“燈塔工廠” 被視為第四次工業革命的領路者，是數字化制造和全球化4.0的表率，代表當今全球制造業領域智能制造和數字化最高水平。美的集團擁有5家“燈塔工廠”的背后，是美的50多年的管理經驗和美的獨有的治理體系的支撐，以及美的集團十余年持續數字化轉型的結果。
2023年，燈塔之旅再度啟航
2月23-24日，第4期【解密美的集團“燈塔工廠”數字化轉型研修班·佛山站】圓滿結課！來自全國各地40余名企業高管，通過親身探秘“燈塔”工廠，了解燈塔工廠建設路徑，在“燈塔工廠與數字化轉型”專家團帶領下認識燈塔、走進燈塔、學習燈塔、對標燈塔，完成了燈塔研修之旅。
數字化轉型是因，燈塔工廠是果。基于美的管理和運營體系，利用數字化技術的應用實現對整個制造運營進行賦能，共同構成了燈塔工廠背后的底層支柱。專家團通過解密美的集團數字化轉型歷程與成果，剖析“燈塔工廠”規劃到實踐的底層邏輯，解讀美的通過mbs和t+3模式等業務引領構建美的數字化，多維度解讀美的在燈塔工廠中如何實現的數字化運營。
燈塔工廠專家團現場授課
本次研修班，學員們實地參訪燈塔工廠——美的廚熱順德工廠，并與工廠多名制造工程師互動交流實踐經驗，了解工廠數字化轉型的成效與達成路徑，近距離感受“燈塔工廠”生產管理和技術創新。
2022年10月，美的廚熱順德工廠成功入選“全球燈塔網絡”！成為美的集團第5家獲得“燈塔工廠”榮譽的數智化運營工廠。美的廚熱順德工廠是全球第一大洗碗機生產基地，該工廠年產量達600萬臺，產品銷往全球145個國家和地區。世界經濟論壇（WEF）表示，該工廠為了滿足在更短交貨期內交付高質量產品的需求，在“端到端”價值鏈中應用了人工智能、數字孿生和其他第四次工業革命技術，使單位生產成本降低24%、交付時間縮短41%、研發時間縮短30%、缺陷率降低51%。
（“燈塔工廠”實地參觀）
兩天課程，通過專家傳授、實地走訪、互動交流等形式，進行體系化學習，梳理燈塔企業數字化戰略與實踐路徑，對標思考自身數字化用例。同時提供鏈接各行業管理精英的交流平臺，共同認知升級。
（學員互動交流）
學員感言1：
在了解整個燈塔工廠的標準下，讓我們有更高維度的想法；在互聯化、智能化和柔性自動化過程當中，給到我們啟發。
學員感言2：
通過為期兩天的燈塔工廠數字化轉型研修班的學習，我有三點收獲：第一是實戰性，第二是領先性，第三是啟迪性。學習到了美的T+3和工業互聯網平臺等先進的管理理念，管理工具和管理方法。
學員感言3：
對美的集團的數字化轉型有更深入了解，對企業數字化的框架搭建和實現路徑有更清晰的認知。
學員感言4：
數字化轉型需要內生動力，通過本次參訪和研修啟發了思路，但仍需要結合企業自身業務發展方向和認知，數字化轉型到燈塔工廠這條道路任重道遠。
燈塔研修 數字領航
美的燈塔效應外溢賦能中國制造業
美的集團不僅自身成為數智“燈塔”企業，還通過美云智數形成“燈塔效應”，依托“美的燈塔工廠”實踐，美云智數持續總結沉淀多行業成功經驗，形成燈塔工廠建設方法論。同時美云智數賦能燈塔工廠從“頂層規劃”到“落地建設”，聯同生態合作伙伴，為國內制造企業打造“從0到1”的一站式“交鑰匙”燈塔工廠，推動制造業數字化轉型升級，構建互利共贏生態。
美云智數重磅打造“燈塔研修”課程，面向中國制造業核心高管，通過專家授課開拓視野和認知升級，通過實景學習交互對標自身企業實際問題，促進企業間的交互學習和業務交流，圍繞企業數智化全面升級，幫助企業繪制一幅邏輯縝密的戰略轉型路線圖，讓企業建立并保持可持續商業競爭力。
