奧運年很熱鬧，互聯網行業也如奧運般踩踏著遠航的甲板，“互聯網的下一個藍海是什么？” 每一個躍躍欲試的創業者們都在問。過去的一年里，網游依然是行業關注和互聯網利潤的焦點，但是隨著人們的需求改變，大量的人群已經開始喜歡輕量級的網游--網頁游戲（webgame）。webgame與傳統網游相比就像筆記本跟臺式機一樣，便捷、占有時間和精力少，受到了白領人群的熱捧，但是由于網頁游戲生命周期短、同質化問題嚴重，很多網頁游戲也面臨著生存危機。
網頁游戲市場前景很好，但挑戰同樣很大
網頁游戲大多是依靠VIP服務收費：平倉、速建、道具。那么相較網絡游戲，網頁游戲的收入只是其盈收的九牛一毛，那么網頁游戲的收入狀況又如何呢，這個產業目前是否針對值得投入，投入的回報又是如何。
游戲內植廣告成為成功的營收模式，已經被認為是網頁游戲的廣告最佳模式。以目前國內最大的網頁游戲--貓游記（http://pet.mop.com）為例，貓游記的60%的盈利來自于游戲內植入廣告。游戲植入廣告的優勢在于其存在形式與用戶很貼近，用戶的契合度非常高，所以對用戶體驗影響不大。據艾瑞公司的數據顯示：2009年中國網游內植廣告規模將超過10億元人民幣；2007年美國游戲內植廣告市場69.5%的收入來自基于Web的游戲，而電視游戲和PC游戲兩項相加所占的比例僅30.5%。隨著id software和EA等著名公司紛紛進軍網頁游戲行業，網頁游戲所占比例也將繼續擴大，預計到2012年，網頁游戲的廣告收入將占到全部游戲內置廣告收入的73.5%。
webgame投資少，技術門檻低，但面臨產品同質化的產品，缺乏自己的創意和策劃。這些產品是否能盈利未可而知。類travian類OGAME產品層出不窮，三國類戰爭策略類游戲平均每月出三款，這些游戲是否真的能夠獲得玩家的認可。目前貓游記在國內市場是屬于唯一一個web類型的大型的MMORPG產品,目前尚無與之比肩的產品出現。
網游社區化是方向，用戶粘性是成功關鍵
WEB2.0給我們的互聯網帶來了革命性的變化，行業已經認識到互聯網的社區本質，這些對于網游行業同樣適用。單一的網游產品不在能吸引玩家的注目，貓游記之所以能夠有如此的成就，其關鍵原因在于它是根植在大社區基礎下的網頁游戲，從而規避網頁游戲用戶流失率高的問題，不斷地通過游戲和社區的交互增加用戶的粘度。
生命周期短，運營壓力大
一款游戲產品的生長周期在5個月－1年左右，但是網頁游戲的產品周期僅僅在3個月左右，策略類游戲用戶基本上在3－5個月時普遍感到疲累，很多玩策略類游戲的用戶有半夜起來排兵布陣的，有早上6點爬起來運糧食的，前期用戶覺得新鮮和有樂趣，到中后期，游戲用戶普遍會覺得疲于奔命。貓游記這款游戲運營了2年，目前用戶仍然在高速成長。比較而言，他們的運營經驗是否可以借鑒和復制？
2008年吹響網頁游戲的集結號
2008年我國的網頁游戲領域更加活躍了，更多的公司開始進入webgame。作為網頁游戲元年，08年將是充滿興奮與好奇的一年，同時該領域的競爭也會更加激烈，把創意拿出來，做網頁游戲領域的喬布斯。在每一個領域的早期都會陣亡一批、留下一批，而網頁游戲的生命周期相對短，對于運營是一個考驗，貓游記成功經驗是社區化，這是值得借鑒的。網頁游戲領域作為互聯網下一個藍海，與社區化本質上是同根的，如何做好社區化就要看網頁游戲運營者們的各路神通了。
