注意，劉強(qiáng)東已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了4個(gè)45%——西安京東45%、宿遷天寧45%，江蘇聚成45%、京東產(chǎn)發(fā)45%……受讓人全是“京東副總裁繆欽”。如果一筆兩筆也就算了，連續(xù)4筆全部交給一個(gè)人，那么這個(gè)人必大有說(shuō)道。我個(gè)人認(rèn)為，繆欽很有可能是劉強(qiáng)東的心腹。理由如下：
【 第一，助推繆欽，符合劉強(qiáng)東的承諾 】
解讀：
自從劉強(qiáng)東卸任CEO之后，公開(kāi)表示未來(lái)只做三件事，戰(zhàn)略企劃、人才培養(yǎng)、鄉(xiāng)村振興。戰(zhàn)略企劃，那都是關(guān)起門(mén)來(lái)干的事，我無(wú)從知曉劉強(qiáng)東具體做了什么；鄉(xiāng)村振興，我知道，奔富村大計(jì)緊鑼密鼓，京東農(nóng)場(chǎng)首次開(kāi)進(jìn)北京；人才培養(yǎng)，除了CEO人選之外，我認(rèn)為，把繆欽推到臺(tái)前，正是劉強(qiáng)東的人才培養(yǎng)計(jì)劃，甚至有可能培養(yǎng)一個(gè)心腹。
【 第二，繆欽，符合劉強(qiáng)東的用人標(biāo)準(zhǔn) 】
解讀：
繆欽的個(gè)人經(jīng)歷十分豐富，有幾點(diǎn)與劉強(qiáng)東很像。
其一，繆欽曾供職于麥當(dāng)勞。他從最底層的服務(wù)員做起，以最快的速度躋身高管，并一舉成為高管中的戰(zhàn)斗機(jī)。從基層起來(lái)的，做實(shí)體店的，做服務(wù)業(yè)的，做體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的，銷(xiāo)售能力萬(wàn)里挑一的，這和劉強(qiáng)東睡了4年員工宿舍，摸爬滾打親自做客服的經(jīng)歷十分相似。
其二，繆欽后來(lái)下海創(chuàng)業(yè)，自創(chuàng)一個(gè)品牌“因味茶”。同樣是做實(shí)體店、服務(wù)業(yè)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，曾接受過(guò)劉強(qiáng)東5億風(fēng)投。可見(jiàn)劉強(qiáng)東對(duì)繆欽的創(chuàng)業(yè)思路倍加推崇。這就印證了，劉強(qiáng)東很早就發(fā)現(xiàn)了繆欽這個(gè)人才。
其三，繆欽向劉強(qiáng)東明確表達(dá)過(guò)一個(gè)態(tài)度，不做加盟，不賺快錢(qián)。這個(gè)品質(zhì)，更是劉強(qiáng)東欣賞的。要知道，京東的發(fā)展，與很多電商項(xiàng)目都不一樣。劉強(qiáng)東特別舍得在線(xiàn)下投資，他推崇消費(fèi)者線(xiàn)下的極致體驗(yàn)，他同樣不賺快錢(qián)……劉強(qiáng)東是耐得住寂寞的一個(gè)人，重資產(chǎn)下去了，短期賺不到錢(qián)，他根本不懼風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，而繆欽恰恰也是這種人。所以，我認(rèn)為，繆欽一定是劉強(qiáng)東的不二人選。
【 第三，劉強(qiáng)東為繆欽站臺(tái)，用意深遠(yuǎn) 】
解讀：
繆欽不是董事會(huì)成員，分量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是劉強(qiáng)東看好他，培養(yǎng)他，總該給他名分。4次轉(zhuǎn)讓?zhuān)恳淮味忌蠠崴眩姎J這個(gè)不太好記的名字，逐漸被人們熟悉。這僅僅是一個(gè)開(kāi)始。
京東的體量非常巨大。劉強(qiáng)東身居臺(tái)前，可以一人說(shuō)了算，如今退居幕后，找一個(gè)接班人獨(dú)攬大權(quán)，劉強(qiáng)東不可能完全放心。因?yàn)椋瑒?qiáng)東這一波操作，是外因所致，退出太快，很多事情不可能在這么短時(shí)間內(nèi)完成無(wú)縫過(guò)度……所以，“后劉強(qiáng)東時(shí)代”的京東，公司內(nèi)部安排“紅軍藍(lán)軍權(quán)力制衡”的局面不可能排除。
根據(jù)公告顯示，京東新的CEO，是要向董事局主席劉強(qiáng)東匯報(bào)的。這是垂簾！
而繆欽受讓4波，公告稱(chēng)，是為了提高運(yùn)營(yíng)效率。意思是，以前需要?jiǎng)?qiáng)東簽字的事情，現(xiàn)在繆欽直接簽字就完事了。這是放權(quán)！
劉強(qiáng)東一邊牽著CEO，一邊放權(quán)繆欽，妥妥的“排兵布陣”！足見(jiàn)劉強(qiáng)東精明得很啊。看樣子，京東還有更加精彩的故事在后頭。好了，《一連串轉(zhuǎn)讓之后，劉強(qiáng)東“心腹”浮出水面》就寫(xiě)這么多，祝安。
