作者：陳治綱
國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，從國(guó)家層面到國(guó)務(wù)院、省、市國(guó)資委層面都提出要加快推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制建設(shè)，搭建連通出資人代表機(jī)構(gòu)與企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息系統(tǒng)全覆蓋和實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)管。2月17日，國(guó)資委黨委書(shū)記張玉卓在《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》發(fā)表署名文章指出，突出深化改革，開(kāi)展新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)成果制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。
隨著云、大、物、移、智、鏈新技術(shù)的成熟落地，國(guó)資監(jiān)管要立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)，通過(guò)“上云用數(shù)賦智”建設(shè)國(guó)資國(guó)企數(shù)智大腦，發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價(jià)值，賦能?chē)?guó)資國(guó)企數(shù)智監(jiān)管。
近幾年用友一直秉承“智國(guó)資 惠國(guó)企，使能?chē)?guó)資監(jiān)管數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的服務(wù)理念，打造企業(yè)數(shù)智化底座iuap，構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管智慧大腦，助力國(guó)資國(guó)企發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價(jià)值，提升監(jiān)管效能，加速?lài)?guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全面協(xié)同的數(shù)智化監(jiān)管體系
國(guó)資監(jiān)管體制建設(shè)涉及機(jī)構(gòu)和成員單位眾多，包括省、市、區(qū)縣各級(jí)國(guó)資委、平臺(tái)公司、國(guó)有企業(yè)等，需求范圍及運(yùn)營(yíng)模式都發(fā)生了很大變化。國(guó)資監(jiān)管要構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全面協(xié)同的數(shù)字化智能化監(jiān)管體系，縱向到底實(shí)現(xiàn)與國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)縣各級(jí)國(guó)資委監(jiān)管平臺(tái)上下聯(lián)動(dòng)貫通；橫向到邊實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管、投資監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)管理、三重一大等全業(yè)務(wù)覆蓋；全面協(xié)同實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的報(bào)告式監(jiān)管分析向全級(jí)次穿透、全流程環(huán)節(jié)貫穿、全要素透視洞察的全面性穿透式動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系升級(jí)，構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管大格局、形成國(guó)資監(jiān)管一盤(pán)棋，助力國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
國(guó)資委、平臺(tái)公司（含集團(tuán)公司）和成員企業(yè)分工不同，在業(yè)務(wù)特征和數(shù)字化能力提升方向上也不盡相同，應(yīng)分層建設(shè)，各有側(cè)重。
國(guó)資側(cè)關(guān)注國(guó)有資本整體情況，數(shù)智化側(cè)重于國(guó)資在線(xiàn)監(jiān)督職能，提升方向包括國(guó)資監(jiān)管應(yīng)用、國(guó)資國(guó)企監(jiān)管數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)要素化價(jià)值創(chuàng)新等內(nèi)容；
平臺(tái)公司包括投資平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)兩大類(lèi)公司，代行國(guó)資管理職能，數(shù)智化側(cè)重集團(tuán)化管控與賦能，提升方向聚焦集團(tuán)級(jí)的共享服務(wù)和管控。國(guó)企數(shù)智化發(fā)展到當(dāng)前的階段，很多集團(tuán)級(jí)的服務(wù)，都在數(shù)智化平臺(tái)的支撐下走向共享化發(fā)展，變成了共享服務(wù)，如財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、采購(gòu)共享、IT共享、集團(tuán)及數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)底座等。
實(shí)體企業(yè)涉及不同的產(chǎn)業(yè)板塊，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，數(shù)字化側(cè)重于主價(jià)值鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)字化能力提升與創(chuàng)新，提升方向包括數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、智能制造、一體化供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、智慧運(yùn)營(yíng)、數(shù)字資產(chǎn)等內(nèi)容。
用友iuap支撐國(guó)資國(guó)企發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價(jià)值
企業(yè)數(shù)智化底座iuap采用大中臺(tái)，微服務(wù)，數(shù)智融合框架，通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)構(gòu)筑國(guó)資監(jiān)管數(shù)智大腦，實(shí)現(xiàn)國(guó)資國(guó)企監(jiān)管動(dòng)態(tài)化、協(xié)同化、智能化和可視化，給國(guó)資國(guó)企監(jiān)管帶來(lái)顛覆性變革，并且已在北京國(guó)資委、山西國(guó)運(yùn)、南光集團(tuán)等多個(gè)國(guó)資國(guó)企監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)踐落地，效果顯著，加速提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和商業(yè)創(chuàng)新。
用友iuap提供豐富的數(shù)智化服務(wù)，通過(guò)方法、技術(shù)、和場(chǎng)景賦能，全面助力國(guó)資國(guó)企建立一套數(shù)據(jù)智能化流程、形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)、融合數(shù)據(jù)和智能的能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)智慧監(jiān)管、智慧決策、風(fēng)險(xiǎn)防控、司庫(kù)分析等多個(gè)目標(biāo)，加速?lài)?guó)資國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
方法賦能：成熟的數(shù)智平臺(tái)建設(shè)理念和體系方法
以盤(pán)活數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值為目標(biāo)，提出了“業(yè)務(wù)-數(shù)據(jù)-資產(chǎn)-服務(wù)”四步法，可以建立一套數(shù)據(jù)智能化的流程：整合數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)、編排數(shù)據(jù)、創(chuàng)建模型、形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)、融合數(shù)據(jù)和智能的能力，進(jìn)而發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。用友通過(guò)該建設(shè)方法論也成功實(shí)施落地多個(gè)省市國(guó)資監(jiān)管項(xiàng)目，構(gòu)建了國(guó)資監(jiān)管大數(shù)據(jù)中心，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)治理體系、數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)制，沉淀了國(guó)資監(jiān)管17大類(lèi)20000+項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系和分析體系，涵蓋財(cái)務(wù)監(jiān)督主題域、薪酬主題域、產(chǎn)權(quán)管理、投資主題域、三重一大等板塊，實(shí)現(xiàn)國(guó)資監(jiān)管分析全覆蓋，開(kāi)箱即用，基于穩(wěn)固的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系上，承載國(guó)資各委辦局室信息需求，支撐國(guó)資監(jiān)管業(yè)務(wù)，輔助領(lǐng)導(dǎo)智慧決策。
技術(shù)賦能：全面構(gòu)建數(shù)據(jù)要素，賦能管理，業(yè)務(wù)數(shù)字化，智能化
依托用友強(qiáng)大的可視化低代碼化數(shù)據(jù)智能工具套件，實(shí)現(xiàn)多模態(tài)數(shù)據(jù)融合、全生命周期數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能按需開(kāi)發(fā)、可視化數(shù)據(jù)分析、與智慧監(jiān)管決策等一系列數(shù)據(jù)采、存、管、用全價(jià)值鏈能力，不斷生產(chǎn)最懂業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和AI能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資國(guó)企持續(xù)注智賦能，讓數(shù)據(jù)智能化。例如數(shù)字員工助手VPA機(jī)器人，準(zhǔn)確理解員工意圖，完成更精益的工作；RPA機(jī)器人助力用戶(hù)擺脫重復(fù)低效勞作，解放出更多的時(shí)間“抬頭看路”；通過(guò)智能分析提供自助式分析和報(bào)表能力，支持用戶(hù)在可視化設(shè)計(jì)態(tài)環(huán)境下的個(gè)性化建模，實(shí)現(xiàn)瀏覽態(tài)自助分析的數(shù)據(jù)探索。
場(chǎng)景賦能：數(shù)智平臺(tái)賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋
用友在國(guó)資國(guó)企和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域沉淀出了大量的數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用場(chǎng)景，這些豐富的積累可以賦能給國(guó)資國(guó)企，讓企業(yè)不必從零開(kāi)始，而是在借鑒行業(yè)內(nèi)通用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上去發(fā)展數(shù)據(jù)智能化。例如穿透式監(jiān)管應(yīng)用基于數(shù)智大腦實(shí)現(xiàn)組織全級(jí)次覆蓋、流程全過(guò)程透視、要素全維度展示、業(yè)務(wù)全鏈條追溯等國(guó)資監(jiān)管穿透式實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，形成事前戰(zhàn)略規(guī)劃編制、事中戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、事后戰(zhàn)略回顧執(zhí)行監(jiān)控的閉環(huán)業(yè)務(wù)鏈條，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，橫縱協(xié)同，打造國(guó)資監(jiān)管穿透式實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系。再結(jié)合動(dòng)因穿透模型，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，預(yù)警經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)為國(guó)資國(guó)企保駕護(hù)航。
創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管，推動(dòng)國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型
進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)資監(jiān)管工作進(jìn)入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展新階段，國(guó)資監(jiān)管要在數(shù)據(jù)、算力、算法上下更大功夫，通過(guò)數(shù)智平臺(tái)盤(pán)活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次、全業(yè)務(wù)、全鏈條數(shù)據(jù)分析、監(jiān)管、預(yù)警、研判、追溯等功能，方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)資指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的工作機(jī)制，加快提升國(guó)資監(jiān)管智能化水平。
