中新經緯客戶端10月29日電 (常濤)“社會變化很快，大家普遍感到焦慮。人們對知識付費的需求是存在的，但用知識付費代替深度學習存在極大的危險，知識付費只能開闊眼界，解決不了職場焦慮問題。”近日，智聯(lián)招聘CEO郭盛在接受中新經緯客戶端(微信公眾號：jwview)專訪時表示。
郭盛認為，目前知識付費的內容是被人咀嚼過的，營養(yǎng)性也是最差的，人們都靠知識付費而放棄學習是件很危險的事情。解決職場焦慮不能依賴知識付費這種營養(yǎng)補充品，而是要堅持深度學習這種主食。“深度學習是建立思維模式，知識付費更多是開闊人的眼界。建立思維模式，才能將知識固化到人的行為里并變成習慣。”郭盛說。
智聯(lián)招聘CEO郭盛 受訪者供圖
員工專注力缺失催化跳槽現(xiàn)象發(fā)生
在職場中，誘導員工跳槽的因素有哪些？郭盛認為，來自社會層面的誘導因素有兩個，一是供需不平衡，人才特別缺乏；二是員工的專注力缺失。“現(xiàn)在大家不認為在一個地方待很長時間是件好事情，移動互聯(lián)網(wǎng)時代碎片化的內容對人們的注意力有所沖擊，導致人們的專注力缺失。從個人的角度來講，人們通常不看長期性的成果，更多的是看短期如何做。”郭盛說。
對于就業(yè)趨勢，郭盛判斷，程式化、重復性的崗位在新技術的沖擊下，求職者可以發(fā)揮的個人價值空間將逐漸被擠壓，這些崗位將隨著需求萎縮而持續(xù)競爭激烈，求職者技能迭代升級勢在必行。
此外，企業(yè)對“一”字型技能的需求將增加，不管是技術型崗位還是管理型崗位，人類獨有的智慧被重視和挖掘，溝通、決策、創(chuàng)意、學習能力等軟實力將成為員工核心競爭力。
消費降級說法不準確，應該是消費分級
談及如何看待消費降級的說法，郭盛表示，消費降級的說法并不準確，消費分級的說法更準確。“每個人有每個人的需求，只是突然間某一個需求點爆發(fā)了而已，其他需求點也一直存在，只是大家沒注意到。”他說。
同時，郭盛認為，所謂的“消費降級”的說法在一定程度上也代表了消費下沉。“消費向三四線甚至五六線城市下沉也帶來了不少機遇，很多新應用、新業(yè)態(tài)由此誕生，快手、拼多多等產品都是消費下沉過程中出現(xiàn)的商業(yè)新模式，他們正因為順應了消費下沉的趨勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)下半場獲得了逆襲的機會。”郭盛說。
(來源：中新經緯APP)
