2019年，蘇寧幾乎承包了零售行業變革節點所有看點，其在零售行業下半場強勢崛起的趨勢愈發明顯。從行業角度來看，線上線下融合的經營模式，也正在成為零售行業新的主導力量。
6月23日下午，蘇寧易購重磅宣布收購家樂福中國。這也意味著在傳統快消領域曾經的頭部平臺大潤發、沃爾瑪及家樂福悉數投入互聯網公司懷抱。當然，這也體現出互聯網巨頭們在快消領域布局的決心與野心。
對于蘇寧來說，目前布局出了最為完善、豐富的渠道業態，快消業務也成為其新的戰略重點。尤其進入智慧零售階段以后，蘇寧在大快消領域主動出擊、大力押注。從迪亞中國、萬達百貨，再到家樂福中國的加入，大快消業務不僅實現了快速的規模化，供應鏈、場景、運營能力實現“三級跳”才是最為核心的看點。
大力押注快消：蘇寧全品類崛起的最核心引擎
眾所周知，蘇寧憑借線上線下并進的長期發展戰略，在家電3C領域構建起了不可逾越的競爭壁壘，牢牢把控第一渠道的寶座。自智慧零售大開發戰略以來，場景互聯模式的推進為全品類崛起奠定了堅實的基礎。
其中，大快消也成為增長勢頭最強勢的板塊。618年中大促期間，蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%，成為所有品類中的大贏家。無論是從規模，還是業績增長，蘇寧快消板塊都實現了雙倍跑贏的成績。取得這樣的成績背后，蘇寧在快消領域的差異化打法功不可沒。
5年前，蘇寧將快消業務的精細化深耕正式提上日程，成立線上蘇寧超市，憑借在物流及供應鏈方面的優勢，蘇寧超市迅速崛起。智慧零售大開發戰略后，以快消為核心的業態新物種蘇寧小店、蘇鮮生相繼亮相，在全國大規模復制，成為場景互聯時代新的流量黑馬。今年年初，蘇寧快消集團也作為整個智慧零售生態的戰略重點正式成立。
如今，在業態層面，蘇寧形成了線上蘇寧易購主站、蘇寧拼購、蘇寧超市、蘇寧小店APP等流量入口矩陣;在線下有蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子及零售云等場景互聯業態。同時，蘇寧小店前置倉模式以及智慧物流形成了立體化、生態化配套的發展模式，也為蘇寧快消的崛起打開了新的局面。
數據顯示，目前蘇寧小店全國已超過6000家，在前不久剛剛落幕的618大促期間，蘇寧小店共計服務了70座城市，35000+社區，活動累計覆蓋人數達1.2億，225萬會員參與到其中，126萬位買家親自到店消費。而有了家樂福的加入，未來通過供應鏈的整合、物流全鏈路集合，蘇寧小店也將更好的服務消費者。
為更好地保證供應鏈效率以及消費體驗，一方面蘇寧將產地直采作為發展關鍵詞，大力推進極簡供應鏈建設，打破行業高成本低利潤困局;另一方面，蘇寧開啟買買買模式，迪亞中國、萬達百貨、家樂福中國，迅速擴充快消、百貨供應鏈。
收購家樂福中國：蘇寧快消將實現“三級跳”
此次收購家樂福中國，從最直觀的角度來看，蘇寧吸納了家樂福中國覆蓋51座城市的210家大型綜合超市、6大倉儲配送中心、3000萬會員，顯然成為助力其再次彎道超車的新動能。但從更深的角度來看，在這些基礎性資源之外，家樂福中國長期以來在快消領域積累沉淀的快消經營思路才是真正巨大的金礦。
家樂福1995年進入中國市場，通過二十余年在國內市場的深耕，不僅形成了快消領域巨大的品牌效應，其快消經驗以及專業化的采購能力也將成為蘇寧快消集團構建立體化生態勢能的重要催化劑。
事實上，對于傳統線下快消行業來說，隨著行業競爭以及供給端競爭的加劇，加上消費者多元化的訴求，日益飆升的成本在大幅稀釋經營利潤;而對于線上快消，滲透率逐漸飽和，流量紅利消弭，增速大幅放緩，如何將傳統線下的經驗及專業的采購能力與線上的效率優勢融合，也是整個快消行業破局的關鍵。那么顯然，蘇寧快消與家樂福實現有效整合無疑將會為行業尋找出新的解決方案。
所以換個角度來看，蘇寧此次收購家樂福中國，其核心的目的是通過現有快消板塊多場景、多業態消化家樂福的各項優勢，帶動快消業務邁進專業化、精細化運營的新階段，而O2O運營正是蘇寧與生俱來的基因。尤其對蘇寧小店而言，業務線的融合，將直接降低蘇寧小店的供應鏈成本及C端履單成本，大大提升用戶服務效率。
有業內人士指出，蘇寧收購家樂福，最先受益一定是蘇寧小店。
在此基礎上，我們也不難發現，蘇寧快消與家樂福的聯姻本質上是將雙方供應鏈、場景、運營能力實現協同融合，從而促進智慧快消的“三級跳”。并在現有立體化、生態化布局的基礎上建立多渠道融合、本地化網購、社群化品牌營銷的智慧快消體系，實現降本增效的目的。
當然，可以預見的是，蘇寧快消新體系的快速落地也將為其他品類探索出新的發展模式，關于蘇寧主導零售行業的時代也將快速到來。
