注：視頻行業(yè)的2014年注定不太平。阿里入股優(yōu)酷土豆，愛(ài)奇藝沖擊上市，騰訊搜狐視頻整合傳聞，都延續(xù)最近幾年的視頻行業(yè)整合，視頻開(kāi)始突出成為巨頭之爭(zhēng)。看亂世梟雄，小編做了一番梳理。
當(dāng)名嘴兒高曉松攜他的脫口秀欄目《曉說(shuō)》從優(yōu)土“跳槽”到愛(ài)奇藝時(shí)，他當(dāng)即表決心說(shuō)自己的工作室將在未來(lái)十年內(nèi)“都可能扎根于愛(ài)奇藝”。聽(tīng)到如此深情告白的優(yōu)土除了“呵呵”之外，只能感嘆：有錢(qián)真好！
當(dāng)然，高曉松并不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，陪伴他左右的是馬東和劉春。三人攜旗下近三十檔自制內(nèi)容項(xiàng)目力推“愛(ài)奇藝工作室戰(zhàn)略”，在我看來(lái)類似的在線視頻行業(yè)貼牌模式的內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)不可阻擋。而視頻平臺(tái)愛(ài)奇藝也正在朝著視頻寡頭的步伐義無(wú)反顧地邁進(jìn)，留下一干“窮人”直眉瞪眼，不知如何是好。
視頻大佬們心里，當(dāng)然清楚2014年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)意味著什么。這是一場(chǎng)真刀真槍的戰(zhàn)爭(zhēng)，如何打什么時(shí)候打其實(shí)都不重要，重要的是——錢(qián)在哪里？
那么，“有錢(qián)”的愛(ài)奇藝會(huì)是未來(lái)統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的那一個(gè)么？
問(wèn)完這個(gè)問(wèn)題，優(yōu)土扭頭看看樂(lè)視，樂(lè)視看看搜狐視頻，搜狐視頻看看身邊的騰訊視頻，騰訊視頻又用鄙夷的眼神回搜狐一個(gè)(然后傲嬌地站在隊(duì)伍的后面，等待著馬老爹的良心發(fā)現(xiàn)……)
由于曾經(jīng)的工作關(guān)系，我身邊有幾位來(lái)自樂(lè)視的小伙伴兒，他們經(jīng)常說(shuō)愛(ài)奇藝有百度這樣的干爹，“不好辦”。然而，在我的意識(shí)里，他們錯(cuò)了——這哪是干爹，人家明明是親的不能再親的爹啊。百度對(duì)于愛(ài)奇藝的寵愛(ài)有加自然是業(yè)內(nèi)皆知，去年讓愛(ài)奇藝與PPS喜結(jié)聯(lián)姻，如今看看新Logo，顯然是比翼雙飛的節(jié)奏。
如果單純從“比爹”的角度來(lái)考慮，愛(ài)奇藝跟YouTube有些相像，同樣都有一個(gè)做搜索的爹(谷歌);不一樣的是，YouTube當(dāng)年的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境遠(yuǎn)沒(méi)有愛(ài)奇藝如今面對(duì)的如此這般激烈。
即便這樣，百度給愛(ài)奇藝的錢(qián)和流量支持，也讓其在同等條件下越過(guò)同行半個(gè)身位，而且大有越跑越快之勢(shì)。
那么，這是否意味著愛(ài)奇藝能在競(jìng)爭(zhēng)中一馬當(dāng)先，甩開(kāi)同行，像YouTube一樣做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)著呢？我的答案是否定的。
假如愛(ài)奇藝按現(xiàn)在的路子走下去，我甚至對(duì)它的未來(lái)和上市之路都不抱有希望，即便現(xiàn)在風(fēng)光無(wú)限。在說(shuō)理由之前，還是先梳理一下國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)簡(jiǎn)要?dú)v程。
長(zhǎng)視頻網(wǎng)站沖擊UGC始末
土豆的注冊(cè)時(shí)間比Youtube還早，這件事幾年前被引為改寫(xiě)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)C2C的先例。
然而，土豆后來(lái)的故事讓人唏噓。2012年3月，優(yōu)酷土豆以換股方式合并，土豆網(wǎng)從納斯達(dá)克退市。而自從優(yōu)土合并以來(lái)，成為人“婦”的土豆下滑的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，媒體也不斷爆出土豆產(chǎn)品、技術(shù)和銷售骨干遭挖角或者跳槽的消息。
其中，樂(lè)視網(wǎng)當(dāng)屬最大的收容器：自去年6月，土豆原首席運(yùn)營(yíng)官王祥蕓加盟樂(lè)視網(wǎng)擔(dān)任CMO起，一大批原土豆的監(jiān)啊總啊紛沓而至，樂(lè)視網(wǎng)的老人稱之為“土豆幫”。人員的波動(dòng)必然影響到企業(yè)層面的發(fā)展，一時(shí)間樂(lè)視內(nèi)部關(guān)系也是異常的緊張(中高層斗法不斷)。幾位樂(lè)視打工的小伙伴曾對(duì)鈦媒體編輯表示“深感前途未卜”，土豆幫來(lái)勢(shì)太兇。然而，一年時(shí)間不到，王祥蕓已被調(diào)任樂(lè)視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群戰(zhàn)略顧問(wèn)，從執(zhí)行總裁變成顧問(wèn)，“土豆幫”已然失勢(shì)。小伙伴說(shuō)這是樂(lè)視元老的勝利，官方說(shuō)這屬于正常人事調(diào)整。
人才的流動(dòng)和調(diào)整，從一個(gè)側(cè)面反映出長(zhǎng)視頻網(wǎng)站的異軍突起，已把那些原來(lái)靠UGC起家的視頻網(wǎng)站打的潰不成軍。昔日的老大和老二，如今不得不靠抱團(tuán)才守的一方領(lǐng)土(當(dāng)然，土豆的代價(jià)是交出了半條身家性命)。
遙想當(dāng)年，優(yōu)酷、土豆、酷6、56網(wǎng)、六間房等等，清一色的短視頻分享網(wǎng)站，好不熱鬧。酷6曾經(jīng)也有過(guò)一段如日中天的時(shí)期。如今也一切成為浮云，握在陳天橋手里的酷6已然成為燙手山芋，想甩都甩不掉，好不容易有人要買(mǎi)了，還是通過(guò)盛大的貸款來(lái)完成收購(gòu)。
滿足追劇需求的長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，忽然之間煥發(fā)了生命力。不得不說(shuō)是受到了國(guó)外的Hulu模式的啟發(fā)和影響，Hulu.com以正版影視內(nèi)容播放為基礎(chǔ)、以大量?jī)?yōu)質(zhì)的廣告為收入來(lái)源的視頻網(wǎng)站，被認(rèn)為是迄今為止傳統(tǒng)電視、電影工業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)接軌最成功的案例。被YouTube逼出來(lái)的Hulu無(wú)意間在視頻發(fā)展的模式上做了一次創(chuàng)新，形成了Hulu模式。
Hulu模式的三個(gè)最主要特征：第一，經(jīng)過(guò)授權(quán)的正版影視作品;第二，廣告支撐，而不是付費(fèi);第三，拿獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，再向其它網(wǎng)絡(luò)媒體分銷(同樣通過(guò)貼片廣告而不是內(nèi)容收費(fèi))。
相對(duì)于YouTube，Hulu清晰的盈利模式讓當(dāng)時(shí)還在為如何變現(xiàn)而苦苦掙扎的視頻網(wǎng)站春心蕩漾。同年，王微便拋出了著名的“工業(yè)廢水論”，王微認(rèn)為垃圾流量就是工業(yè)廢水，連魚(yú)蝦都活不下去。于是，土豆首先開(kāi)始轉(zhuǎn)向Hulu模式，推出高清正版頻道“黑豆”;2009年，酷6網(wǎng)也開(kāi)始斥重資大舉購(gòu)買(mǎi)正版影視劇，重點(diǎn)發(fā)展旗下的“Hulu業(yè)務(wù)”，靠UGC模式發(fā)展起來(lái)的視頻網(wǎng)站一時(shí)開(kāi)啟了版權(quán)燒錢(qián)之戰(zhàn)。恰恰是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)把“狼”給引來(lái)了，自此讓他們陷入血和暗的深淵里不能自拔。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們看到燒錢(qián)就可以玩視頻的時(shí)候，那么他們當(dāng)然很樂(lè)意奉陪：
2009年2月，搜狐“高清影視劇”頻道上線;
2010年4月22日，標(biāo)榜“HULU模式”的奇藝正式上線，后品牌升級(jí)為愛(ài)奇藝;
2011年4月，騰訊視頻上線測(cè)試
……
巨頭資本的注入使版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。08年之前，視頻網(wǎng)站甚至可以“免費(fèi)”獲得版權(quán)，09年年初，幾萬(wàn)塊可以買(mǎi)一部電視劇，而到了年底便只能買(mǎi)一集了;2010年，電視劇版權(quán)采購(gòu)成本達(dá)到幾十萬(wàn)一集，發(fā)展到2011年熱播電視劇就達(dá)到百萬(wàn)一集，現(xiàn)如今一季《中國(guó)好聲音》就能賣(mài)到2.5億，這在兩年前是難以置信的。
背后的版權(quán)之戰(zhàn)正在上演。
長(zhǎng)視頻的版權(quán)之戰(zhàn)
說(shuō)起視頻行業(yè)版權(quán)的事兒，那就不得不提樂(lè)視網(wǎng)。這家公司在我看來(lái)簡(jiǎn)直是個(gè)“奇葩”，當(dāng)然，你也可以說(shuō)它有具有前瞻性。
它幾乎是和土豆網(wǎng)同時(shí)成立，但它一開(kāi)始就走上了Hulu模式。在視頻版權(quán)大戰(zhàn)前，樂(lè)視網(wǎng)就已經(jīng)低價(jià)大量購(gòu)買(mǎi)視頻版權(quán)，它主營(yíng)收入是靠付費(fèi)視頻和廣告;在視頻版權(quán)大戰(zhàn)時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)版權(quán)經(jīng)銷，很快獲得資本認(rèn)可，并于2010年8月12日在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市。直到2012年《甄嬛傳》獨(dú)播上線，樂(lè)視網(wǎng)才一夜之間被觀眾熟知。
經(jīng)過(guò)多年的版權(quán)積累，樂(lè)視網(wǎng)號(hào)稱具備國(guó)內(nèi)最全正版影視版權(quán)庫(kù)。在版權(quán)方面，我覺(jué)得還有一家不可忽視的公司——迅雷看看。迅雷看看在2012年11月作為獨(dú)立品牌正式運(yùn)營(yíng)后，在版權(quán)方面一直是默默耕耘，我對(duì)此的總結(jié)是“不求獨(dú)播，只求內(nèi)容飽滿”。
我個(gè)人也是迅雷會(huì)員(主要用途是下載東西)，我看電視劇會(huì)習(xí)慣去迅雷看看，可以去除廣告。我發(fā)現(xiàn)，像《甄嬛傳》《來(lái)自星星的你》這些熱播劇，在獨(dú)播之后都會(huì)分銷給迅雷看看，從中可以看出，迅雷在版權(quán)積累上也一直在下功夫。
這就不難理解為什么雷軍會(huì)入股迅雷。版權(quán)問(wèn)題一直是小米電視發(fā)展的隱患，假如小米跟迅雷合作之后，那版權(quán)問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。更何況入股迅雷經(jīng)濟(jì)又實(shí)用，何樂(lè)而不為呢?
版權(quán)之戰(zhàn)到如今，視頻網(wǎng)站格局已經(jīng)很清晰：
靠UGC起家的只剩下優(yōu)土。酷6在Sky Profit收購(gòu)41%股份后，CEO杜昉已經(jīng)離職，CTO陸堅(jiān)也將離職，之后還有40%的裁員計(jì)劃;56網(wǎng)現(xiàn)在專注UGC和自制，拼不過(guò)版權(quán)就只能走差異化路線;六間房就不用說(shuō)了，早已淪為直播秀場(chǎng)……
如今儼然是長(zhǎng)視頻網(wǎng)站的天下，愛(ài)奇藝、樂(lè)視網(wǎng)、搜狐視頻、騰訊視頻等等，都是靠獨(dú)播上位，又是靠獨(dú)播來(lái)維持地位，內(nèi)容也成了各家征戰(zhàn)的高地。
長(zhǎng)視頻的策略之戰(zhàn)
視頻網(wǎng)站最近有些不太平，“掃黃打非”行動(dòng)波及整個(gè)行業(yè)，新浪首當(dāng)其沖，廣電總局一紙告知書(shū)就擬吊銷其《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證》，雖然只是個(gè)“擬”字，但這足以嚇傻各大視頻網(wǎng)站。
這之后，樂(lè)視網(wǎng)匆匆忙忙下架各種比基尼視頻，去年打擦邊球吸引觀眾的微電影《媽咪》《上位》等等，現(xiàn)在也慘遭愛(ài)奇藝和搜狐視頻下架。
就在4月26日，“凈網(wǎng)行動(dòng)”開(kāi)始波及到美劇，此次被下架的美劇包括4部，分別是《生活大爆炸》、《傲骨賢妻》、《海軍罪案調(diào)查處》以及《律師本色》。其中影響比較大的當(dāng)屬《生活大爆炸》和《傲骨賢妻》，這兩部美劇在國(guó)內(nèi)擁有眾多鐵桿粉絲。而搜狐視頻擁有《生活大爆炸》的獨(dú)家版權(quán)和《傲骨賢妻》的分屬版權(quán)，可以說(shuō)此次美劇禁播令對(duì)搜狐視頻的影響最大。
搜狐視頻一開(kāi)始就靠美劇卡位，所以對(duì)美劇投入和宣傳力度最大。這也讓很多人認(rèn)為搜狐視頻可以專注于美劇，在視頻網(wǎng)站的激烈競(jìng)爭(zhēng)中走出一條差異化的道路，沒(méi)想到廣電總局一紙文書(shū)就讓搜狐視頻元?dú)獯髠€(gè)人認(rèn)為即便沒(méi)有此的次凈網(wǎng)行動(dòng)，搜狐視頻也不可能靠專注于美劇走出來(lái)，專注純屬是自找死路。
假如搜狐視頻真的靠美劇打出自己的品牌并培養(yǎng)了大批用戶，那么別的視頻網(wǎng)站就不會(huì)視而不見(jiàn)，尤其是有錢(qián)的富二代。當(dāng)他們化身程咬金突然殺出時(shí)，搜狐視頻驀然回首來(lái)時(shí)路，頭還未扭回便被斬于馬下。這當(dāng)然不是我個(gè)人的臆想，看看愛(ài)奇藝首席執(zhí)行官馬東在2014愛(ài)奇藝公司營(yíng)銷分享會(huì)上是怎么說(shuō)的吧：
“說(shuō)說(shuō)美劇，我們一直以來(lái)都說(shuō)美劇是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)家的，兩三個(gè)月之前，開(kāi)始有人跟我說(shuō)，我發(fā)現(xiàn)你們也放美劇了，我們?cè)缇头帕?hellip;…
愛(ài)奇藝一定會(huì)和我們的朋友們分享美劇給客戶帶來(lái)的回報(bào)，因?yàn)樗欠浅＊?dú)特的領(lǐng)域，我們無(wú)法割舍……我們?cè)诿髂昝考緦⑼瞥霆?dú)播劇，所以對(duì)這個(gè)層面的窄眾受眾有需求的朋友們，您抓緊。”
這就是富二代的態(tài)度。不過(guò)在我看來(lái)，用錢(qián)砸出來(lái)的路是最不穩(wěn)的，別人照樣可以用錢(qián)把你砸回去。《好聲音》便是搜狐視頻血淋淋的教訓(xùn)，剛做大，人家轉(zhuǎn)手賣(mài)給騰訊2.5億，你上哪說(shuō)理去?!只能干瞪眼。
失去《好聲音》后，今年的《屌絲男士》成了搜狐視頻的救命稻草。《屌絲男士》的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，舞臺(tái)搭建的跟縣歌舞團(tuán)一樣，張朝陽(yáng)出現(xiàn)在那樣的場(chǎng)合著實(shí)不太搭調(diào)——這也從一個(gè)側(cè)面反映出張朝陽(yáng)的焦慮，李彥宏是永遠(yuǎn)都不可能為《廢柴兄弟》去站臺(tái)的。而讓張朝陽(yáng)郁悶的是，《屌絲男士》在凈網(wǎng)行動(dòng)中也不幸中槍，這份焦慮怕是來(lái)的更長(zhǎng)久。
已經(jīng)沖進(jìn)視頻前三甲的樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)在大走自制路線，這也是版權(quán)大戰(zhàn)中，“窮人”慣用的思路。
今年開(kāi)年，樂(lè)視網(wǎng)搶得《我是歌手》第二季網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播版權(quán)，隨即就跟唯品會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，拉來(lái)5000萬(wàn)的投資，在營(yíng)銷推廣上不可謂不盡心。在PC、Phone、Pad、TV和Movie五大終端上展開(kāi)五屏立體聯(lián)動(dòng)推廣戰(zhàn)略，還啟用張亮擔(dān)任唯品會(huì)《我是買(mǎi)手》網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物活動(dòng)的形象大使。可以說(shuō)是全體動(dòng)員來(lái)為唯品會(huì)做推廣，錢(qián)對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)太重要了。樂(lè)視網(wǎng)未來(lái)如何，就看賈躍亭能找來(lái)多少錢(qián)了。
愛(ài)奇藝，沒(méi)有看透Hulu模式的本質(zhì)
對(duì)于愛(ài)奇藝怕是無(wú)需多言了，2014愛(ài)奇藝公司營(yíng)銷分享會(huì)簡(jiǎn)直就是個(gè)炫富大會(huì)。湖南衛(wèi)視幾乎所有節(jié)目的獨(dú)播版權(quán)都被其拿下，包括《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》《百變大咖秀》《我們約會(huì)吧》以及第二季的《爸爸去哪兒》。同時(shí)匯集韓國(guó)19檔熱門(mén)綜藝，尤其是中間的《Running man》，涵蓋了韓娛主流綜藝節(jié)目。臺(tái)灣的老牌熱播綜藝節(jié)目《康熙來(lái)了》也被愛(ài)奇藝收錄，后續(xù)還將跟東森、中天等電視臺(tái)展開(kāi)深入的合作。還有更多我就不一一介紹了，馬東在介紹完每一個(gè)節(jié)目后都會(huì)補(bǔ)上一句話：只在愛(ài)奇藝、PPS獨(dú)播，拒絕分銷。
愛(ài)奇藝的策略很明顯，就是靠獨(dú)播甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至給對(duì)手致命一擊。從愛(ài)奇藝如今的態(tài)勢(shì)來(lái)看，有充分的理由讓人們對(duì)它的未來(lái)抱有更大的期待，而我不這么看。獨(dú)播，的確能夠最快速最大力度的吸引到用戶，但獨(dú)播卻留不住用戶，獨(dú)播過(guò)后便是用戶離開(kāi)的時(shí)候，用戶不會(huì)因?yàn)槟阍?jīng)播過(guò)獨(dú)播劇然后每天來(lái)你網(wǎng)站上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，它形不成用戶黏性。
雖然愛(ài)奇藝標(biāo)榜“HuLu模式”，但HuLu的本質(zhì)它并沒(méi)有看透。
HuLu是由美國(guó)國(guó)家廣播環(huán)球公司和新聞集團(tuán)發(fā)起成立的獨(dú)立媒體公司，同時(shí)它還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門(mén)影業(yè)及NBA等80多家內(nèi)容制作商合作，而美國(guó)在線、雅虎、MSN和MySpace等大小網(wǎng)站都是它在渠道上的合作伙伴。這就意味著HuLu有源源不斷的版權(quán)輸入進(jìn)來(lái)，它既可以分銷版權(quán)給其它視頻網(wǎng)站營(yíng)收，也可以獨(dú)播靠廣告賺錢(qián)。它不像愛(ài)奇藝要靠大量的購(gòu)買(mǎi)版權(quán)來(lái)維持地位，一旦投入減少，用戶量必然秒降。
這就好比建溫泉，HuLu是在泉眼的邊上建個(gè)池子，而以愛(ài)奇藝領(lǐng)銜的國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站都是靠買(mǎi)水來(lái)建溫泉，水好了大家還搶著要，賣(mài)水的自然要哄抬物價(jià)，這樣惡性競(jìng)爭(zhēng)下來(lái)，只剩下錢(qián)好使了，這也是為什么富二代現(xiàn)在活的最滋潤(rùn)，但不能保證它永遠(yuǎn)活的好。
假如有一天騰訊視頻也開(kāi)始發(fā)力，那愛(ài)奇藝就會(huì)知道花錢(qián)買(mǎi)獨(dú)播不光是自己的專利，等騰訊視頻揮金如土的時(shí)候，愛(ài)奇藝將會(huì)明白這是多么痛的領(lǐng)悟。一切建立來(lái)金錢(qián)之上的獨(dú)播都是那么的不堪一擊，回頭看來(lái)，版權(quán)方富了，高曉松富了，劉春富了，唯獨(dú)虛胖的愛(ài)奇藝站在十字路口不知道該何去何從?
未來(lái)依然屬于UGC？
長(zhǎng)視頻的崛起，曾經(jīng)讓UGC模式在這個(gè)階段走入“囧途”，雖然與巨頭們帶著版權(quán)長(zhǎng)視頻野蠻殺入不無(wú)關(guān)系，但是問(wèn)題還得從自身找。
如果它們當(dāng)初不自亂陣腳，在向左或向右的路上猶豫不決，也不會(huì)這么輕易的被邊緣化。在2008年，當(dāng)Hulu.com橫空出世的時(shí)候，YouTube甚至還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，但它并沒(méi)有為此驚慌失措，而是堅(jiān)持UGC的模式走了出來(lái)。
來(lái)看一組Youtube的數(shù)據(jù)：
去年YouTube的凈利潤(rùn)達(dá)到19.6億美元，占到全球所有數(shù)字廣告支出的1.7%。雖然它依舊面臨著國(guó)內(nèi)Hulu.com們的激烈競(jìng)爭(zhēng)，但YouTube目前還一直保持著領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。
在版權(quán)大戰(zhàn)正酣之際談UGC模式顯得有些可笑，但我依舊認(rèn)為，這是視頻網(wǎng)站的未來(lái)，尤其是在中國(guó)。
花錢(qián)留不住用戶的長(zhǎng)視頻版權(quán)之戰(zhàn)不可能一直循環(huán)下去，UGC模式更有利于網(wǎng)站產(chǎn)生大的持續(xù)的用戶流量，更重要的是它能增加網(wǎng)站的用戶黏性。
張朝陽(yáng)就很直白地說(shuō)過(guò)，“UGC是用戶原生力量，如果沒(méi)有UGC，那就是與原子彈賽跑，人是跑不過(guò)原子彈的。”
在中國(guó)，說(shuō)起UGC模式就不得不談優(yōu)土，毫無(wú)疑問(wèn)這是UGC方面實(shí)力最強(qiáng)的視頻網(wǎng)站。雖然優(yōu)酷土豆都曾經(jīng)向HULU模式靠攏過(guò)，但是靠UGC起家的他們老本行沒(méi)有丟，經(jīng)過(guò)這么多年的積累，無(wú)論是UGC資源還是UGC用戶都是長(zhǎng)視頻網(wǎng)站無(wú)法比擬的。
長(zhǎng)視頻網(wǎng)站自然知道UGC的重要性，愛(ài)奇藝早在跟PPS合并之后，CEO龔宇就表示將發(fā)力UGC視頻;騰訊視頻推出UGC平臺(tái)“V+”，面向?qū)I(yè)視頻用戶、明星、名人、機(jī)構(gòu)、工作室等高端UGC內(nèi)容提供商建立開(kāi)放平臺(tái);搜狐視頻現(xiàn)在也可以上傳視頻;樂(lè)視網(wǎng)的UGC模式一直在測(cè)試中，但推出也是早晚的事。
但是即便都推出UGC模式，如何發(fā)展又是一個(gè)難題。優(yōu)酷的首頁(yè)打開(kāi)就給用戶一種很強(qiáng)的存在感，不像長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，一打開(kāi)就是高大上的節(jié)奏，有種拒人于千里之外的感覺(jué)，你很難想象著向這樣的網(wǎng)站上傳視頻，即便上傳了給人最直白的感覺(jué)就是淹沒(méi)在各種高大上的長(zhǎng)視頻堆里。這是由各大視頻網(wǎng)站發(fā)展的基因所決定的，要想改變用戶的觀念，就的革掉自己的命做另外一個(gè)人，我覺(jué)得這很難。
當(dāng)然，UGC模式也有它明顯的缺點(diǎn)存在，由于它的內(nèi)容具有不可控性，變現(xiàn)困難，運(yùn)營(yíng)成本也高，再加上中國(guó)現(xiàn)在UGC視頻市場(chǎng)不成熟，所以優(yōu)土到現(xiàn)在都在賠錢(qián)。光去年一年優(yōu)土就虧損達(dá)5.81億元，以優(yōu)土目前的現(xiàn)金儲(chǔ)備，照此發(fā)展下去最多能燒三年。
作為資本高手的古永鏘豈能坐視不管。4月28日傳來(lái)消息(阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆，持股16.5%，互娛事業(yè)再進(jìn)一步)，阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆，阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。阿里巴巴將委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會(huì)。
阿里資本入股優(yōu)土，讓優(yōu)土有了更充足的資金去迎接未來(lái)。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)eMarketer發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，UGC模式視頻網(wǎng)站YouTube去年的營(yíng)收躍升51%，達(dá)到56億美元。那么一旦中國(guó)UGC視頻市場(chǎng)成熟，中國(guó)以UGC模式為主的視頻網(wǎng)站盈利自然也不在話下。(本文首發(fā)鈦媒體)
