兩家手機(jī)廠商為了搶“首家”，也是用盡了心思。
小米在8月30日，預(yù)告將在9月1日與中國銀聯(lián)正式推出小米支付(MI Pay)。借著這個消息，小米成為繼蘋果、三星后，“首家”與中國銀聯(lián)達(dá)成合作的國產(chǎn)手機(jī)廠商，并且也成為全球“首家”同時支持銀行卡和公交卡的手機(jī)廠商。
華為在8月31日，也與中國銀聯(lián)宣布推出Huawei Pay。由此，Huawei Pay成為國內(nèi)適配銀行數(shù)量“最多”，也是“首家”同時支持銀行卡和公交卡的手機(jī)刷卡服務(wù)廠商。
廠商為了爭奪眼球玩搶焦點(diǎn)的把戲，在業(yè)界非常普遍。因此所謂的“首家”、“首發(fā)”噱頭并不重要，廠商自己高興就好。重要的是，兩家廠商爭著跟銀聯(lián)合作，推出NFC支付背后的原因。
移動支付市場有多大？
為了實(shí)現(xiàn)銀行系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，中國銀聯(lián)這一官方機(jī)構(gòu)已經(jīng)讓國內(nèi)銀行卡實(shí)現(xiàn)了跨銀行、跨地區(qū)、跨境使用的目標(biāo)。為了適應(yīng)新形式的發(fā)展，銀聯(lián)也推出了在線支付、銀聯(lián)錢包等服務(wù)。在國內(nèi)要做支付服務(wù)，除了要獲得支付牌照外，與銀聯(lián)合作是所有商業(yè)公司繞不過去的坎。
中國移動支付市場規(guī)模近幾年來在飛速增長。中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2013年度中國銀行業(yè)服務(wù)改進(jìn)情況報告》顯示，2013年移動支付業(yè)務(wù)共計(jì)16.74億筆，移動支付金額9.64萬億元。而央行2015年支付體系總體運(yùn)行報告則顯示，2015年移動支付業(yè)務(wù)筆數(shù)和金額分別為138.37億筆和108.22萬億元，同比分別增長205.86%和379.06%。其中，第三方移動支付市場交易金額為9.5萬億，同比增長58%，占整個移動支付交易市場近10%。而根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，僅在2016年一季度，第三方移動支付市場交易金額就已經(jīng)超過5.97萬億元。
數(shù)據(jù)顯示，自2014年以來，僅四大行手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入合計(jì)超過4千億元。手續(xù)費(fèi)市場規(guī)模在千億級別。從統(tǒng)計(jì)資料來看，阿里支付寶費(fèi)率在0.175-0.5%之間，對個人小額支付免費(fèi)。騰訊財(cái)付通費(fèi)率在0.1-0.6%，對個人小額支付免費(fèi)。銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)費(fèi)率在0.5%-1%之間，POS系統(tǒng)費(fèi)率約為0.01-0.02%。拉卡拉網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)費(fèi)率約為0.5%-1.25%，POS系統(tǒng)費(fèi)率約為0.05%-0.38%。據(jù)了解，傳統(tǒng)的利潤分配方式上，發(fā)卡行、收單方、銀聯(lián)清算機(jī)構(gòu)三方的分成比例約為7:2:1。
這也是阿里、騰訊大力進(jìn)軍移動支付市場的主要驅(qū)動力之一。根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度，支付寶、財(cái)付通、拉卡拉分別占據(jù)了63.41%、23.03%、5.37%的市場份額。盡管銀聯(lián)也有“云閃付”產(chǎn)品，但其市場規(guī)模只有0.69%，目前幾乎可以忽略。
支付平臺的附加價值功不可沒
除了支付結(jié)算的價值外，第三方支付平臺的附加價值也不可忽視。特別是對于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，支付平臺上的用戶數(shù)據(jù)價值更加重要。
根據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至2015年6月底，支付寶實(shí)名用戶數(shù)超過4億。財(cái)付通服務(wù)的個人用戶超過2億。通過海量的用戶數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)公司能有效了解到用戶的消費(fèi)習(xí)慣。
IDC 2015年全球手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，三星、蘋果、華為、聯(lián)想、小米前五名出貨量約8.08億部，其中華為出貨量1.066億部，小米7080萬部。每一部手機(jī)后面，對應(yīng)的就是一個實(shí)名制用戶。根據(jù)MIUI的數(shù)據(jù)，MIUI的用戶數(shù)量已經(jīng)突破2億。在MIUI系統(tǒng)中，小米錢包已經(jīng)成為標(biāo)配APP。
盡管小米Mi Pay只支持小米5手機(jī)，而華為Huawei Pay只支付華為Mate S、榮耀V8(全網(wǎng)通)和榮耀8三款手機(jī)，但這只是NFC支付的應(yīng)用場景。類似支付寶、微信這種掃碼支付的方式，并不受手機(jī)型號的限制。
在獲得海量用戶的消費(fèi)習(xí)慣后，支付平臺就能夠通過數(shù)據(jù)分析，有針對性地為特定用戶提供營銷服務(wù)。這種數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它非支付平臺。
不管是NFC支付，還是公交卡，甚至是通過手機(jī)NFC做門禁，在用戶越來越離不開手機(jī)的前提下，培養(yǎng)用戶讓其養(yǎng)成某種消費(fèi)習(xí)慣，最大限度挖掘用戶的價值，才是各方現(xiàn)在思考的關(guān)鍵問題。
