2009年8月18日下午，百度技術創新大會的電子商務分會召開。百度有啊，在會上一口氣宣布鳳鳴、方舟和布雷頓森林三大系列計劃的推出。
有啊事業部據說是百度內部第一個真正意義上的事業部。總經理李明遠，在其22歲時就成為百度最年輕的高級產品市場經理。目前，李領導的團隊已經超過200人，包括技術、產品、市場等功能，一應俱全。
據稱，百度有啊的流量已經很令人吃驚了。但即便如此，百度內部依然將有啊這一電子商務平臺視作beta版。
部分的原因是，互聯網的未來是那么不可預期：現在，電子商務是淘寶的天下，是京東商城、Vancl的天下；回顧過去，曾經是8848、易趣和卓越的天下。未來是誰的天下？中國電子商務的未來同樣不可預期。
另一部分原因是，百度是一家謹慎的公司。可能百度內部認為，自己的這一平臺還不夠成熟。畢竟，在所有的互聯網領域，搜索是最復雜的技術，而電子商務則是最復雜的系統。在倡導“簡單可依賴”的企業文化氛圍內，百度有啊要做到令“百度內部人”滿意，都需要漫長的努力。
李明遠發現，中國的網民已經以3.38億躍居世界第一的時候，網民網上購物的增長速度卻遠低于網民增長的速度。在越來越娛樂化和越來越社區化的中國互聯網產業中，電子商務大部分都還在做燒錢游戲——這是一個原始而又不可逾越的階段。但這一階段，恰恰印證了百度的未來機會。
百度做電子商務有戲嗎？過去一年多以來，有啊一直頂著內部和外部的諸多質疑。流量如此之大的百度平臺，如何孕育電子商務？實際上，還是要把題義轉到社區化和娛樂化的主題上。
曾經主導過百度知道、百度百科等社區類產品設計的李明遠，深刻地了解到：社區和網友評論對網絡購物的影響。這是比簡單地打分或者刷鉆要更真實的信用體系，于是，有了布雷頓森林計劃的雛形；當信用和價格成為制約C2C雙刃劍的時候，有啊則計劃引入品牌商家，打造X2C的購物平臺，這是鳳鳴計劃的初衷；而方舟計劃，則是希望通過標準化的產品庫，利用標準化的產品參數和產品描述，提升賣家的開店體驗和買家的搜索購物體驗。
總之，百度有啊一口氣祭出的三大法寶，是在做一整套的電子商務的營銷整合。為的是一個目的，即提升電子商務的競爭層級。通俗地講，百度有啊“鳥槍換炮”了。
在2009百度世界上，所有的主題都聚焦在技術創新上。當百度CTO李一男在眾多的觀眾面前解釋什么是框計算時，網民們已經悄悄發現，在百度搜索框內搜索“N97”這樣一款手機的型號時，搜索結果已經有了悄悄的變化。
有啊不再是對抗阿里集團的一項“公關”手段。
百度憑借搜索的優勢，真的來了。
電子商務的市場，更熱鬧了。
