文/詹鵬
近日，英特爾總裁在北大演講遭到抗議使得英特爾的曝光率有了很大的提高。同時行內(nèi)人就有關AMD和英特爾之間恩怨展開了評論，筆者認為，有些言論是比較差強人意的。現(xiàn)在，筆者就站在第三方的角度客觀的分析以下幾個問題。
看點一：英特爾CEO歐德寧訪華
英特爾CEO歐德寧訪華，在被問及英特爾是否涉及壟斷時歐德寧說，英特爾沒有壟斷，英特爾和很多公司在進行競爭。“但我們的競爭對手一旦趕不上我們就會說我們壟斷。”在競技場上，兩個對手在開斗之前都會給和對方客氣的表示一下，因為做為你的競爭對手，和你的目標一樣，也算志同道合了。對于志同道合的兩個人，是不是應該用尊重的態(tài)度對待對方呢？作為全球最大芯片企業(yè)的CEO評價競爭對手，是應該有大將風范的。言辭偏頗的評價對手是不道德的。
看點二：AMD45納米"上海"處理器。
作為反擊英特爾壟斷的又一利器，AMD雖然還沒公布他的具體指標，作為業(yè)內(nèi)人士或者消費者不應該緊緊的抓住其沒有面市的死角對其大肆的質(zhì)疑，因為連記者招待會都沒過去，也不是AMD的高層，對其產(chǎn)品信息的獲取也只是只言片語，我們不能根據(jù)一封信的殘疾就推理出信件的內(nèi)容吧。退一步講，作為消費者，更應該抱著一種期待的心理，因為這是一個對消費者有益的產(chǎn)品。我們不應該品牌歧視，因為很多的企業(yè)也是從小做大的，也是抱著滿足消費者的態(tài)度出發(fā)的，在以市場經(jīng)濟為前提的大背景下，我們是不是應該從市場的角度看問題，對即將問世的新產(chǎn)品持期待和歡迎的態(tài)度？
看點三：自由競爭，不應該懼怕對手
英特爾和AMD在很早以前就一直是兩個可敬的競爭對手，一直到今天，甚至出現(xiàn)了雙贏的局面。雖然AMD在05年到06年業(yè)績大大超過英特爾，也曾經(jīng)讓英特爾感到不安和焦慮。但市場就是這樣，成王敗寇。我們應該知道，我們面對的市場是自由的，一種通過無形的手主導的市場。既然在這個環(huán)境下生存，就應該適應和懂得規(guī)則。因為自由企業(yè)是任何市場經(jīng)濟保持持續(xù)不衰的法寶。你們都是實體經(jīng)濟的中流砥柱。要有高昂的姿態(tài)面對一切，自由競爭，不應該懼怕對手，更不應該因為害怕而攻擊對手。
看點四：暫時的落后并不意味永久的落后
有人分析，F(xiàn)usion（融合）戰(zhàn)略的差異化優(yōu)勢是子虛烏有的。尚且不說事實真假，因為我只是一個旁觀者，沒有辦法知道事實的真相。但我要說的是，想法永遠是創(chuàng)造的溫床。當年沒有假雙核（雙進程）的出現(xiàn)，就不會會有今天真正的雙核。市場都是逐漸從藍海變成紅海的。目前顯卡市場（包括獨立和集成顯卡）的份額上，AMD在集成和獨立顯卡市場均不敵英特爾和NV，但我想說明的是，AMD這么多年都屹立不倒，說明有他自己獨特的東西，能被市場接受的東西。AMD不斷的開拓市場，開發(fā)屬于自己的天空，這是值得任何一個商業(yè)人士尊重的。因為暫時的落后不意味永久的落后,堅持創(chuàng)新才是贏得勝利的法寶.我們可以看到，AMD在不斷的拆分工廠，有人認為他是在還債補漏洞，但我們仔細推理一下就可以理解，拆分工廠并不是降低成本的好方法。AMD完全可以用生產(chǎn)基地大轉(zhuǎn)移，或者是裁員來對待。如果ati不好的話，也完全可以再賣掉ati，所以說，AMD拆分工廠還債是不成立的。也許，他已經(jīng)在行動了！
看點五：英特爾的壟斷
英特爾的壟斷在國際上已經(jīng)是小有名氣了。我們客觀的看待一下事情的全部，大加都知道，中國有句古話叫樹大招風，但中國還有句老話說不會空穴來風。那么我們就來找找英特爾的歷史事件。多年來歐盟等官方機構(gòu)起訴英特爾，說明其壟斷是眾目昭彰的，不斷的收集證據(jù)。05年，深圳東進公司將起訴英特爾非法壟斷。AMD也在美國很多次的起訴英特爾壟斷。所以就導致了英特爾開始說的話。其實，在全球，狀告英特爾的不只是AMD一家，只是AMD是比較大的，和其有競爭力的公司，所以英特爾將矛頭直指AMD。有一件事情是值得我們中國消費者關注的，那就是華碩狀告女大學生。事件起因是因為女大學生發(fā)現(xiàn)華碩筆記本用的是英特爾的測試版cpu，作為筆記本的組裝商，應該知道cpu的批次問題。而英特爾的這種芯片能進入我們消費者的手里，有兩種可能：1.華碩低價買入其批次芯片。2.銷售提成多。無論哪種原因，都是其壟斷的側(cè)面體現(xiàn)。
縱觀以上五點，我們可以看出，英特爾和AMD在很多方面讓業(yè)內(nèi)人士產(chǎn)生了錯誤的理解。我們做為局外人，只是希望AMD和英特爾能提供給我們更好的產(chǎn)品。在對待消費者的時候，要想他們所想的，并進行正確的引導，以免業(yè)內(nèi)人士產(chǎn)生誤解。在對待競爭對手方面，要持大方尊重的態(tài)度和對手進行競爭。
