“知識”跨年的姿勢,放在當下似乎依舊是個高級的代名詞。
就在吳曉波結(jié)束跨年演講的12個小時后,我們可以預(yù)見的是,12小時后的2021新年第一天,這場跨年演講依舊會占據(jù)各大熱搜的前排。
在焦慮、茫然、欣慰與渴望的情緒交錯中,對于每一位無論是通過線上觀看還是線下參加跨年演講的人而言,這不僅僅是一場回顧2020的儀式感,更是一份對未來的希冀。
而對于進入第六個年頭的“吳曉波年終秀”而言,今年,他給出的關(guān)鍵詞是“勇敢”。
三危疊加下的2020年
“2020年,不是每個努力的人都能看到明天的太陽。”
在終極秀演講舞臺上,吳曉波說完這句話,頓了一會兒,眼神里是無奈也是惋惜。就在過去這年,危機成為每個個人以及集體生命進程中的高頻詞。
大廠裁人、股價暴跌,小公司運作出現(xiàn)動蕩發(fā)展受阻,個體被經(jīng)濟風(fēng)波刮得猝不及防。
在無數(shù)個體危機的背后,除了自2018年以來的中美貿(mào)易摩擦的加劇,還有產(chǎn)業(yè)換擋周期的破壞,成為最直接的導(dǎo)火索,
吳曉波認為,面對瓶頸要不斷挑戰(zhàn),絕大部分的經(jīng)濟體或者企業(yè),都會在這個挑戰(zhàn)過程中逐漸進入半衰期,甚至是靜止期。
“只有極少數(shù)的國家、極少數(shù)的企業(yè)、極少數(shù)的人,可能穿越這個周期,進入一個更新的發(fā)展周期,能夠穿越這個浪潮的概率只有千分之一。”
而疫情沖擊同樣是繞不過去的說辭。
我們一邊感嘆“倒霉的2020”終于馬上就要“通關(guān)”了,感嘆疫情對各行各業(yè)造成的巨大影響。但是,也正是這場全球性災(zāi)難,讓全球的各個經(jīng)濟體都在發(fā)生新的變化。
根據(jù)此前國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示,中國三季度的GDP增長是4.9%,前三季度中國GDP增長0.7%,也是全球三十大經(jīng)濟體中唯一一個轉(zhuǎn)正的國家。
確實,2020年我國成為全球唯一實現(xiàn)經(jīng)濟正增長的主要經(jīng)濟體,三大攻堅戰(zhàn)取得決定性成就,科技創(chuàng)新取得重大進展。
數(shù)據(jù)是最有力的證明。
以戰(zhàn)疫期間武漢火神山和雷神山醫(yī)院為例,從開工到完工均用時不到兩周,各自可容納700-1000 張、1600 張床位,并實現(xiàn)了兩處醫(yī)院建設(shè)的5G高清實時直播,實現(xiàn)直播觀看人次超4.9億。
此外,5G建設(shè)也一路高歌猛進,2018—2020年,中國5G基站數(shù)量占全球總數(shù)的60%。
中國能力以及中國速度,也成為了2020的年代烙印。
沖出戰(zhàn)壕的英雄
“危機倒逼”效應(yīng)下的企業(yè)家精神,今年似乎有了一個新的定義。
“當災(zāi)難到來的時候,你是不是那個敢于拿起刺刀第一個沖出戰(zhàn)壕的將軍,這叫做企業(yè)家精神。”吳曉波顯然對此有了更多的感觸。
“就像攜程的梁建章先生,親身入戰(zhàn)場,從學(xué)者、企業(yè)家成為千面主播,沖在一線,拯救危險邊緣的企業(yè)。”
而吳曉波口中的“千面主播”,其實指的就是直播電商。在他看來,這是全球商業(yè)史上第一個以人為終極節(jié)點的零售模型。
一個直播的背后有8～10個工種,是非常完整的一個產(chǎn)業(yè)鏈。當日播超過100萬場時,將為中國解決2500萬～3000萬的新增就業(yè)人口,這是一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈。
確實,中國的每一次制度創(chuàng)新,都不是在風(fēng)和日麗的情況下發(fā)生的,都是被危機倒逼出來的。
在以直播為首的互聯(lián)網(wǎng)基建上,2020年各種線上業(yè)務(wù)迎來爆炸式增長。
此外,供應(yīng)鏈同樣是值得一提的能力。
正如美國智庫彼得森國際經(jīng)濟研究所尼古拉斯.拉迪所言,“疫情不但沒有導(dǎo)致供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移,甚至在強化中國的競爭力,在這場危機中,中國的供應(yīng)鏈能力得到了全面考驗。”
其實,無論對于國家還是企業(yè),“得供應(yīng)鏈者得天下”的鐵律始終應(yīng)驗。這也是為什么很多大企尤其零售企業(yè)在供應(yīng)鏈建設(shè)方面不遺余力。
以中國供應(yīng)鏈建設(shè)的縮影、“革自己命”的蘇寧為例。多年來,蘇寧通過加大平臺開放能力,戰(zhàn)略牽手大品牌、接入更多小商戶,提升供應(yīng)鏈能力;通過收購家樂福、紅孩子、萬達百貨等,實現(xiàn)自身商品供應(yīng)鏈質(zhì)的飛躍;通過全球源頭直采、C2M定制、自主產(chǎn)品研發(fā)等,主動發(fā)掘和提供滿足消費者需求的定制化商品,提升自主商品供應(yīng)鏈能力。
今年年中,蘇寧提出將從零售商向零售服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級,其三十年間積蓄的零售基礎(chǔ)能力將實現(xiàn)全面開放賦能。
可以想見,供應(yīng)鏈能力是蘇寧成功轉(zhuǎn)型的底盤,未來也必將是蘇寧為行業(yè)賦能的基礎(chǔ)。
動蕩與突變并存的2020年,一邊是面對種種困境,一邊是新物種在影響并且重構(gòu)今天國人們的生活方式和觀念認知。
而這一切就像吳曉波說的,“不要浪費了一場危機,加倍使出全部力量沖向2021。”
