長期專注環(huán)保領(lǐng)域的南京萬德斯環(huán)保科技股份有限公司（簡稱萬德斯環(huán)保），在技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動下，已經(jīng)成為環(huán)境資源服務(wù)領(lǐng)域的先鋒企業(yè)。獲中國戰(zhàn)略性新興環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、江蘇省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)等稱號。
隨著國內(nèi)環(huán)保市場政策利好，環(huán)保行業(yè)發(fā)展前景喜人，萬德斯環(huán)保企業(yè)規(guī)模也迅速擴(kuò)大。為更好實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營與高質(zhì)量發(fā)展，萬德斯環(huán)保從2021年啟動整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，建立了一體化集團(tuán)數(shù)字化管理平臺，實(shí)現(xiàn)了從營銷、研發(fā)、制造到項(xiàng)目管理的全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化運(yùn)營管理。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個動力、一個基礎(chǔ)
萬德斯環(huán)保的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來源于內(nèi)外兩方面動力，以及新技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用的基礎(chǔ)。
1、外部動力：環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)是政策扶持性行業(yè)，其發(fā)展與國家政策的重視程度呈正相關(guān)。近年來隨著生態(tài)文明體制改革不斷推進(jìn)，綠水青山就是金山銀山的理念深入人心，綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展成為社會共識，大氣、水、土壤污染防治行動計(jì)劃全面推進(jìn)。尤其是受益于雙碳政策，未來環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)將迎來高速發(fā)展。同時(shí)國家也支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鼓勵企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和模式變革，實(shí)現(xiàn)專精特新發(fā)展。
2、內(nèi)部動力：從企業(yè)角度看，雖然大環(huán)境依然向好，但行業(yè)競爭日趨激烈，尤其是受疫情因素影響，環(huán)保行業(yè)整體利潤下滑,促使環(huán)保企業(yè)從細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)治理向環(huán)保問題的系統(tǒng)化和綜合化解決方案轉(zhuǎn)換。萬德斯環(huán)保主動迎接變化，將企業(yè)由環(huán)保裝備制造商、專業(yè)化系統(tǒng)解決方案提供商，進(jìn)一步向環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán)發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，分子公司、員工數(shù)量不斷增加,急需借助數(shù)字化手段建立集團(tuán)化的管理模式。
3、技術(shù)基礎(chǔ)：萬德斯環(huán)保需要借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和移動應(yīng)用等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化運(yùn)營管理，全領(lǐng)域集團(tuán)化管控，增強(qiáng)集團(tuán)管理能力，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營成本，防范集團(tuán)各種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
搭建數(shù)字化管理平臺，推動一體化運(yùn)營管理
萬德斯環(huán)保于2021年開啟整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，在用友的共同助力下，經(jīng)過一年半努力，建立了一體化集團(tuán)數(shù)字化管理平臺，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制造、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、招標(biāo)采購管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理全過程數(shù)字化管理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。
萬德斯環(huán)保數(shù)字化管理平臺架構(gòu)藍(lán)圖
根據(jù)萬德斯環(huán)保的公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略以及各職能部門與各業(yè)務(wù)板塊的管理需求，用友結(jié)合領(lǐng)先的數(shù)智化技術(shù)沉淀，以及豐富的環(huán)保行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，為萬德斯環(huán)保提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，推動其數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。通過數(shù)字化管理平臺，充分有效地利用公司的各種資源，提升公司管理、經(jīng)營與決策水平，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
1設(shè)計(jì)制造一體化
通過數(shù)字化管理平臺的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了各子系統(tǒng)的互聯(lián)互通，推動了產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新與升級。聚焦企業(yè)核心競爭力，提高內(nèi)部協(xié)同效率，通過研發(fā)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場和產(chǎn)品服務(wù)互聯(lián)互通，逐步邁向設(shè)計(jì)制造一體化，初步達(dá)到創(chuàng)新推動、降本增效的目標(biāo)。
2工程項(xiàng)目管理一體化
建立一體化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，包括立項(xiàng)管理、項(xiàng)目合同、預(yù)算成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量安全管理等。實(shí)現(xiàn)了：
①項(xiàng)目全生命周期管理：覆蓋立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收、交付運(yùn)營的項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化管理；
②項(xiàng)目全成本管控：從投標(biāo)報(bào)價(jià)—施工預(yù)算—合同執(zhí)行—項(xiàng)目結(jié)算實(shí)現(xiàn)逐層控制的項(xiàng)目全成本管控體系；
③精細(xì)化合同管理：收付款合同全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收付款管理業(yè)財(cái)一體化。
④全過程計(jì)劃協(xié)同：覆蓋設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、施工的項(xiàng)目全過程計(jì)劃管理，提高各專業(yè)間協(xié)同效率，監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，促進(jìn)工程按期完成，保證項(xiàng)目按期完成；
⑤質(zhì)量安全管理：制定工程質(zhì)量檢查計(jì)劃、記錄檢查情況、發(fā)現(xiàn)問題追蹤整改結(jié)果，確保項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作、質(zhì)量問題處理雙閉環(huán)，保障項(xiàng)目建設(shè)全過程安全、穩(wěn)定。
⑥項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)、采購、庫存理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)緊密集成，為企業(yè)管理提供了完整的項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案。
3業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化
實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息集成且能夠?qū)崟r(shí)采集，業(yè)務(wù)信息到財(cái)務(wù)信息的自動轉(zhuǎn)換，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)一體化的管理，提高了業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的正確性，保證了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的一致性，從而進(jìn)一步提高工作效率。
①加強(qiáng)集團(tuán)管控
分、子公司統(tǒng)一使用數(shù)字化管理平臺，實(shí)現(xiàn)了管理流程統(tǒng)一、財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一、分析維度統(tǒng)一。
②實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理
在公司縱向管理方面上通過建立集中式財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管體系，建設(shè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理信息平臺，將各分、子公司納入萬德斯環(huán)保財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)范疇；在管理橫向職能銜接上，實(shí)現(xiàn)了以會計(jì)核算管理為基礎(chǔ)、以預(yù)算管理、資金管理為主線，以業(yè)務(wù)管理為重點(diǎn)，以決策支持為目標(biāo)的集團(tuán)化信息管理體系。
4數(shù)字化全過程運(yùn)營服務(wù)
通過數(shù)字化管理平臺的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了指揮調(diào)度、智能運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控、生產(chǎn)輔助調(diào)度、資產(chǎn)全生命周期管理、環(huán)境安全管理、輔助決策及智能控制等。
彰顯數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值
通過一體化數(shù)字平臺建設(shè)，萬德斯環(huán)保全面規(guī)范了集團(tuán)管控流程，有效支撐了公司戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)了從從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付、從投標(biāo)到收款、從設(shè)計(jì)到輸出、從采購到付款、從計(jì)劃到生產(chǎn)、從發(fā)運(yùn)到安裝、從成本估算到目標(biāo)成本控制分析的全過程數(shù)字化管理，促進(jìn)了企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營，高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，萬德斯環(huán)保將加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，推動公司技術(shù)迭代升級。同時(shí)繼續(xù)攜手用友，借助用友BIP領(lǐng)先的數(shù)智化技術(shù)與平臺能力，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高整體運(yùn)營效率，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁向邁向高質(zhì)量發(fā)展。
同時(shí)，萬德斯環(huán)保將在《十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)》的指引下，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，為形成中國綠色生產(chǎn)生活方式助力，共建美麗中國,共創(chuàng)綠色未來。
