單筆5051萬的電子元器件，不到1秒鐘完成交易。
日前，來自廣東中山的一家照明上市公司在阿里巴巴大企業采購平臺，創下互聯網企業采購單筆電票支付的最大訂單記錄。
這天價大單背后，是阿里1688聯合網商銀行為平臺商家提供電子銀行承兌匯票服務。
和消費電商不同，在企業采購市場上，大宗原材料動輒千萬上億的訂單。企業間通常在線下以銀行承兌匯票結算。
近兩年，互聯網采購低成本陽光化的模式早已讓企業羨慕不已，而受制于現金結算的壓力，企業往往面臨著“現金流緊張”和“采購成本居高不下”兩難選擇。
今年3月，阿里1688聯合網商銀行開始試水為平臺商家提供電子銀行承兌匯票線上支付、簽收、背書、貼現等一系列的在線服務，其依托線上交易(訂單、結算單等)提供收票服務。
賬期這個傳統貿易中的一個頑疾。交易完成錢怎么拿到手，何時拿到手。尤其對小型企業而言，回款的資金壓力往往，比接不到訂單更讓人頭痛。
幾天前，1688平臺上某供應商與山西某制造企業有一筆1000多萬的交易訂單待結算，雙方約定以電子銀票進行支付。但犯愁的是，對方一次支付60張電子匯票，每張期限不同，且金額不超過100萬。
“我們拿到的匯票賬期都不一致，大大小小金額也不統一，我們向上游工廠采購都是以現匯結算的，像這樣1千萬的訂單需要公司有足夠的現金流才能操作，以前我們為了籌集資金花了不少心思，阿里1688提供的貼現額度，我們可以更加靈活的運作。”該企業負責人介紹。
不只是電子匯票，通過模式的創新升級，阿里在企業采購支付端的工具打通及企業端到端的內部商城系統一系列的企業協同工具上線，為企業采購提供數據的基礎設施，讓企業擴張的需求能夠協同起來、讓有效采購、生產、銷售數據能夠即時的應用到企業決策中去。
阿里數據顯示，去年一年新簽入阿里大企業采購商較前一年200%的增長。正大集團內部商城上線8個月，月均訂單翻100倍。統一集團內部商城去年底完成系統對接，月均訂單同比增長2000%。
大型國企中鐵四局集團將旗下所有分公司都通過網絡進行采購，累計在線采購金額近100億，降低采購成本15%以上，尋源時間相比傳統招投標節省30-60%
數字化采購新模式一次性解決了中鐵這樣大型國企采購的痛點。
把整個采購搬上1688平臺，第三方的開放平臺讓整個采購全過程有跡可循，企業采購更加公開透明。和過去依靠采購員人工“盲人摸象”式的篩選供應商不同，通過網上詢價比價，使更多的供應商愿意參與報價，從而有效降低了采購成本，同時還提高了采購工作效率，提高了采購管理水平。
在阿里巴巴，這個醞釀了兩年多的工業市場業務正在迎來爆發。
阿里企業互聯網采購目前已經服務了近300家百億級規模大企業集團，2000多家公司，詢價采購單數超60萬張，年采購規模超1000億。
在阿里巴巴企業采購平臺上，交易商品覆蓋了52個一級行業1700多二級行業。
大到水泥鋼筋，小到針線紙巾，從生產主材原材料、工業品到生產輔助材料MRO、行政勞保辦公、員工福利等上千個種類實現全覆蓋。
供給側改革的背景下，生產資料的互聯網采購降本增效正成為實體經濟的一針強心劑。工信部中小企業發展促進中心主任苗長興此前表示，1688的各種模式有利于促進中小企業創新發展，不斷提高中小企業與大企業互動創新和協同制造的能力。
互聯網采購的模式為企業打造了一個高效采購的平臺，打破了大中小企業間的玻璃門，實現了“大象”和“螞蟻”共舞。
業內人士分析，“互聯網 + 采購” 簡化采購流程，打通供應鏈上下游，實現信息對稱是優化供應鏈管理的最好辦法，相比部分采購平臺等以辦公用品為主打的企業級電商采購，阿里用互聯網重造采購流程，借助生態優勢提升實體企業采購效率，重點切入的原材料和MRO的生產型采購才是B2B企業級市場的核心。
