美團(tuán)點(diǎn)評(píng)今天上市了，開(kāi)盤即大漲，市值突破500億美金。
與此同時(shí)，今年39周歲的王興創(chuàng)造了一個(gè)紀(jì)錄：他是40歲之前把公司IPO市值帶到最高的一位中國(guó)人。如果不設(shè)年齡限定，王興是在馬云、雷軍之外，把公司IPO市值做到最高的一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。
換句話說(shuō)，王興以最小的年齡創(chuàng)造了最高的IPO市值之一。這個(gè)紀(jì)錄，幾乎涵蓋了過(guò)去40年中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的所有上市公司，而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)本身正是傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)的融合
另一方面，王興的創(chuàng)業(yè)年齡其實(shí)并不年輕了。從2003年回國(guó)“下海”，到今年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市，十五年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)征程，足以讓他穿越互聯(lián)網(wǎng)的上、下半場(chǎng)。有意思的是，在王興回國(guó)創(chuàng)業(yè)的那一年，上海人張濤也創(chuàng)立了大眾點(diǎn)評(píng)，有時(shí)候，緣分就是這么奇妙。
美團(tuán)創(chuàng)立于2010年，到今年整整8周年。今年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司特別多，小米和美團(tuán)一樣，都是八年上市、先后在港交所上市。這很像2013年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。那一年，58同城、去哪兒、汽車之家等創(chuàng)立于2005年的公司經(jīng)過(guò)八年抗戰(zhàn)終于登陸華爾街。八年，似乎是互聯(lián)網(wǎng)老炮兒們的“接頭暗號(hào)”。
美團(tuán)的八年，離不開(kāi)王興此前的七年摸索;王興不斷失敗的七年，也不能隔絕于美團(tuán)的這八年。串起王興十五年的那顆金線，我覺(jué)得就是兩個(gè)字：耐心。
在公司內(nèi)部，王興反復(fù)跟同事講，你對(duì)未來(lái)越有信心，你對(duì)現(xiàn)在就越有耐心，這樣的理念同樣知易行難。美團(tuán)的8年，王興卻有足夠信念能夠承受長(zhǎng)期被誤解，王興說(shuō)，“當(dāng)五年、十年后，事情逐漸水落石出的時(shí)候，你就一騎絕塵了。”
美團(tuán)A輪融資時(shí)，王興去見(jiàn)沈南鵬。此前沈南鵬見(jiàn)過(guò)的每家團(tuán)購(gòu)都比美團(tuán)的數(shù)據(jù)好，團(tuán)隊(duì)也都比王興更年長(zhǎng)。但王興說(shuō)，這個(gè)生意不能靠燒錢續(xù)命。王興上一次跟沈南鵬“講道理”，還是多年前校內(nèi)網(wǎng)融資時(shí)。
“這么早期，沒(méi)有數(shù)據(jù)，我們的判斷只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是人。”沈南鵬說(shuō)。那次見(jiàn)面后，紅杉很快拍板投資美團(tuán)。“快速拍板的背后，是基于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的判斷以及對(duì)王興本人的欣賞。”
紅杉在2010年成為美團(tuán)的A輪投資人，也是A輪唯一的投資人。當(dāng)然，紅杉也是大眾點(diǎn)評(píng)的A輪投資人，這也為日后兩家公司從兵戎相見(jiàn)到聯(lián)手合并埋下了伏筆。
2012年，移動(dòng)社交成為風(fēng)口。我當(dāng)時(shí)正在一本雜志做一個(gè)社交App的封面選題，就聯(lián)系了美團(tuán)公關(guān)，希望王興能以一個(gè)社交領(lǐng)域“過(guò)來(lái)者”的身份，談?wù)勛约旱挠^感。當(dāng)時(shí)美團(tuán)剛剛拿到阿里的B輪投資，千團(tuán)大戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣，沒(méi)想到王興居然答應(yīng)了接受采訪。
全程兩個(gè)多小時(shí)，王興只談社交、不談團(tuán)購(gòu)、有問(wèn)必答。事后我想，也許王興對(duì)社交還有“舊情”吧。但換一個(gè)角度看，對(duì)答應(yīng)別人的事有耐心，也就是對(duì)自己的事情有信心。轉(zhuǎn)年，美團(tuán)完成對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的清場(chǎng)，同時(shí)上線外賣。
王興身上的標(biāo)簽很多，最著名的一個(gè)是“打不死的小強(qiáng)”，其實(shí)就是屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的意思。這個(gè)標(biāo)簽屬于2010年之前，也就是王興創(chuàng)業(yè)的前七年。這七年其實(shí)也是BAT三巨頭成型的七年，而王興從做校內(nèi)到做飯否，一直都沒(méi)有離開(kāi)巨頭的射程，真正的“平頭哥”。
2010年美團(tuán)成立之時(shí)，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幕開(kāi)啟之時(shí)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)變天了。后來(lái)王慧文總結(jié)美團(tuán)拓展新業(yè)務(wù)的原則時(shí)，一個(gè)核心判斷標(biāo)準(zhǔn)就是“新業(yè)務(wù)所處的行業(yè)，在未來(lái)一段時(shí)間是否會(huì)發(fā)生巨大的變化?”
以團(tuán)購(gòu)為代表的O2O，恰恰是需要將互聯(lián)網(wǎng)精神與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合的時(shí)代變量。這既是巨頭們不擅長(zhǎng)的事情，也是有路徑依賴的創(chuàng)業(yè)者們不易察覺(jué)的事情。
無(wú)論是前面七年還是后面八年，王興始終與巨頭為伍。只不過(guò)，此前七年先是遇校內(nèi)到騰訊、接著飯否遇到微博，在社交這條道路上總是與巨頭正面交鋒;后面八年，王興和美團(tuán)其實(shí)是找到了一條巨頭尚未涉足的賽道，而且這條賽道足夠?qū)挕⒆銐蜷L(zhǎng)，以至于成為巨頭“爭(zhēng)取”的對(duì)象。王興不僅一直在重塑自己，也在影響巨頭。
放在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的整體格局之下，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的價(jià)值在于它是一個(gè)沒(méi)被時(shí)代和巨頭消滅的變量。2010年BAT無(wú)所不能，創(chuàng)業(yè)者暗無(wú)天日，甚至王興本人都站在抱怨者的最前列。但小米、美團(tuán)、頭條等公司的崛起，至少能夠讓人看到“革命的種子”不曾熄滅。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市既是給王興曾經(jīng)的失敗打氣，更是給無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者打氣。
有人說(shuō)王興是新一代企業(yè)家，這個(gè)“新”的起點(diǎn)主要來(lái)自于2010年之后的美團(tuán)，似乎之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都是“敗筆”。但我覺(jué)得正是這個(gè)“敗筆”才更能凸顯今日之王興的價(jià)值。創(chuàng)過(guò)業(yè)的人都知道，一次失敗帶來(lái)的內(nèi)傷有多大。校內(nèi)出名之前，王興和王慧文已經(jīng)試驗(yàn)了十幾個(gè)項(xiàng)目;而到美團(tuán)成立之前，王興甚至沒(méi)有拿到過(guò)A輪投資。迎接失敗的，總是另一個(gè)失敗。
中國(guó)人有句老話叫“不要計(jì)較一城一地的得失”，知易行難。沒(méi)有耐心，是堅(jiān)持不到2010年的。前七年不能否定后八年，后八年更不能否定前七年。王興說(shuō)，長(zhǎng)期有耐心是一個(gè)“道”層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不是一個(gè)“術(shù)”層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，基本上你的時(shí)間維度越長(zhǎng)，能跟你競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手就越少。
而從團(tuán)購(gòu)到外賣、再到酒店、電影票、出行等業(yè)務(wù)，王興就像開(kāi)掛了一樣，一掃之前七年的頹勢(shì)。其實(shí)原因依然跳不出“耐心”二字：不走燒錢模式、進(jìn)軍新業(yè)務(wù)時(shí)做足夠深入的思考和判斷、從不偏離生活服務(wù)這個(gè)主軸……無(wú)論環(huán)境怎么變、巨頭怎么變，始終是使命和愿景驅(qū)動(dòng)，而不是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)。以成事為使命，賺錢是結(jié)果，這也是新一代企業(yè)家的顯著標(biāo)簽。
坦率地說(shuō)，小米、美團(tuán)這些超級(jí)獨(dú)角獸的上市時(shí)間點(diǎn)，并不是最好的時(shí)候。中美貿(mào)易戰(zhàn)、國(guó)內(nèi)去杠桿、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整……套用那句俗不可耐的話，“上市只是起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。”過(guò)去八年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)享受到了前所未有的紅利，當(dāng)這種紅利漸漸褪去，才是真正考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候。從資本的邏輯看，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)成功了，但從事業(yè)的角度看，還有很長(zhǎng)路要走。
王興的下半場(chǎng)，才剛剛開(kāi)始。
