視頻網站崛起及競爭的過程，如果套用三國的歷史，實在再形象不過。從05年興起至今，視頻網站就是一個諸侯并起群雄割據，大站在擴張中壯大，小站在掙扎中消亡的過程。經歷三年的風雨，視頻網站從最初的探索，到迅速沖擊整個互聯網，一夜間千樹萬樹梨花開，數千個視頻網站創造了互聯網流量的奇跡，盡管盈利模式還比較模糊，但在互聯網這個占地為王，流量為王的行業，視頻網站無疑是繼博客后再度掀起web2.0高潮的行業黑馬，隨著Youtube被谷歌高價收購，風險投資也盯上中國的視頻網站，在大筆現金注入的推動下，先后形成了以優酷，土豆，我樂，酷6，六間房等幾家公司分享蛋糕的格局，最終誰將勝出？隨著08年即將結束，視頻網站的分布格局也日漸清晰，以優酷一家獨大，土豆、我樂、酷6等追趕的現狀宣示著視頻網站即將走向天下一統。
面我們來看看在這場沒有硝煙的戰爭中，幾大視頻網站是如何搏弈并最終形成今日格局的。
一、拼國力。曹操雄霸中原，在于其從袁紹手中搶到大量資本，官渡之戰奠定了曹操的霸主地位，隨著人才、城池、資金的大幅增加，曹操擁有了逐鹿天下的資本。孫權靠的是父兄打下的江山，江東富庶，百姓安居。而劉備后來居上，借得荊州，入蜀為王，經數年經營，也打下了與曹孫爭霸的基礎。打天下需要資金，做視頻網也是如此，優酷網掌門人古永鏘給視頻網定了一個準入門檻：一個億。低于這個門檻，那對不起，只好坐冷板凳。中國互聯網走向成功最快捷的一條路是融資，視頻網的快速崛起，似乎也離不開這個定律，土豆網四輪融資下來，拿到8630萬美元，優酷網也不甘其后，先后融得8000萬美元，酷六和我樂也獲得超過2000萬美元的風投。在這個靠燒錢迅速圈地的領域，土豆網和優酷網遠遠領先一步，所謂手中有錢，心里不慌。
二、拼內政。曹操迎獻帝于許昌后，以“夫定國之術，在于強兵足食”為方針，在許昌附近實行屯田。結果“募民屯田許下，得谷百萬斛”。劉備的內政得益于諸葛亮，劉備入漢中，諸葛亮充分利用漢中的優厚氣候條件，休士勸農，大興水利，實行軍屯耕戰，使百姓“安其居，樂其業”。孫權依仗江南，發展屯田，紡織，造船業，也令東吳國運興旺。可見，只有富國強兵，才能維護統治階級的長治久安。做網站就像修練內功，網站內容的好壞直接影響到用戶積累。視頻網內政如何，可以從用戶體驗略見一斑。
在視頻打開速度方面。優酷網平均3.2秒，遠比土豆等5秒左右的時間要快，這證明優酷在服務器寬帶接入方面下足功夫。
在內容監管方面。視頻網站一直是非法內容的高危網站，土豆網曾因內容違規被停站一天，而我樂網更是被責令整改內容而關停一個多月之久，優酷網顯然在這方面做得更好，據介紹，優酷很早就開發出技術，從文字、圖片、視頻顏色、數碼記錄各種角度辨認內容，通過技術手段幫助內容審核團隊重點審核高危內容。
在流量方面。檢驗視頻網內功高低的最好途勁，當然得從流量來看。根據ALEXA排名，優酷網59，土豆網117，從頁面瀏覽量來看，優酷網也以超過第二名的土豆網一倍的優勢遙遙領先。可見在內政方面，優酷網明顯已經以壓倒性的優勢發展壯大。
三、拼外交。曹操的外交是“挾天子以令諸侯”，霸氣十足。劉備憑借諸葛亮，在外交上可謂碩果累累，長板坡一戰后身無分文的劉備，通過諸葛亮的縱橫游說，舌戰群儒，攀上了孫權這個高枝，始有了日后的三足鼎立。商場如戰場，視頻網的立足，橫在中間有兩道坎，一是牌照，二是版權。立足后的發展當然更離不開外交手段，營銷合作，市場開拓，是視頻網的最終目標。
出師首先要名正言順，營業當然也要有牌照，雖然酷六獲得國內第一張視頻網站的準生證，但是優酷網，土豆網也先后獲取，優酷網同時還獲得《廣播電視節目制作經營許可證》，第一步跨得比同行更遠。在版權方面，優酷開創了“拍客文化”，許多原創作品避免了版權的糾紛，隨后拍客作品成了視頻網擁有版權的主要渠道。在合作方面，幾大網站也各有千秋，優酷網聯合了影視、影音、視聽媒體共30多家合作機構。其余幾家雖然也在版權合作方面做出努力，但與優酷比較，仍然顯得力度不足。
在市場定位方面，優酷網更具媒體傳播價值，我樂網偏向社區營銷，而酷六網和土豆網則位于兩者之間。由于優酷網擁有巨大的用戶流量，在廣告收入方面，則遠遠超過同行對手。
如果說06年是黃巾作亂，群雄并起的一年，07年是三足鼎立，平分秋色的一年，那么08年無疑已經進入三國后期，曹魏獨大。經過三年的格局演變，優酷網憑借國力、內政、外交，已經穩坐視頻網老大寶座。(周新寧）
