2013年,小紅書創(chuàng)建于上海,其源于毛文超與瞿芳兩位創(chuàng)始人當時發(fā)現(xiàn)聚焦出境旅游信息分享的平臺很多,但在海外購物信息分享領域還是空白。毛文超與瞿芳因此敏銳的判斷,海外購物信息分享會是一個巨大的市場機會,便決定在這個領域進行創(chuàng)業(yè)。
小紅書的第一個產(chǎn)品形態(tài)是一份PDF文件的《小紅書出境購物攻略》,放在小紅書網(wǎng)站上供用戶下載。但在2013年,移動互聯(lián)網(wǎng)取代PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢已成定局,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在加速移動端的布局。毛文超與瞿芳迅速做出調整,帶領團隊于2013年圣誕節(jié)前,在蘋果手機應用商店上線了主打海外購物UGC分享的“小紅書”App。
UGC的內容生產(chǎn)模式,是小紅書最重要的產(chǎn)品決策,其奠定了小紅書在日后發(fā)展過程中貫穿始終“分享美好”的社區(qū)基因。
毛文超與瞿芳體現(xiàn)了其作為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的理性特質,他們認為小紅書在發(fā)展初期需要內容聚焦和品牌聚集,于是決定在這一階段只做購物類的內容分享,并且社區(qū)用戶必須是“真實”的消費用戶,不歡迎代購的加入。為此,小紅書設計了一個模仿駕照扣分的系統(tǒng),與真實購物體驗不相關的信息,都被隱藏。
從真實的用戶需求出發(fā),給其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了一個很好的范例,在核心業(yè)務沒有構建起護城河之前,一定要專注主業(yè),不要輕易的進行新的業(yè)務延伸。好的創(chuàng)業(yè)者懂得在合適的時間點,有所為,有所不為。
