11月14日，第四屆快看原創(chuàng)條漫大賽獲獎名單正式出爐。經(jīng)過漫畫家祝耕夫、吾皇的白茶、動畫導演鄧志巍和危天行、《山河令》制片人馬韜、日本《蠟筆小新》責編鈴木健介、韓國漫畫家千桂永等的專業(yè)評審，共18部新人作品從近2000部報名作品中突圍而出，瓜分50萬元現(xiàn)金獎。
眾所周知，新人創(chuàng)作者的職業(yè)進擊之路絕非一蹴而就的。
為此，經(jīng)過多年摸索，快看已形成了完善的新人創(chuàng)作者培養(yǎng)體系。除條漫大賽外，快看還為漫畫創(chuàng)作者搭建了投稿后臺，以使其作品發(fā)表速度更快，并通過KK學院、漫畫家進校園活動、創(chuàng)作者沙龍等活動及首創(chuàng)的“制作人+經(jīng)紀人”服務模式，降低新人的入行門檻、提升創(chuàng)作效率，并在網(wǎng)羅一大批潛力創(chuàng)作者后，幫助其實現(xiàn)從新人到漫畫家的職業(yè)升級。
以快看特有的“制作人+經(jīng)紀人”服務模式為例，制作人通過用戶偏好分析和精準商業(yè)定位、結(jié)合作者創(chuàng)作意圖，為原創(chuàng)作者提供深度創(chuàng)作支持，制定個性化運營策略，打造兼具內(nèi)容性與商業(yè)性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；經(jīng)紀人針對作品，進行全商業(yè)周期的商業(yè)開發(fā)，針對作者打造和運營個人品牌。
同時，為了擺脫以往畫漫畫用愛發(fā)電的窘境，快看建立了創(chuàng)作者的可持續(xù)發(fā)展體系。
早在2017年，快看便于業(yè)內(nèi)率先提出包括Service（打造作者服務體系）、Super（制造頂級漫畫內(nèi)容）、Star（培養(yǎng)漫畫新星）在內(nèi)的3S計劃，并宣布未來3年拿出5億扶持創(chuàng)作，并為創(chuàng)作者提供商業(yè)醫(yī)療保險、年度體檢等福利，讓漫畫家成為一個有安全感的職業(yè)。此外，過去3年間，快看累計向作者發(fā)放了7.8億稿費；未來3年，其亦計劃再投入10億元扶持原創(chuàng)國漫。
另一方面，快看持續(xù)推動著國漫作者收入的多元化。通過與產(chǎn)業(yè)鏈下游聯(lián)動，快看的觸角不斷延伸，讓創(chuàng)作者在稿費之外，亦可從動畫影視化、內(nèi)容付費、廣告、會員、圖書出版、虛擬卡片、IP衍生等十余個領(lǐng)域中獲得收入。據(jù)悉，過去三年間，快看平臺作品累計銷售圖書325萬冊，動畫影視項目60個，IP授權(quán)超過300次。這也讓平臺誕生了一批年入超過500萬的頭部作者，并實現(xiàn)旗下簽約作者平均月收入達到53604元。
作為本屆大賽的評委，國內(nèi)知名漫畫家、《人類進化論》的作者祝耕夫亦表示：“大賽這樣的形式很好，可以吸引到更多年輕的創(chuàng)作者加入到這個行業(yè)里來。我們的社會不缺漫畫的熱愛者，缺的是穩(wěn)定的平臺和穩(wěn)定的收入。如果要推動原創(chuàng)漫畫的崛起，就必定要打好根基，創(chuàng)造一個公平競爭的創(chuàng)作土壤，讓真的擁有實力的漫畫創(chuàng)作者既能創(chuàng)作出優(yōu)秀的作品帶給大家，也能靠自己的創(chuàng)作獲得應有的回報。”
如此的持續(xù)投入，讓快看積累了12萬注冊創(chuàng)作者、超過1.1萬部漫畫，這也讓不同風格的創(chuàng)作者滿足了多元化的用戶需求；而這些作品中70%是原創(chuàng)漫畫。
而若追根究底，其背后是快看創(chuàng)始人&CEO陳安妮對原創(chuàng)漫畫的重視與樂觀：“原創(chuàng)漫畫IP孵化是很長的過程，相對完整的世界觀需要經(jīng)過足夠的章節(jié)才可以慢慢展露，因而需要經(jīng)過以年為單位的長時間的連載才能受到大家關(guān)注，但我們對未來原創(chuàng)漫畫在整個漫畫領(lǐng)域的影響力是非常樂觀的。”
