互聯網經濟是典型的注意力經濟(attention economy)。有關注意力經濟的研究，美國埃森哲戰略變革研究院托馬斯·達文波特和約翰·貝克在其所著《注意力經濟》一書中有獨到的見解。最為經典的觀點：當今商業社會中，最稀缺的資源是什么？不是點子，也不是天才，而是“注意力”！確保關鍵問題獲得組織的最高注意——影響商業成敗的核心因素。遵循全球商界大師的這些理念再來審視我們的視頻網站大戰就會別有一番滋味在心頭。
今年以來，視頻網站面臨分享之困，紛紛轉型：或轉向高清，或轉向視頻門戶，或轉向視頻新媒體，或轉向SNS。轉型之中伴隨著發展模式、盈利路徑等紛爭不斷，酷6、優酷、風行、土豆等國內幾家大的視頻網站互不相讓、欲比高低。作為局外人，確實也很難斷定誰是誰非、哪高哪低。但如果用“注意力經濟”的視角來判別，我們很容易分辨哪個視頻網站更有競爭力。
衡量競爭力的指標當然有很多，這里我們需要著重探討的是注意力指標。就視頻網站而言，要實現盈利，超越別人，基礎是擁有更多的用戶群和客戶群。如果沒有注意力作為基礎，顯然很難做到一點。依侍注意力發展的視頻網站，注意力其實就是競爭力。
我們生活在需要注意力的年代，同時也是注意力極易疲乏的年代。這種環境下的商業競爭包括視頻網之戰，誰能獲得注意力，誰就能獲得發展良機。獲取注意力的管道有很多，標新立異是其中的不二法寶。用戰略的語言來講，惟有差異化發展才能獲得注意力。人無我有，人有我優，人優我特，都是獲取注意力的方法。讓我們以酷6網為例來分析之。
在視頻網站集體轉型之際，酷6網定位于視頻門戶。在門戶網深入人心的背景下，視頻門戶的提出本身就是一種標新立異之舉，非常清晰地將其與其它視頻網區別開來。視頻網站等網絡媒體，皆“內容為王”。但當網民不管在哪一個視頻網都能看到同樣的視頻之時，注意力無法聚焦，競爭的優勢也無法凸顯。酷6深喑用戶心理，率先在原創視頻在下功夫，努力打造中國原創視頻庫擴解行業發展新空間。在此基礎上，酷6的盈利模式、廣告形式也隨之發生了變化。一直以來，該網依靠UGA（用戶產生廣告）為廣告客戶提供創意獨特、物美價廉的視頻廣告解決方案。酷6的UGA營銷模式，是嵌入式營銷形式，其基礎是龐大的用戶注意力，進而吸引廣告客戶的注意力。
通過差異化戰略定位、差異化戰術行動而獲取注意力的酷6的廣告額超過優酷也就不足為奇了。畢竟，廣告的流量高低折射注意力的大小。對于那些盈利模式不完善，無法吸引注意力的視頻網站而言，在金融危機的蝴蝶效應下就會變得窮途末路，只得依靠提高廣告價格來提高盈收了。最近就有許多視頻網站意圖通過廣告漲價來解決收支平衡問題，而酷6在此事上又獲取了注意力，酷6網方面表示，廣告價格不會上漲，金融危機下更應該關心客戶，盲目哄抬廣告價格是對客戶不負責任。這種與客戶共患難的做法，不僅能贏得大眾的認同，也能獲取客戶的青睞。因不提價引起的注意力而獲得的持續發展力量遠比提高廣告價格獲得的收入要大得多、長遠得多。
酷6網用生動實踐向我們詮釋了注意力就是競爭力的道理。然而，注意力極易疲乏，持續擁有注意力絕非一日之功。包括酷6在內的視頻網站還要很長的路要走。
