單筆5051萬的電子元器件，不到1秒鐘完成交易。
日前，來自廣東中山的一家照明上市公司在阿里巴巴大企業(yè)采購平臺(tái)，創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采購單筆電票支付的最大訂單記錄。
這天價(jià)大單背后，是阿里1688聯(lián)合網(wǎng)商銀行為平臺(tái)商家提供電子銀行承兌匯票服務(wù)。
和消費(fèi)電商不同，在企業(yè)采購市場(chǎng)上，大宗原材料動(dòng)輒千萬上億的訂單。企業(yè)間通常在線下以銀行承兌匯票結(jié)算。
近兩年，互聯(lián)網(wǎng)采購低成本陽光化的模式早已讓企業(yè)羨慕不已，而受制于現(xiàn)金結(jié)算的壓力，企業(yè)往往面臨著“現(xiàn)金流緊張”和“采購成本居高不下”兩難選擇。
今年3月，阿里1688聯(lián)合網(wǎng)商銀行開始試水為平臺(tái)商家提供電子銀行承兌匯票線上支付、簽收、背書、貼現(xiàn)等一系列的在線服務(wù)，其依托線上交易(訂單、結(jié)算單等)提供收票服務(wù)。
賬期這個(gè)傳統(tǒng)貿(mào)易中的一個(gè)頑疾。交易完成錢怎么拿到手，何時(shí)拿到手。尤其對(duì)小型企業(yè)而言，回款的資金壓力往往，比接不到訂單更讓人頭痛。
幾天前，1688平臺(tái)上某供應(yīng)商與山西某制造企業(yè)有一筆1000多萬的交易訂單待結(jié)算，雙方約定以電子銀票進(jìn)行支付。但犯愁的是，對(duì)方一次支付60張電子匯票，每張期限不同，且金額不超過100萬。
“我們拿到的匯票賬期都不一致，大大小小金額也不統(tǒng)一，我們向上游工廠采購都是以現(xiàn)匯結(jié)算的，像這樣1千萬的訂單需要公司有足夠的現(xiàn)金流才能操作，以前我們?yōu)榱嘶I集資金花了不少心思，阿里1688提供的貼現(xiàn)額度，我們可以更加靈活的運(yùn)作。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹。
不只是電子匯票，通過模式的創(chuàng)新升級(jí)，阿里在企業(yè)采購支付端的工具打通及企業(yè)端到端的內(nèi)部商城系統(tǒng)一系列的企業(yè)協(xié)同工具上線，為企業(yè)采購提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施，讓企業(yè)擴(kuò)張的需求能夠協(xié)同起來、讓有效采購、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)能夠即時(shí)的應(yīng)用到企業(yè)決策中去。
阿里數(shù)據(jù)顯示，去年一年新簽入阿里大企業(yè)采購商較前一年200%的增長。正大集團(tuán)內(nèi)部商城上線8個(gè)月，月均訂單翻100倍。統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部商城去年底完成系統(tǒng)對(duì)接，月均訂單同比增長2000%。
大型國企中鐵四局集團(tuán)將旗下所有分公司都通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行采購，累計(jì)在線采購金額近100億，降低采購成本15%以上，尋源時(shí)間相比傳統(tǒng)招投標(biāo)節(jié)省30-60%
數(shù)字化采購新模式一次性解決了中鐵這樣大型國企采購的痛點(diǎn)。
把整個(gè)采購搬上1688平臺(tái)，第三方的開放平臺(tái)讓整個(gè)采購全過程有跡可循，企業(yè)采購更加公開透明。和過去依靠采購員人工“盲人摸象”式的篩選供應(yīng)商不同，通過網(wǎng)上詢價(jià)比價(jià)，使更多的供應(yīng)商愿意參與報(bào)價(jià)，從而有效降低了采購成本，同時(shí)還提高了采購工作效率，提高了采購管理水平。
在阿里巴巴，這個(gè)醞釀了兩年多的工業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)正在迎來爆發(fā)。
阿里企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購目前已經(jīng)服務(wù)了近300家百億級(jí)規(guī)模大企業(yè)集團(tuán)，2000多家公司，詢價(jià)采購單數(shù)超60萬張，年采購規(guī)模超1000億。
在阿里巴巴企業(yè)采購平臺(tái)上，交易商品覆蓋了52個(gè)一級(jí)行業(yè)1700多二級(jí)行業(yè)。
大到水泥鋼筋，小到針線紙巾，從生產(chǎn)主材原材料、工業(yè)品到生產(chǎn)輔助材料MRO、行政勞保辦公、員工福利等上千個(gè)種類實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
供給側(cè)改革的背景下，生產(chǎn)資料的互聯(lián)網(wǎng)采購降本增效正成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一針強(qiáng)心劑。工信部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心主任苗長興此前表示，1688的各種模式有利于促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高中小企業(yè)與大企業(yè)互動(dòng)創(chuàng)新和協(xié)同制造的能力。
互聯(lián)網(wǎng)采購的模式為企業(yè)打造了一個(gè)高效采購的平臺(tái)，打破了大中小企業(yè)間的玻璃門，實(shí)現(xiàn)了“大象”和“螞蟻”共舞。
業(yè)內(nèi)人士分析，“互聯(lián)網(wǎng) + 采購” 簡化采購流程，打通供應(yīng)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的最好辦法，相比部分采購平臺(tái)等以辦公用品為主打的企業(yè)級(jí)電商采購，阿里用互聯(lián)網(wǎng)重造采購流程，借助生態(tài)優(yōu)勢(shì)提升實(shí)體企業(yè)采購效率，重點(diǎn)切入的原材料和MRO的生產(chǎn)型采購才是B2B企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的核心。
