科技有限公司復工復產后卻面臨“無桶封裝”的困境。此后，該公司借助京東慧采SaaS版實現2小時內快速上線數字化采購系統，72小時后物資急速送達，確保了800萬噸消毒液的順利生產輸出。從2020年1月25日至2月10日，該公司累計采購約10萬件非原料工業品，同時還實現了無紙化電子協議、快速免審、自動對賬、自主開票，將傳統的采購流程和周期壓縮40%。
在疫情進入常態化防控、經濟社會秩序全面恢復后，也有諸多企業選擇采購管理數字化，對自身供應鏈進行優化升級。中建集團旗下綜合互聯網平臺云筑網就通過與京東企業業務的數字化采購平臺全面對接，借助打通商品數字化信息、共享行業服務經驗等合作，進行商品管理能力和服務能力的全面升級，并實現了采購全流程的數字化管理，為中建集團旗下覆蓋全國的600多家公司、1萬多個在建工地的項目物資采購提供了有力支持。
丁德明表示，當前，企業對數字化的理解正逐漸深刻，市場上的基礎設施也越來越完善，而京東也將在這一進程中不斷嘗試和探索。京東希望能夠借助自身已經形成的系統化、模塊化的、輕量級的可輸出數字化平臺，通過對數字化供應鏈的打造，用數字技術連接生產、服務等環節，幫助企業數字化轉型，降低社會成本，提升社會效益。
