注：視頻行業的2014年注定不太平。阿里入股優酷土豆，愛奇藝沖擊上市，騰訊搜狐視頻整合傳聞，都延續最近幾年的視頻行業整合，視頻開始突出成為巨頭之爭。看亂世梟雄，小編做了一番梳理。
當名嘴兒高曉松攜他的脫口秀欄目《曉說》從優土“跳槽”到愛奇藝時，他當即表決心說自己的工作室將在未來十年內“都可能扎根于愛奇藝”。聽到如此深情告白的優土除了“呵呵”之外，只能感嘆：有錢真好！
當然，高曉松并不是一個人在戰斗，陪伴他左右的是馬東和劉春。三人攜旗下近三十檔自制內容項目力推“愛奇藝工作室戰略”，在我看來類似的在線視頻行業貼牌模式的內容生產已經不可阻擋。而視頻平臺愛奇藝也正在朝著視頻寡頭的步伐義無反顧地邁進，留下一干“窮人”直眉瞪眼，不知如何是好。
視頻大佬們心里，當然清楚2014年對互聯網視頻業意味著什么。這是一場真刀真槍的戰爭，如何打什么時候打其實都不重要，重要的是——錢在哪里？
那么，“有錢”的愛奇藝會是未來統領行業的那一個么？
問完這個問題，優土扭頭看看樂視，樂視看看搜狐視頻，搜狐視頻看看身邊的騰訊視頻，騰訊視頻又用鄙夷的眼神回搜狐一個(然后傲嬌地站在隊伍的后面，等待著馬老爹的良心發現……)
由于曾經的工作關系，我身邊有幾位來自樂視的小伙伴兒，他們經常說愛奇藝有百度這樣的干爹，“不好辦”。然而，在我的意識里，他們錯了——這哪是干爹，人家明明是親的不能再親的爹啊。百度對于愛奇藝的寵愛有加自然是業內皆知，去年讓愛奇藝與PPS喜結聯姻，如今看看新Logo，顯然是比翼雙飛的節奏。
如果單純從“比爹”的角度來考慮，愛奇藝跟YouTube有些相像，同樣都有一個做搜索的爹(谷歌);不一樣的是，YouTube當年的競爭環境遠沒有愛奇藝如今面對的如此這般激烈。
即便這樣，百度給愛奇藝的錢和流量支持，也讓其在同等條件下越過同行半個身位，而且大有越跑越快之勢。
那么，這是否意味著愛奇藝能在競爭中一馬當先，甩開同行，像YouTube一樣做中國互聯網視頻業的統領著呢？我的答案是否定的。
假如愛奇藝按現在的路子走下去，我甚至對它的未來和上市之路都不抱有希望，即便現在風光無限。在說理由之前，還是先梳理一下國內視頻行業簡要歷程。
長視頻網站沖擊UGC始末
土豆的注冊時間比Youtube還早，這件事幾年前被引為改寫國內互聯網創業C2C的先例。
然而，土豆后來的故事讓人唏噓。2012年3月，優酷土豆以換股方式合并，土豆網從納斯達克退市。而自從優土合并以來，成為人“婦”的土豆下滑的速度遠遠超出預期，媒體也不斷爆出土豆產品、技術和銷售骨干遭挖角或者跳槽的消息。
其中，樂視網當屬最大的收容器：自去年6月，土豆原首席運營官王祥蕓加盟樂視網擔任CMO起，一大批原土豆的監啊總啊紛沓而至，樂視網的老人稱之為“土豆幫”。人員的波動必然影響到企業層面的發展，一時間樂視內部關系也是異常的緊張(中高層斗法不斷)。幾位樂視打工的小伙伴曾對鈦媒體編輯表示“深感前途未卜”，土豆幫來勢太兇。然而，一年時間不到，王祥蕓已被調任樂視網網站事業群戰略顧問，從執行總裁變成顧問，“土豆幫”已然失勢。小伙伴說這是樂視元老的勝利，官方說這屬于正常人事調整。
人才的流動和調整，從一個側面反映出長視頻網站的異軍突起，已把那些原來靠UGC起家的視頻網站打的潰不成軍。昔日的老大和老二，如今不得不靠抱團才守的一方領土(當然，土豆的代價是交出了半條身家性命)。
遙想當年，優酷、土豆、酷6、56網、六間房等等，清一色的短視頻分享網站，好不熱鬧。酷6曾經也有過一段如日中天的時期。如今也一切成為浮云，握在陳天橋手里的酷6已然成為燙手山芋，想甩都甩不掉，好不容易有人要買了，還是通過盛大的貸款來完成收購。
滿足追劇需求的長視頻網站，忽然之間煥發了生命力。不得不說是受到了國外的Hulu模式的啟發和影響，Hulu.com以正版影視內容播放為基礎、以大量優質的廣告為收入來源的視頻網站，被認為是迄今為止傳統電視、電影工業向互聯網接軌最成功的案例。被YouTube逼出來的Hulu無意間在視頻發展的模式上做了一次創新，形成了Hulu模式。
Hulu模式的三個最主要特征：第一，經過授權的正版影視作品;第二，廣告支撐，而不是付費;第三，拿獨家網絡播放權，再向其它網絡媒體分銷(同樣通過貼片廣告而不是內容收費)。
相對于YouTube，Hulu清晰的盈利模式讓當時還在為如何變現而苦苦掙扎的視頻網站春心蕩漾。同年，王微便拋出了著名的“工業廢水論”，王微認為垃圾流量就是工業廢水，連魚蝦都活不下去。于是，土豆首先開始轉向Hulu模式，推出高清正版頻道“黑豆”;2009年，酷6網也開始斥重資大舉購買正版影視劇，重點發展旗下的“Hulu業務”，靠UGC模式發展起來的視頻網站一時開啟了版權燒錢之戰。恰恰是這場戰爭把“狼”給引來了，自此讓他們陷入血和暗的深淵里不能自拔。
當互聯網巨頭們看到燒錢就可以玩視頻的時候，那么他們當然很樂意奉陪：
2009年2月，搜狐“高清影視劇”頻道上線;
2010年4月22日，標榜“HULU模式”的奇藝正式上線，后品牌升級為愛奇藝;
2011年4月，騰訊視頻上線測試
……
巨頭資本的注入使版權競爭更加的激烈。08年之前，視頻網站甚至可以“免費”獲得版權，09年年初，幾萬塊可以買一部電視劇，而到了年底便只能買一集了;2010年，電視劇版權采購成本達到幾十萬一集，發展到2011年熱播電視劇就達到百萬一集，現如今一季《中國好聲音》就能賣到2.5億，這在兩年前是難以置信的。
背后的版權之戰正在上演。
長視頻的版權之戰
說起視頻行業版權的事兒，那就不得不提樂視網。這家公司在我看來簡直是個“奇葩”，當然，你也可以說它有具有前瞻性。
它幾乎是和土豆網同時成立，但它一開始就走上了Hulu模式。在視頻版權大戰前，樂視網就已經低價大量購買視頻版權，它主營收入是靠付費視頻和廣告;在視頻版權大戰時，樂視網通過版權經銷，很快獲得資本認可，并于2010年8月12日在中國創業板上市。直到2012年《甄嬛傳》獨播上線，樂視網才一夜之間被觀眾熟知。
經過多年的版權積累，樂視網號稱具備國內最全正版影視版權庫。在版權方面，我覺得還有一家不可忽視的公司——迅雷看看。迅雷看看在2012年11月作為獨立品牌正式運營后，在版權方面一直是默默耕耘，我對此的總結是“不求獨播，只求內容飽滿”。
我個人也是迅雷會員(主要用途是下載東西)，我看電視劇會習慣去迅雷看看，可以去除廣告。我發現，像《甄嬛傳》《來自星星的你》這些熱播劇，在獨播之后都會分銷給迅雷看看，從中可以看出，迅雷在版權積累上也一直在下功夫。
這就不難理解為什么雷軍會入股迅雷。版權問題一直是小米電視發展的隱患，假如小米跟迅雷合作之后，那版權問題就會迎刃而解。更何況入股迅雷經濟又實用，何樂而不為呢?
版權之戰到如今，視頻網站格局已經很清晰：
靠UGC起家的只剩下優土。酷6在Sky Profit收購41%股份后，CEO杜昉已經離職，CTO陸堅也將離職，之后還有40%的裁員計劃;56網現在專注UGC和自制，拼不過版權就只能走差異化路線;六間房就不用說了，早已淪為直播秀場……
如今儼然是長視頻網站的天下，愛奇藝、樂視網、搜狐視頻、騰訊視頻等等，都是靠獨播上位，又是靠獨播來維持地位，內容也成了各家征戰的高地。
長視頻的策略之戰
視頻網站最近有些不太平，“掃黃打非”行動波及整個行業，新浪首當其沖，廣電總局一紙告知書就擬吊銷其《信息網絡傳播視聽節目許可證》，雖然只是個“擬”字，但這足以嚇傻各大視頻網站。
這之后，樂視網匆匆忙忙下架各種比基尼視頻，去年打擦邊球吸引觀眾的微電影《媽咪》《上位》等等，現在也慘遭愛奇藝和搜狐視頻下架。
就在4月26日，“凈網行動”開始波及到美劇，此次被下架的美劇包括4部，分別是《生活大爆炸》、《傲骨賢妻》、《海軍罪案調查處》以及《律師本色》。其中影響比較大的當屬《生活大爆炸》和《傲骨賢妻》，這兩部美劇在國內擁有眾多鐵桿粉絲。而搜狐視頻擁有《生活大爆炸》的獨家版權和《傲骨賢妻》的分屬版權，可以說此次美劇禁播令對搜狐視頻的影響最大。
搜狐視頻一開始就靠美劇卡位，所以對美劇投入和宣傳力度最大。這也讓很多人認為搜狐視頻可以專注于美劇，在視頻網站的激烈競爭中走出一條差異化的道路，沒想到廣電總局一紙文書就讓搜狐視頻元氣大傷。個人認為即便沒有此的次凈網行動，搜狐視頻也不可能靠專注于美劇走出來，專注純屬是自找死路。
假如搜狐視頻真的靠美劇打出自己的品牌并培養了大批用戶，那么別的視頻網站就不會視而不見，尤其是有錢的富二代。當他們化身程咬金突然殺出時，搜狐視頻驀然回首來時路，頭還未扭回便被斬于馬下。這當然不是我個人的臆想，看看愛奇藝首席執行官馬東在2014愛奇藝公司營銷分享會上是怎么說的吧：
“說說美劇，我們一直以來都說美劇是誰誰誰家的，兩三個月之前，開始有人跟我說，我發現你們也放美劇了，我們早就放了……
愛奇藝一定會和我們的朋友們分享美劇給客戶帶來的回報，因為它是非常獨特的領域，我們無法割舍……我們在明年每季將推出獨播劇，所以對這個層面的窄眾受眾有需求的朋友們，您抓緊。”
這就是富二代的態度。不過在我看來，用錢砸出來的路是最不穩的，別人照樣可以用錢把你砸回去。《好聲音》便是搜狐視頻血淋淋的教訓，剛做大，人家轉手賣給騰訊2.5億，你上哪說理去?!只能干瞪眼。
失去《好聲音》后，今年的《屌絲男士》成了搜狐視頻的救命稻草。《屌絲男士》的發布會現場，舞臺搭建的跟縣歌舞團一樣，張朝陽出現在那樣的場合著實不太搭調——這也從一個側面反映出張朝陽的焦慮，李彥宏是永遠都不可能為《廢柴兄弟》去站臺的。而讓張朝陽郁悶的是，《屌絲男士》在凈網行動中也不幸中槍，這份焦慮怕是來的更長久。
已經沖進視頻前三甲的樂視網現在大走自制路線，這也是版權大戰中，“窮人”慣用的思路。
今年開年，樂視網搶得《我是歌手》第二季網絡獨播版權，隨即就跟唯品會達成戰略合作，拉來5000萬的投資，在營銷推廣上不可謂不盡心。在PC、Phone、Pad、TV和Movie五大終端上展開五屏立體聯動推廣戰略，還啟用張亮擔任唯品會《我是買手》網絡購物活動的形象大使。可以說是全體動員來為唯品會做推廣，錢對樂視來說太重要了。樂視網未來如何，就看賈躍亭能找來多少錢了。
愛奇藝，沒有看透Hulu模式的本質
對于愛奇藝怕是無需多言了，2014愛奇藝公司營銷分享會簡直就是個炫富大會。湖南衛視幾乎所有節目的獨播版權都被其拿下，包括《快樂大本營》《天天向上》《百變大咖秀》《我們約會吧》以及第二季的《爸爸去哪兒》。同時匯集韓國19檔熱門綜藝，尤其是中間的《Running man》，涵蓋了韓娛主流綜藝節目。臺灣的老牌熱播綜藝節目《康熙來了》也被愛奇藝收錄，后續還將跟東森、中天等電視臺展開深入的合作。還有更多我就不一一介紹了，馬東在介紹完每一個節目后都會補上一句話：只在愛奇藝、PPS獨播，拒絕分銷。
愛奇藝的策略很明顯，就是靠獨播甩開競爭對手，甚至給對手致命一擊。從愛奇藝如今的態勢來看，有充分的理由讓人們對它的未來抱有更大的期待，而我不這么看。獨播，的確能夠最快速最大力度的吸引到用戶，但獨播卻留不住用戶，獨播過后便是用戶離開的時候，用戶不會因為你曾經播過獨播劇然后每天來你網站上轉轉，它形不成用戶黏性。
雖然愛奇藝標榜“HuLu模式”，但HuLu的本質它并沒有看透。
HuLu是由美國國家廣播環球公司和新聞集團發起成立的獨立媒體公司，同時它還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業及NBA等80多家內容制作商合作，而美國在線、雅虎、MSN和MySpace等大小網站都是它在渠道上的合作伙伴。這就意味著HuLu有源源不斷的版權輸入進來，它既可以分銷版權給其它視頻網站營收，也可以獨播靠廣告賺錢。它不像愛奇藝要靠大量的購買版權來維持地位，一旦投入減少，用戶量必然秒降。
這就好比建溫泉，HuLu是在泉眼的邊上建個池子，而以愛奇藝領銜的國內長視頻網站都是靠買水來建溫泉，水好了大家還搶著要，賣水的自然要哄抬物價，這樣惡性競爭下來，只剩下錢好使了，這也是為什么富二代現在活的最滋潤，但不能保證它永遠活的好。
假如有一天騰訊視頻也開始發力，那愛奇藝就會知道花錢買獨播不光是自己的專利，等騰訊視頻揮金如土的時候，愛奇藝將會明白這是多么痛的領悟。一切建立來金錢之上的獨播都是那么的不堪一擊，回頭看來，版權方富了，高曉松富了，劉春富了，唯獨虛胖的愛奇藝站在十字路口不知道該何去何從?
未來依然屬于UGC？
長視頻的崛起，曾經讓UGC模式在這個階段走入“囧途”，雖然與巨頭們帶著版權長視頻野蠻殺入不無關系，但是問題還得從自身找。
如果它們當初不自亂陣腳，在向左或向右的路上猶豫不決，也不會這么輕易的被邊緣化。在2008年，當Hulu.com橫空出世的時候，YouTube甚至還沒有實現盈利，但它并沒有為此驚慌失措，而是堅持UGC的模式走了出來。
來看一組Youtube的數據：
去年YouTube的凈利潤達到19.6億美元，占到全球所有數字廣告支出的1.7%。雖然它依舊面臨著國內Hulu.com們的激烈競爭，但YouTube目前還一直保持著領先的優勢。
在版權大戰正酣之際談UGC模式顯得有些可笑，但我依舊認為，這是視頻網站的未來，尤其是在中國。
花錢留不住用戶的長視頻版權之戰不可能一直循環下去，UGC模式更有利于網站產生大的持續的用戶流量，更重要的是它能增加網站的用戶黏性。
張朝陽就很直白地說過，“UGC是用戶原生力量，如果沒有UGC，那就是與原子彈賽跑，人是跑不過原子彈的。”
在中國，說起UGC模式就不得不談優土，毫無疑問這是UGC方面實力最強的視頻網站。雖然優酷土豆都曾經向HULU模式靠攏過，但是靠UGC起家的他們老本行沒有丟，經過這么多年的積累，無論是UGC資源還是UGC用戶都是長視頻網站無法比擬的。
長視頻網站自然知道UGC的重要性，愛奇藝早在跟PPS合并之后，CEO龔宇就表示將發力UGC視頻;騰訊視頻推出UGC平臺“V+”，面向專業視頻用戶、明星、名人、機構、工作室等高端UGC內容提供商建立開放平臺;搜狐視頻現在也可以上傳視頻;樂視網的UGC模式一直在測試中，但推出也是早晚的事。
但是即便都推出UGC模式，如何發展又是一個難題。優酷的首頁打開就給用戶一種很強的存在感，不像長視頻網站，一打開就是高大上的節奏，有種拒人于千里之外的感覺，你很難想象著向這樣的網站上傳視頻，即便上傳了給人最直白的感覺就是淹沒在各種高大上的長視頻堆里。這是由各大視頻網站發展的基因所決定的，要想改變用戶的觀念，就的革掉自己的命做另外一個人，我覺得這很難。
當然，UGC模式也有它明顯的缺點存在，由于它的內容具有不可控性，變現困難，運營成本也高，再加上中國現在UGC視頻市場不成熟，所以優土到現在都在賠錢。光去年一年優土就虧損達5.81億元，以優土目前的現金儲備，照此發展下去最多能燒三年。
作為資本高手的古永鏘豈能坐視不管。4月28日傳來消息(阿里巴巴入股優酷土豆，持股16.5%，互娛事業再進一步)，阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元入股優酷土豆，阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。阿里巴巴將委派其CEO陸兆禧加入優酷土豆董事會。
阿里資本入股優土，讓優土有了更充足的資金去迎接未來。根據市場研究機構eMarketer發布的數據顯示，UGC模式視頻網站YouTube去年的營收躍升51%，達到56億美元。那么一旦中國UGC視頻市場成熟，中國以UGC模式為主的視頻網站盈利自然也不在話下。(本文首發鈦媒體)
