一二線城市經(jīng)濟發(fā)展水平高、消費能力強、消費需求大;三四線及以下城市經(jīng)濟發(fā)展水平低，消費能力與意愿低。這似乎是一個固有的認知。但事實上，從本次疫情之后消費者購買力反彈的趨勢來看，低線城市購買力增長迅速，已經(jīng)超越了上海、北京等一線城市，下沉市場的巨大價值空間正不斷釋放。
下沉市場的火熱，其實在本次疫情之前便早已點燃，拼多多、趣頭條的成功，將這塊巨大的蛋糕展現(xiàn)在了所有人面前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更是馬上行動，加入其中。這同樣也推動了下沉市場的需求進一步激發(fā)。
時至今日，下沉市場雖已不是藍海，但是依然有流量的空間，依然是價值的洼地。而切入其中，達達集團所做的，是以自身獨特的優(yōu)勢，在新零售領(lǐng)域上與商家實現(xiàn)共贏。與阿里、京東、拼多多不同的是，達達集團專注于“即時零售”領(lǐng)域的下沉市場，而在“即時零售”+“即時配送”雙平臺驅(qū)動下，如今達達集團已經(jīng)實現(xiàn)了龐大的布局。
當然，不論是“舊零售”還是“新零售”，實際上都是在“討好”消費者，那么，達達集團又是如何與商家一起坐到這一點?
需要了解的是，如今下沉市場的高品質(zhì)消費需求已經(jīng)顯著提升，對物流配送的要求也持續(xù)升級，尤其是在商超零售需求上，更是對到家服務(wù)也爆發(fā)出了空前的需求。
而達達集團與商家真能很好的滿足這一點。
首先，達達集團旗下京東到家與全國近十萬商家門店合作，提供了豐富的商品選擇和優(yōu)質(zhì)的商品供給，保證了消費者的品類需求。而在效率上，達達快送的“一小時達”配送服務(wù)，則為更多消費者帶去“萬千好物 即時可得”更好更快的消費體驗。
如此一來，即使身處下沉市場，消費者也同樣可以得到高品質(zhì)且高效率的零售體驗。當然，對于品牌商而言，這同樣成為其業(yè)績增長的重點。比如在京東到家“1020超市狂歡節(jié)”期間，沃爾瑪三線及以下城市總體銷售規(guī)模破紀錄，總體銷售規(guī)模位居平臺首位。
深耕下沉市場，達達集團憑借全方位的布局更好的滿足市場需求。如今市場潛力依舊有待發(fā)掘，依托差異化優(yōu)勢，達達集團的業(yè)務(wù)版圖依舊在不斷擴大。
