文/詹鵬
重組和調整后更加專注、靈活的AMD
AMD作為同英特爾齊名的半導體生產廠商,它的一舉一動都受到全球的關注．就在2008年7月，AMD迎來了德克 梅爾這位新任CEO，他的經歷和背景以及上任后的具體舉措立即成為了媒體關注的熱點。
“改善盈利率，優化業務專注度，強化執行能力——我上任CEO后重中之重的工作，就是從這三方面改善我們的能力。”梅爾說。
在梅爾上任后，其把盈利率擺在了第一位，但是要確保AMD的盈利狀況，實現下半年扭虧為盈，這確實要做出很大的方面的調整．
ＡＭＤ最新布的財務數字顯示，第二季度的銷售收入較去年同期相比上升３％，同時毛利率與上季度相比也提升１５個百分點高于去年同期的３４％．
報告對公司重組的進展并未有所反映，但是充分表明了在經歷了幾年的機構重組和調整后ＡＭＤ公司在各個方面發生的變化．當然，以上數字的增長變化主要還是得益于AMD新產品出貨量的增長、平均售價的提高和公司內部卓有成效的成本控制等一系列措施．而在關鍵性的持續經營項目虧損上，AMD已經連續多個季度將這一指標成功降低。
另一方面，主業務核心注重技術實力，抓住市場提供的機遇，把與核心業務管理度不高的業務剝離出去；之前業務鋪得過大、人工成本過高等問題，也反映了AMD的弱點，那么梅爾上任也正是從這幾方面來進行調整．
我們有理由相信重組和調整的AMD將更加專注，更加靈活，從而獲得全新的發展
產品層面持續創新
“我們將考慮退出一些不具備戰略意義和不盈利的非核心業務。＂輕裝上陣的梅爾說，“今后AMD將更加專注在處理器、圖形顯示以及整合這兩方面技術優勢的平臺化解決方案等領域?！?
早在今年的第二季度，AMD就發布了一系列的新產品，包括圖形處理器、中央處理器，和功能強大的芯片組產品等，面對季節性的銷售旺季，這些舉措本身就對下半年的扭虧為盈目標有很好的幫助．
一系列的重組計劃讓我們清晰的看到了AMD的脫胎換骨，業務更加專注, 也看到一個更具創新的AMD．
對于中國市場的高度重視
AMD前CEO魯毅智曾經直言，“AMD要在全球取得成功，首先要在中國取得成功?！迸c魯毅智一樣，梅爾看到了中國、印度、巴西等市場對于AMD的重要性。
“AMD要在全球成功，必須在中國成功?！?梅爾重復著他的前任這句廣為人知的話．“這些市場我們稱為滲透程度還不夠的市場。要想保證公司的快速發展，必須在這些市場積極地參與和發展?！睆闹锌梢?，在德克 梅爾眼里中國市場無疑已經成為了AMD全球發展的發動機。
從AMD公司的這一系列舉動和德克 梅爾談話中傳遞的信息，我們有理由相信，無論AMD在未來采取了什么樣的重組和調整， AMD獨特的中國戰略都將繼續推動AMD取得新的輝煌。
