最近兩三年，手機(jī)生意難做已是行業(yè)共識(shí)。
據(jù)StrategyAnalytics最新研究指出，2022年Q3中國(guó)智能手機(jī)出貨量同比下降16％，這是智能手機(jī)出貨量連續(xù)第六個(gè)季度出現(xiàn)年度下滑，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)未來(lái)幾個(gè)季度還將繼續(xù)保持低迷。在這樣的形勢(shì)下，手機(jī)行業(yè)要想挖掘增長(zhǎng)潛力并非易事。
但變革往往也孕育于危機(jī)之中，手機(jī)商家們沒有坐以待斃，紛紛開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，這一次他們將航向?qū)?zhǔn)了新零售。
湖南特音電子有限公司（vivo湖南）正是加速變革的引領(lǐng)者。2020年，因疫情倒逼vivo湖南開始和有贊合作，向新零售“要生意”。當(dāng)年有贊舉辦的「金牌銷售員大賽」中，「vivo 湖南官方商城」通過導(dǎo)購(gòu)3天便帶來(lái)超200萬(wàn)的成交額，甚至有導(dǎo)購(gòu)創(chuàng)下了單日成交額破10萬(wàn)的戰(zhàn)績(jī)。2021年6月，vivo湖南開始全面發(fā)力新零售，僅半年時(shí)間線上業(yè)績(jī)就環(huán)比上一年增長(zhǎng)了419%。
而在有贊2022年的十大引領(lǐng)者評(píng)選中，湖南vivo入選了年度“零售數(shù)字化最佳實(shí)踐”榜單。對(duì)此，vivo湖南新零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉潔復(fù)盤了過去三年中的新零售探索。
vivo湖南新零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉潔
行業(yè)下行，連鎖手機(jī)巨頭加速向前
劉潔介紹，vivo湖南的新零售進(jìn)程主要分為三個(gè)階段：
第一個(gè)階段是社交電商階段。疫情之下，vivo湖南大量的門店無(wú)法營(yíng)業(yè)，導(dǎo)購(gòu)也無(wú)事可做，每天沒有任何收入。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，vivo湖南決定開始將業(yè)務(wù)搬到線上，并依托廣大的導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)將他們微信上的老用戶拉到有贊商城上來(lái)完成交易。
第二階段是，線上線下場(chǎng)景打通階段。隨著線上的業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)，vivo湖南開始思考如何將線上的業(yè)務(wù)和線下的門店打通，在有贊的助力下，vivo湖南通過小程序商城為每個(gè)門店上線了自提的功能，消費(fèi)者可以在線上商城下單，再到附近門店去體驗(yàn)去自提。
而在當(dāng)下，vivo湖南已經(jīng)全面進(jìn)入到新零售探索的階段。經(jīng)過了前兩個(gè)階段的探索，vivo湖南更加清晰的認(rèn)識(shí)到新零售和數(shù)字化能夠創(chuàng)造的增量?jī)r(jià)值，因此通過升級(jí)與有贊新零售的合作，以導(dǎo)購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，將總部的指令、任務(wù)的分解、目標(biāo)的分解，通過有贊導(dǎo)購(gòu)助手等工具，一鍵觸達(dá)到一線的導(dǎo)購(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)新零售在門店的落地。
可以說(shuō)，在每一階段的戰(zhàn)略選擇上，vivo湖南都緊緊抓住了風(fēng)口，踩準(zhǔn)了發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
而在戰(zhàn)略方向確定后，必須要有與之相匹配的組織能力，這樣戰(zhàn)略才能順利落地。組織力越強(qiáng)，企業(yè)增長(zhǎng)或轉(zhuǎn)型的速度就越快，也越能在變化的環(huán)境中不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
管理大師楊國(guó)安教授曾在其《組織能力的楊三角》一書中提出了一條著名的「企業(yè)成功方程式」，即企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。戰(zhàn)略往往基于環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段等維度的綜合考量，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本性問題。
在新零售探索的階段，vivo湖南并沒有對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整，只根據(jù)業(yè)務(wù)模式，從不同的組別中抽調(diào)部分員工組成項(xiàng)目組開展新零售業(yè)務(wù)。隨著新零售業(yè)務(wù)模式逐漸跑通，業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，vivo湖南開始對(duì)于組織架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，以便集中優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同。
以導(dǎo)購(gòu)為支點(diǎn)，撬動(dòng)連鎖門店新零售轉(zhuǎn)型
「楊三角理論」提出，構(gòu)建組織能力最重要的是三方面的能力：?jiǎn)T工能力、員工思維模式和員工治理方式。它們分別對(duì)應(yīng)員工會(huì)不會(huì)做、愿不愿做、允許不允許做的問題。
vivo湖南正是這一理論的最佳踐行者。在升級(jí)組織能力時(shí)，vivo湖南瞄準(zhǔn)了一個(gè)核心群體——導(dǎo)購(gòu)。
作為連鎖門店觸達(dá)用戶最核心的觸點(diǎn)，vivo湖南首先要解決的是導(dǎo)購(gòu)員們“愿不愿做”的問題：
首先，在導(dǎo)購(gòu)任用方面，各門店導(dǎo)購(gòu)均由vivo湖南總部直接派駐，總部對(duì)導(dǎo)購(gòu)有任免權(quán)和考核權(quán)，這就保證了導(dǎo)購(gòu)具有較高的工作配合度以及較強(qiáng)的工作執(zhí)行力。
其次，設(shè)計(jì)分梯度的激勵(lì)與榮譽(yù)機(jī)制。導(dǎo)購(gòu)只要做了便能獲得基本的激勵(lì)，做得好還能得到更多激勵(lì)，獲得更有分量的被宣傳的榮譽(yù)。
第三，打造標(biāo)桿軍團(tuán)。先篩選一批有影響力、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、思維新潮的種子選手組成“標(biāo)桿軍團(tuán)”，并通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)他們的潛能。待他們做出業(yè)績(jī)后，再進(jìn)行全省推廣，激勵(lì)更多導(dǎo)購(gòu)加入其中。
為了解決導(dǎo)購(gòu)“會(huì)不會(huì)做”的問題，vivo湖南將線上線下所需的能力進(jìn)行新升級(jí)。公司要求導(dǎo)購(gòu)和高管均需理解透徹“新能力”，且高管還需去線下培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)，檢測(cè)導(dǎo)購(gòu)工作。
為了解決導(dǎo)購(gòu)“能不能做”的問題，vivo湖南會(huì)鼓勵(lì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。如有導(dǎo)購(gòu)提出創(chuàng)新性想法，公司會(huì)給予一定的資源投入，高層也會(huì)對(duì)其表示贊譽(yù)。
除此之外，通過導(dǎo)購(gòu)對(duì)于用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步保證了用戶的留存并提升了成交轉(zhuǎn)化，以會(huì)員為例：針對(duì)會(huì)員用戶，vivo湖南會(huì)給予會(huì)員特殊權(quán)益，比如低折扣購(gòu)買手機(jī)碎屏保；每個(gè)月開展會(huì)員日活動(dòng)，會(huì)員在當(dāng)天可享特殊福利，比如部分產(chǎn)品88折購(gòu)、低分兌換；對(duì)會(huì)員進(jìn)行分層運(yùn)營(yíng)，不同等級(jí)會(huì)員享受不同權(quán)益......
作為一個(gè)有著龐大門店體系的連鎖企業(yè)，vivo湖南從以往的單一渠道經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在多渠道經(jīng)營(yíng)，在組織力構(gòu)建方面還沉淀了不少經(jīng)驗(yàn)。比如，為了讓多部門之間資源的拉通與協(xié)調(diào)更高效，劉潔表示，新零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要做到“一把手站臺(tái)”，在公司戰(zhàn)略會(huì)上強(qiáng)調(diào)新零售的重要性，表明新零售目標(biāo)以及如果不做好可能導(dǎo)致的后果；新零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)拿到對(duì)項(xiàng)目成員的考核權(quán)，這樣才會(huì)有一定的話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而較好地保證工作指令的下達(dá)和執(zhí)行。
談及未來(lái)規(guī)劃，劉潔信心滿滿地說(shuō)道：“2023年，我們希望進(jìn)一步提升導(dǎo)購(gòu)的人效，將導(dǎo)購(gòu)人均銷售額提升50%。借助有贊導(dǎo)購(gòu)助手等工具，幫助區(qū)域經(jīng)理通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)管理導(dǎo)購(gòu)目標(biāo)、檢查導(dǎo)購(gòu)任務(wù)執(zhí)行，向?qū)з?gòu)傳達(dá)公司培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)定期開展導(dǎo)購(gòu)大賽，進(jìn)一步釋放導(dǎo)購(gòu)的潛力。”
在整個(gè)行業(yè)集體低迷的大背景下，vivo湖南的信心比黃金更珍貴。
