今年3月，小熊電器與IBM舉行深度戰(zhàn)略合作項目啟動會，就ERP升級、數(shù)據(jù)治理、財經(jīng)變革、產(chǎn)品規(guī)劃與上市運營等項目達(dá)成戰(zhàn)略合作共識，由此象征小熊電器已通過多方位業(yè)務(wù)流程梳理和再造，推動企業(yè)管理變革，同時激活企業(yè)級數(shù)據(jù)治理工作、改善數(shù)據(jù)質(zhì)量，全面提升經(jīng)營效率，正式步入小熊電器高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
“加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不僅是今年兩會期間最熱門的議題之一，也是整個小家電行業(yè)未來發(fā)展的主旋律，尤其是在“宅經(jīng)濟”紅利褪去，行業(yè)逐漸進入冷靜期后，各品牌加速向“數(shù)字化、智能化”方向邁進，并且基于場景、套系、新潮家電等解決方案探求高質(zhì)量發(fā)展路徑，搶占數(shù)字經(jīng)濟新賽道。
作為創(chuàng)意小家電第一股，小熊電器不僅以精品戰(zhàn)略為牽引，從創(chuàng)新研發(fā)、智能制造、先進設(shè)計等維度精進實力，穩(wěn)定實現(xiàn)市占率持續(xù)提升，而且全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而解決產(chǎn)品品類、工廠、渠道等鏈條方面的精細(xì)化管理難題。
此次小熊電器與IBM咨詢展開合作，通過“一大業(yè)務(wù)與技術(shù)重構(gòu)”和“三大管理升級”進一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)研銷效率，提升外部消費者、供應(yīng)商、渠道合作體驗，實現(xiàn)產(chǎn)品為先，運營提效、重塑組織能力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
具體來看，“一大業(yè)務(wù)與技術(shù)重構(gòu)”指的是ERP升級項目，在與IBM深度合作中，雙方將多方位優(yōu)化和小熊電器業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建系統(tǒng)集成架構(gòu)新模式、實現(xiàn)端到端流程協(xié)同及數(shù)據(jù)貫通，助力業(yè)財深度融合、進一步推進業(yè)務(wù)流程落地固化，構(gòu)筑數(shù)字化高速公路。
換言之，就是通過ERP升級把小熊電器的核心運營資源整合在一起，打破過去“各自為政”的局限，對采購、生產(chǎn)、庫存、分銷、物流、、財務(wù)、人力資源進行合理規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，最終實現(xiàn)“1+1›2”的最佳效果，打造新一代的數(shù)字化底座，為后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深化與拓展奠定堅實基礎(chǔ)。此外，在與IBM深度合作項目中，“三大管理升級”分別指產(chǎn)品規(guī)劃上市運營項目、數(shù)據(jù)治理項目、財經(jīng)變革項目。在數(shù)據(jù)治理方面，雙方將通過實施“四個一”工程，構(gòu)建小熊數(shù)據(jù)決策體系與業(yè)務(wù)運營體系，快速建立小熊數(shù)據(jù)管理能力，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，助力運營提效。也就是說，在數(shù)據(jù)管理方面真正實現(xiàn)“看清楚、管起來”。
而在產(chǎn)品規(guī)劃與上市運營方面，與IBM的合作則能協(xié)助小熊電器根據(jù)用戶需求選對產(chǎn)品、做好產(chǎn)品，能更快速地將需求轉(zhuǎn)化為行之有效的產(chǎn)品策略，提升產(chǎn)品的上市運行能力，以更有競爭力的產(chǎn)品實力擁抱市場變化、搶抓新機遇，踐行“產(chǎn)品為先，以人為本”的經(jīng)營理念。此外，財經(jīng)變革項目也將強化財務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營分析能力建設(shè)，推進業(yè)財一體，使財務(wù)組織從核算型向經(jīng)營決策支持型財務(wù)組織轉(zhuǎn)型。
相信此次小熊電器與IBM的戰(zhàn)略合作，將實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)治理能力提升和流程高效協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，使企業(yè)管理突破部門和信息壁壘，進一步走向精細(xì)化、高效化。同時，這也標(biāo)志著小熊電器正式步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，為小家電行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理變革提供新樣板。
