蘇寧宣布收購家樂福中國，延續了零售行業618年中大促的熱點。這一事件之所以受到高強度的關注，有多方面因素合力助推。
其一是商超領域家樂福這張特殊名片終于以另一種方式實現自救，引發整個傳統零售業的洗牌;其二是，蘇寧大手筆收購萬達百貨后，再將家樂福中國拉入麾下，中國線下零售版圖瞬間被劃分出了新的格局;其三也是更為核心的一點，即為何家樂福拋棄長期“追求者”騰訊、永輝，而是與蘇寧“閃婚”?
而這幾大因素結合，也將引發零售行業幾個新的變化趨勢，全場景、全品類、全渠道布局的O2O融合模式將開始加速釋放協同效應;同時，零售行業生態化布局的優勢也將加速體現。
高舉開放大旗，看蘇寧智慧零售的價值與格局
家樂福自1995年進入中國以來，在中國線下商超領域建立起了強大的品牌效應與用戶粘性。但在國內零售市場變革的當下，其錯過了最佳的轉型機會，發展日漸疲軟。也因此，將視線轉向投身中國互聯網零售商實現自救。
國內零售巨頭更是對家樂福產生了極大的興趣，近兩年以來，包括騰訊、永輝、阿里等頭部零售商紛紛拋出橄欖枝，尤其騰訊系還與家樂福簽署了投資意向書，甚至今年國美也與家樂福展開各方面合作。在經過長時間的接觸與合作后，家樂福卻意外的投身蘇寧。背后的原因無疑是蘇寧相比騰訊、永輝等更具備O2O融合優勢，同時，蘇寧全場景、全品類布局的優勢更容易與家樂福形成合力，將家樂福中國融入智慧零售生態，產生跨品類、跨業態的協作效應。
其次，蘇寧智慧零售生態以開放作為基調，一方面為蘇寧建立起了最為完善的線上線下業態族群，另一方面依托業態族群，衍生出了完善的配套服務體系，如智慧物流、智慧供應鏈、智慧管理等，同時擁有大數據、云計算、AI等全套的零售解決方案。這些能力集合成的生態也具備多維擴張、賦能的價值普適性。這對家樂福中國、甚至整個傳統零售行業來說都是實現借力轉型的最好捷徑。
如果我們將蘇寧收購家樂福中國與蘇寧今年以來的一系列戰略結合來看，則更有說服力。首先是在拉斯維加斯CES上公布的智慧零售大腦(RaaS)，RaaS將整個零售環節實現數字化打包，實現產業鏈各環節的無限網狀協同。在此基礎上，蘇寧還發布零售商業系統開源、四五計劃等，進一步向行業開放智慧零售能力。從這個維度來看，蘇寧要做的是通過對行業資源、產業各環節的整合，構建一個協同的零售生態，跳出零售商流量、商品經營的范疇，從各維度放大零售商價值。這是蘇寧智慧零售的格局，也是家樂福中國投身蘇寧的根本原因。
收購萬達百貨、家樂福中國背后：蘇寧更大野心浮出水面
蘇寧自90年代初成立以來，經歷了三次重要的轉型，前兩次是結合行業的變化趨勢實現自身的迭代與升級。而智慧零售大開發戰略驅動下的轉型則是蘇寧在穩固基盤，搶得先機后，更大格局的體現。
如今，零售下半場的形態悄然明朗，無論是阿里的新零售，還是京東的無界零售，亦或是騰訊沿用的智慧零售概念，殊途同歸的本質是打造線上線下融合的無限場景渠道，這樣的未來趨勢共識，在蘇寧的智慧零售生態下已經得以落地。
當下，蘇寧智慧零售模式的基礎設施已經搭建完成，并進入了快速復制的階段。自90年代初成立，蘇寧即將走向第四個十年發展之路，加大整合力度、拓寬智慧零售生態的覆蓋面也成為蘇寧接下來的重點所在。萬達百貨及家樂福中國的收購成為開啟下一輪戰略的一個信號。
數據顯示，在全球零售行業，如蘇寧這樣的大型零售公司占比不足0.5%，數量龐大的中小微零售商才是零售的真正的核心，但與此同時，占據大多數的中小微公司，卻在數字化時代生存維艱。它們如同家樂福中國、萬達百貨一樣急需快速轉型，但無論從哪個層面來看，憑借自身去構建更加高效的供應鏈體系、服務體系實現降本增效都很困難。
所以，如何借力成為關鍵所在。這對于蘇寧、阿里、騰訊這樣的公司來說，才是破局未來的核心，也是產業互聯網在零售行業未來的巨大機會。而蘇寧則奮力邁出了第一步。自然，從這樣的未來行業發展趨勢來看，蘇寧擁有著更加長遠的商業布局與戰略格局。
事實上，在智慧零售大開發戰略以來，除了收購萬達百貨及家樂福中國這兩大重磅消息之外，蘇寧在開放賦能、實現產業互聯網布局的路上已經實現了廣撒網，并取得了非凡的成就，蘇寧小店和零售云店就是智慧零售大力擴張的成績體現。蘇寧零售云在智慧零售大開發戰略以后快速開出了3000余家，并迅速成為四六級市場新的流量黑馬。僅在618期間，零售云業態銷量同比暴增566%。蘇寧小店更是全面開花，在前不久結束的618大促期間，蘇寧小店就共計服務了70座城市，35000+社區，活動累計覆蓋人數達1.2億。
可以預見的是隨著蘇寧在資源及產業鏈方面整合力度的加大，這種生態效應也會加速釋放，帶動整個傳統零售行業的加速靠攏、借力轉型，而蘇寧要成為傳統零售基礎設施、轉型跳板的野心也更加明晰。
