隨著國內制造業的技術提升以及工藝改進，“中國制造”在國際市場逐漸擺脫“低價、劣質”的標簽，甚至在一些細分市場成為行業標桿，與世界知名品牌同臺競技。從趨勢上看，在未來的十年，品牌出海無疑是中國企業謀求全球增長不可繞過的趨勢。
在這股新浪潮中，我們看到越來越多的傳統制造企業正在積極轉型，希望充分發揮產業制造優勢打造屬于自己的品牌，憑借更大產業價值的創造，實現新的增長突破。但是，此過程中，原有主要以B端供貨模式為主的中國制造業企業在市場敏銳度和對消費者洞察深度上的不足逐步凸顯。如何破題成為出海企業普遍關注的重點命題。
作為老牌跨境電商玩家，浩方集團不僅親自經歷了中國跨境行業的飛速發展，也在這股浪潮中找到自己的全新定位。依托于16年的跨境電商實戰經驗以及業務延伸，浩方集團分發揮自身資源和行業經驗優勢，搭建出了寬廣、多維的大出海生態圈，轉型成為中國制造品牌全球化、數字化的綜合服務平臺，為中國制造企業的全球化成長與價值實現提供助力。
結合傳統制造企業的出海瓶頸以及品牌升級轉型的需求，浩方集團于2017年正式推出品牌孵化與加速服務平臺，先后為200+品牌的全球化成長提供專業細致的賦能與護航，幫助合作伙伴實現年銷售額從0到千萬美金的快速突破。去年開始，浩方集團再對品牌出海孵化加速業務進行升級，推出「品牌+亞馬遜+獨立站」三位一體品牌出海全棧服務體系，致力為中國品牌出海提供全鏈條的支撐，攜手更多行業伙伴以長期增長為目標構筑夯實的品牌生態護城河。
從合作案例的成功經驗來說，傳統制造企業在謀求品牌發展路徑的時候，更應該結合自身的產業資源優勢，探索細分領域商機，而不是草率地殺入市場，繼續粗暴的“性價比”競爭模式。傳統制造企業要更為注重品牌出海戰略的規劃，通過更為聚焦具體細分市場和品類的差差異化優勢打造，為產品的持續改善和優化提供指引，從而獲得市場的認可。并能在細分市場樹立一定品牌影響力后，逐步實現點-線-面-體的成長進階。簡單來說，就是先從單個產品不斷提高用戶體驗，實踐成功后，再延展到一條產品線，再逐步開拓其它產品線，同時多個市場開始有序推進切入，最終實現全球性綜合品牌的突破成長。
以浩方集團合作的東莞明軒為例，這家公司憑借出色的技術和工藝獲得多家頭部企業的訂單，若按照原有的路徑發展，有望成為碳纖維板產業的頭部企業。浩方集團在市場調研的過程中發現匹克球拍的細分賽道機會，并根據明軒的制造產業優勢定制品牌升級策略。在整個品牌轉型的過程中，浩方集團以聯合運營的模式貫穿Niupipo品牌的產品定義、線上運營、品牌營銷、售后服務、IT 支持、物流財稅等出海鏈條的前中后端環節，為明軒的品牌出海之路提供全方位的服務支持。
比如在產品打磨階段，浩方集團邀請美國著名商標設計師Brittany Hubschman對Niupipo的LOGO進行重新設計，采用品牌名Niupipo的首尾字母N/O組合結合，重塑品牌圖標，使得該品牌的專業性和辨識度得到大幅度提升，更加貼合全球用戶的審美。而在產品推廣階段，浩方集團以知名運動員贊助商的身份串合Niupipo和匹克球專業運動員的合作，邀請他們參與新產品的設計與評測，其中包括世界排名第五的Frank Anthony Davis以及世界排名前十的Vivienne David。通過與專業運動員合作、贊助專業賽事的方式，Niupipo的品牌效應愈發明顯。2021年2月份，Niupipo贊助WPC(匹克球世界競標賽)比賽。在此期間，Niupipo的Google搜索量達77,400，是日常的七倍。
經過這些年的合作，在浩方集團的幫助下，Niupipo品牌在海外市場中得到了全面發展，匹克球拍產品長期位列馬遜匹克球類Best Sellers榜單，企業贏得了新的高速發展，順利實現了品牌出海賽道的轉型升級。
未來，浩方集團將繼續依托多年來積累的實戰經驗和聚合在「品牌+亞馬遜+獨立站」三位一體品牌出海全棧服務體系中的能力，幫助更多合作伙伴解決品牌建設、營銷渠道運營和售后服務等各出海環節鏈路的難點，構建具有長期生命力的差異化優勢，攜手推進中國制造品牌全球化、數字化發展的戰略升級。
