VUCA時代，疫情疊加下的房地產市場正在發生深遠變革，行業正面臨前所未有的優勝劣汰，怎么讓企業的管理刻度變得更加精細，從原有的百萬級別到萬級？精細化管理成為房企必選項目。
而數字化轉型是許多公司推動精細化管理的重要命題，通過數字化手段，實現全視角數據分析，挖掘數據價值。如何讓各級經營主官（特指各層級經營單元負責人）高效率看清當下現狀、了解未來趨勢，快速決策？對此，穩健經營的旭輝有著自己的思考。
旭輝集團2000年成立于上海，其控股股東旭輝控股（HK.0884）于2012年在香港主板整體上市，是一家以房地產開發和物業服務為主營業務，致力于“成為受人信賴的城市綜合運營服務商”的綜合性大型企業集團。
2021年，旭輝總資產規模4328億，凈資產1074億，全年營收1078億，位列2022中國民營企業500強第88位、中國服務業民營企業100強第29位。2022年，旭輝躋身福布斯全球企業2000強第796位，連續5年上榜。此外，旭輝連續10年上榜《財富》中國500強，排名持續提升，2022年榮登第128位。
成立20多年來，秉承“用心構筑美好生活”的使命，旭輝始終追求為客戶提供更美好的生活，并積極參與城市發展與運營，為城市化進程盡綿薄之力。集團旗下業務涵蓋房地產開發、商業綜合體建設、物業與城市服務、綠建科技、健康及養老等。
旗下房地產開發業務遍布中國及海外近百座城市，累計開發項目超600個，服務逾60萬業主，榮列2022中國房地產開發企業綜合實力500強第11位。2022年1-10月，旭輝在全國38城90個項目交付近5.8萬套新房。
一、地產經營分析體系現狀
相信很多地產各級經營主官一談到經營分析，腦海里面浮現出的畫面是不停做表格、算數據、填數據，一個不留神，“一數錯則滿盤崩”，還可能因為結論不精準被質疑挑戰。
在地產經營分析初級階段，整個經營分析價值和付出時間成金字塔形，過去由于煙囪式系統建設，系統之間的數據質量參差不齊、缺乏統一的數據標準、口徑不統一，造成企業內部需要耗費大量的“表哥表姐”做數據收集、數據審核。
等信息收集完整后，留給經營分析及決策時間不多，短時間內無法從數據中洞察業務原因、趨勢，最終決策往往還是憑經驗進行。
旭輝管理層曾提出：“我們要通過數字化轉型，打造行業的核心競爭力，用數字化驅動精細化，讓管理實現數字說話，數字決策，讓旭輝成為一個數據驅動型企業。”
為此旭輝選擇與惟客數據合作，通過數據中臺整合打通企業經營數據，打造行業經營分析4.0模式。將過去耗費大量時間、精力在數據處理上，卻只能產生極少價值的正三角，進階為事半功倍的倒三角，邁向數據驅動企業階段，實現數據可視、智能預測、智慧決策。
●數據可視：拉通全周期、全領域數據，透過數據看到過去，業務已經發生了什么？為什么發生？
●智能預測：基于一定的模型/算法進行預測/預判，業務將要發生什么？
●智慧決策：洞察業務，決定現在，業務當下要做什么？如何驅動業務發生？
二、數據服務平臺建設情況
通過項目團隊共同努力合作建設，構建出面向經營主官的一站式數據服務平臺。
首先，梳理指標400+，覆蓋全周期核心業務領域各個專業線，如投資、財務、成本、工程、運營、營銷人力等等全量數據匯總，極大釋放“表哥表姐”的工作量；
其次，數據充分交圈，統一各業務線條口徑，整合修訂不同口徑指標50+，如長庫存定義，營銷口1年以上，運營口徑半年至一年；財務口徑貨值不包含勾地，運營口徑包含等等；
第三，整合8+異構系統的數據，將原來線下需要一周收集提升至每天更新，提高業務數據及時性、準確性；
最后，搭建符合業務分析邏輯的場景100+，形成豐富的圖表可視化體系，例如自動輸出項目總圖、經營決策分析會議PPT等。
實現了前端每一個場景的數據匯集于數據湖，成為游曳的一滴“水珠”，數據實現自動分類、匯總，通過算法模型、歸因分析等，從而使得各級經營主官能夠獲取實時業務洞察。
三、4大平臺建設成果
基于業務管控優先級，項目團隊從集團業務先入手，到區域城市公司業務，再到項目業務，逐層細化，截止目前已兌現四大業務場景。
場景一：大屏看板，實現數據可視
包含經營大屏和專業看板，其中拉通各級經營主官核心經營視角（經營總覽、運營大屏、營銷大屏、財務大屏）。
通過“經營平臺”，各業務領域及集團/公司經營狀況一眼看穿；分析業務狀況，各級經營主官打開系統一看，一目了然；而專業看板：聚焦房地產經營全周期核心業務領域（儲、產、供、銷、存、回、利、費、價等），貫穿企業資金運轉全周期，做深做透，數據層層鉆取，直至最小顆粒度的房間、合同、付款單等。
旭輝總部的數字化大屏
場景二：經營決策會報告線上化
將匯報材料中的重點分析問題指標、首開監控、核心指標監控、資源分析、督辦跟蹤等分析自動輸出。
包含目標偏差分析、達成率、趨勢、同比、環比、核心影響項等等多種分析，會議相關專業人員不再需要做復雜的表格、統計，能夠聚焦經營決策，尋找答案或從數據中發現新的業務洞察，提高會議溝通效率。
場景三：項目經營總圖一目了然
匯集項目“前生今世”，如基本信息、項目總圖、業績達成、銷控信息、核心指標、資源結構、節點風險、現金流、利潤、營銷費用、外部市場、競品信息等等內容，通過跨系統的整合打通，經營主官實時了解項目的經營狀況，快速決策，確保項目做一成一。
場景四：指標預警督辦，精準閉環管理
實現重難點事項實時督辦，管理留痕，解除風險。
首先，識別經營目標達成的12個指標，通過對比跟蹤投資版、規劃版、年初版、動態版等不同版本之間的變化，自動觸發預警，及時亮燈；
其次，基于歸因分析找到核心原因推送至一線；第三是業務穿透，方案糾偏；最后是糾偏效果跟蹤及迭代，實現風險督辦的閉環管理。
結語：
自2018年起開啟數字化轉型的旭輝，始終堅持“數字驅動精細化、讓管理用數字說話”，并以四個層面衡量數字化的效果——第一層是提質、增效、降本，第二層是業務賦能，第三層是輔助經營決策，第四層是顛覆經營。
目前借助數據中臺的搭建，可實現業務賦能及輔助經營決策的目標，接下來惟客數據也期待能繼續助力旭輝，基于數據驅動迭代更多新物種，實現企業經營升級再造。
