聲明:本文來自于微信公眾號 科技唆麻（ID:techsuoma），作者:科技唆麻，授權轉載發布。
在10月12日第八屆中國網絡視聽大會發布的《2020中國網絡視聽發展研究報告》中有這么一組數據:截止6月，中國短視頻用戶超過8億，市場規模1302.4億元;短視頻已經成為僅次于即時通信的第二大網絡應用，甚至互聯網的底層應用。
而如果將用戶時長作為衡量標準，Quest Mobile 的數據則指出，短視頻已在今年6月取代了綜合視頻，成為用戶人均單日使用時間最多的應用門類;用戶平均每天在短視頻應用上花費的時間已經被抻長到了110分鐘，甚至超越了即時通信。
換句話說，站在如今來看的短視頻，其定義已經不再局限為單一的產品，而是像即時通信一樣逐漸化身為一種能力。這意味著，其消費場景的邊界不僅將被不斷打破，成為大內容賽道產品的標配，甚至其“短視頻”本身的定義也在面臨重構。
站在2020年的末尾，科技唆麻也對其中最重要的動向做出梳理盤點與解讀，希望能基于“從何處來”，進一步展望2021年它們將“向何處去”。
01
加碼基礎設施
解放短視頻下沉生產力
快影、秒剪、剪映、不咕、必剪、隨刻創作……如果不是短視頻行業相關，很難說出這一系列產品到底是什么來頭。而這正是如今短視頻賽道競爭的加劇的一個縮影——剪輯工具。
先說來頭。其中，快影于2017年1月由快手推出;剪映由抖音發布于2019年5月;愛奇藝的隨刻創作發布于2020年4月;必剪于2020年7月由 B站推出。
2020年9月，騰訊上線了打通微信視頻號的秒剪;2020年10月不咕剪輯上線，母公司為此前借馬卡龍玩圖APP 拿下過“App Store 本土最佳應用”的 Versa。同月，知乎也上線了自己的視頻創作工具，重點放在自動為用戶提供的文字配上相應的圖片和動圖。
打造剪輯工具逐漸成為趨勢之外，不難看出背后涉及的業務博弈。
在微信的秒剪上線前一個月，就曾曝出微信以近5000萬美元的全現金收購視頻拍攝和編輯工具及原創 Vlog 短視頻平臺 VUE Vlog，升級視頻號能力的目的呼之欲出;而 Versa 則在不咕剪輯上線同一時期宣布獲的 B站領投數千萬 B 輪融資，產品層面則明顯與必剪存在互補。
從快手、抖音這類“原生短視頻平臺”先后標配剪輯工具，到騰訊與 B 站先后通過收購或自研的方式布局不難勾勒出這樣一條路徑:通過降低生產門檻解放生產力。
為什么剪輯工具是發力長視頻的標配?
其一，短視頻創作場景與長視頻不同，更加強調即時性;
UGC/PUGC 占據極大份額的短視頻強調記錄生活，重在少量多次。這意味著其創作場景不僅大量基于移動端，且不能存在較高的上手門檻。移動端剪輯工具往往能自動將語音轉換為字幕，且預置的大量模板、BGM 能根據社交文化熱點進行實時更新，更好地滿足需求。
其二，平臺調性帶來的功能需求以及其流量入口的價值;
不同短視頻平臺，需要使用的貼紙、模板與 BGM 也受其調性影響，比如必剪就有大量 B站風格的素材，諸如“一鍵三連”等;秒剪則有大量微信表情包和騰訊的版權音樂。
另一方面，剪輯工具往往“自立山頭”，不僅成片存在品牌水印或后綴無法跨平臺上傳分發;通過打通創作者賬號體系實現“一鍵上傳”的的功能自然更無法打破壁壘，這是其入口價值。
可以預見的是，短視頻平臺投入重金構建生態，中、長視頻平臺攜 IP 優勢跨界入局，版權內容賦能短視頻創作的價值進一步凸顯，剪輯工具等基礎設施勢必將成為更多內容平臺標配。
02
長、中、短視頻次元打破
短視頻承擔更多角色
正如上文提到的剪輯工具布局中，出現了 B站與愛奇藝為代表的中、長視頻平臺的身影，綜合視頻平臺加碼布局短視頻亦為今年的又一小風口。
愛奇藝在2020年4月上線了愛奇藝隨刻App;在之前愛奇藝的財報電話會議中，愛奇藝創始人、CEO 龔宇將其定性為今年愛奇藝在中短視頻領域最關鍵的布局。
優酷則在今年6月的9.0版本中新增了短視頻頻道，表示要“強化互動體驗，打造長短結合的內容平臺和視頻社區”;并在今年雙11期間，通過“優酷開箱”與淘寶平臺實現了聯動。
騰訊視頻并未上線獨立App，而是在內容端加碼短視頻組成其“雨林生態”，瞄準5到15分鐘長度打造了紀實訪談節目《女人30+》、紀錄片《早餐中國》《向著夜宵的方向》等;在12月19日的內容生態大會上明確提出了“看更廣”、“看更多”、“看更廣”三條標準。
實際上，面對短視頻在過去幾年的崛起，長視頻平臺并非后知后覺。但在2020年來看，明顯投入更加堅決，打法也更加清晰，其背后的原因無非兩反面:
其一，后疫情的大背景下，長視頻商業模式的壓力加重;
一方面，疫情的影響更使廣告收入受到劇烈沖擊;根據 Quest mobile數據顯示，今年第一季度互聯網廣告市場規模同比下降了19.9%。即便拋開黑天鵝因素， 這幾乎已成近年常態。
而長視頻平臺商業模式本身建立在會員+廣告之上，在廣告板塊收入下滑的同時，長視頻平臺的增長放緩卻也是老生常談，平臺不得不在內容成本、訂閱率、會員價格、平臺用戶規模之間走鋼絲，不得不祭出超前點播、單片付費等方案提升貨幣化能力。
其二，相對長視頻走鋼絲之難，更需要面對中短視頻的來犯;
正如本文開頭提到，短視頻用戶時長大幅增加，已經成為和即時通信并駕齊驅的互聯網基礎服務。用戶時長的天花板畢竟有限，時長被搶走在更深層次上，也意味著增長潛力被搶走。
基于更大的用戶體量，中短視頻平可以發起對于長視頻的競爭。比如，B 站在今年就在已經打出招牌的紀錄片之外，布局了網綜《說唱新世代》、網劇《風犬》等內容，且收獲較高評價。
換言之，加碼中短視頻對于長視頻平臺而言，既是自救，亦為防御。
但這并不意味著，短視頻起家的平臺會迎來贏家通吃。正如下表的數據顯示，短視頻成為基礎服務的同時，也意味著其增長將受到網民整體規模增長放緩的限制而逼近天花板:
在這一背景下，通過長、中、短融合挖掘用戶時長潛力就成為了視頻平臺標配。相較于中、短視頻平臺，長視頻平臺的優勢在于擁有成熟完整的 OGC 內容生產能力，以及豐富的 IP 內容儲備，為占據短視頻極大比重的二次創作提供了充足的水源。
03
知識類內容大熱
圖文內容視頻化競爭升溫
在今年2月，科技唆麻就曾在《“關于新冠肺炎的一切”刷屏背后:國內科普內容的進化與升級》一文中，聊起知識類內容的潛力。彼時，我們將其歸結為兩點原因:
其一，“1.0時代”的知識類內容更多定位為獲取流量的手段而非知識本身，創作者也并非各垂直行業從業者。比如一度成為爆款的飛碟說，內容上強調實用主義，甚至不惜碰瓷帶節奏。
其二，“2.0”時代面臨極好的知識內容生產土壤;一方面，各垂直行業的從業者成為“知識網紅”;另一方面，年輕一代本就伴隨充斥“假新聞”的互聯網成長起來，具備更強的內容鑒別能力，外加圈層化的內容消費需求，對知識類內容本就有著更強的需求。
這使知識類幾乎成為中短視頻平臺的標配。B站上線知識區，接連打出“知識分享官”、“學海遨游計劃”等扶持計劃;字節系的抖音、西瓜視頻則推出了“知識創作人”激勵計劃，承諾拿出百億流量;好看視頻品牌煥新，主打“save time”;知識則為首頁的視頻入口提供億級流量……
加碼知識內容的平臺可謂不一而足，站在2020年尾我們其未來存在兩方面的潛力:
一方面在于知識類內容的獨有特點:調性獨特，有助于形成差異化競爭。段子、搞笑、顏值等快消類內容易于模仿，外加全平臺分發，目前已經在平臺之間形成了同質化傾向。
但相對而言知識類內容不僅門檻更高，且需要與平臺調性相匹配（這一點可以參考被西瓜挖走的敖廠長又回歸B站），原因在于其很大程度需要粉絲共創的生產土壤。而長遠看來，知識類內容相對娛樂內容更加長尾，對于面臨用戶時長之爭的視頻平臺而言具備提升壁壘的價值。
另一方面，知識類內容還是圖文內容視頻化的承載形式;
這一點站在行業自媒體的角度感受頗深。在這一輪知識視頻大潮之前，行業一直存在著“視頻化焦慮”——明知視頻是未來趨勢，卻苦于缺少承載形式。半佛仙人、巫師財經們的火熱，起到了極好的探索和教育的價值，為深度圖文內容已經溢出的創作能力找到了出口。
換言之，在財經、互聯網之外，2021年勢必會誕生更多的知識類網紅。
04
“視頻號”成圖文/社交平臺標配
提到圖文視頻化，就不得不提到2020年興起了“視頻號”大潮。最典型的便是以圖文為主要內容載體的微信、微博、知乎全面發力短視頻。這里的“全面發力”，區別于早年支持在內容中插入視頻，而是將短視頻視為獨立的內容形態，針對其打造區別于圖文的生態環境。
微信于2020年1月開啟內測，并在之后逐步開放分享朋友圈、打通搜一搜、插入公眾號推文等功能。在今年6月流出的張小龍朋友圈截圖顯示，視頻號日活已經超過2億。
微博在2020年6月開啟了視頻號內測并于7月正式上線。在其最新發布的 Q3財報中顯示，視頻號開通量已超75萬，百萬粉賬號超過1.3萬個，提前實現年內目標。
知乎則在今年10月顯示上線了視頻制作工具，后進一步推出視頻專區，并同時發布新一期海鹽計劃，以此給予視頻創作者現金激勵和流量補貼，扶持視頻創作者成長。
至此，三大圖文為主的內容平臺齊聚短視頻賽道。實際上，這并非平臺們首次試水短視頻。
比如微博早年就拿下秒拍，打造過冰桶挑戰這類刷屏案例;2017年則有微博故事上線;知乎則在2018年就上線過視頻專區，在2019年初還上線過一款名為即影的獨立短視頻App。
換言之，如今在主App 內上線“視頻號”更像是對過往路線的一次升級和修正。在我們看來其更像是面對行業變化的主動應對，背后的原因在于:
拋開上文已經講過的短視頻對于用戶時長的搶奪不談，另一個關鍵在于短視頻逐漸具備了動搖圖文內容商業基礎的能力;微信、微博、知乎創作者都在過去多年間建立了成熟的商業模式。
就以電影、音樂等文娛內容的宣發為例，相對于圖文種草，音畫具備的短視頻顯然有更強的表現力。在2020年，“短視頻/音樂短視頻宣發”幾乎成為文娛行業討論的主旋律。
這實際上逐漸動搖了圖文為主平臺的多年來建立的圍繞大V 形成的“種草邏輯”，短視頻紅利帶來的一批新的“短視頻大V”極有可能實現“下克上”重構行業生態，倒逼頭部生產力的出走。
所以，且不談社交相對于算法在分發上的差異化。以獨立專區的形式落地，本質上是希望在原有的用戶大盤中，打造一片新的內容商業化土壤，更好地發揮其大V 的優質內容生產力。
畢竟，從各個渠道流出的刊例不難發現，哪怕同一個創作者，其視頻報價都是遠高于圖文內容。而這或許意味著在2021年而言，在衡量內容傳播效果、打造垂類、扶持垂類大V、形成半開放的“公域+私域”流量方面，圖文類平臺還有更多工作要做。
最后
環顧2020年的短視頻行業，如同《亮劍》中的晉西北“亂成一鍋粥”。但從另一個角度來看卻呈現出一個更有意思的境況:似乎已經不再存在屢試不爽的殺手锏。更精細化的運營、更完善的基礎設施、更符合用戶調性的內容生態與變現路徑都可能成為最后的勝負手。
大洋彼岸的 Quibi 融資18億美金背靠大半個好萊塢之力發力精品短視頻，但上線不過半年便草草收場，其實已經向國內的玩家們提出了面向2021的拷問:
當資本也解決不了用戶增長后，下一條路又會在哪里呢?
