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“'五合三'方案百害而無一利,這是我一直的判斷,但是現(xiàn)在方案已經(jīng)出臺(tái),我希望我的判斷是錯(cuò)誤的,就讓實(shí)踐來檢驗(yàn)真理.”23日下午1:00,北京郵電大學(xué)教授闞凱力在接受采訪說到.
　　
　　闞凱力指出,首先,這個(gè)方案完全不具備可操作性.“聯(lián)通的C網(wǎng)和G網(wǎng)除了無線設(shè)備外,無論在網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房、設(shè)備、人員等方面,都是作為一個(gè)整體存在的,無法 分割.這就像一個(gè)連體嬰兒,雖然長了兩個(gè)頭,但是心、肝、肺、腎等所有內(nèi)臟和四肢都是共用的,怎么拆分?即使強(qiáng)行拆分了,也必須立即給二個(gè)網(wǎng)重新建設(shè)相應(yīng) 的“基礎(chǔ)設(shè)施”,這不是又一次大規(guī)模的重復(fù)建設(shè)?而且在至少幾年的重建過程中,兩個(gè)網(wǎng)都無法正常運(yùn)營.所以,這個(gè)方案完全是'外行人說外行話',缺乏起碼 的行業(yè)知識(shí)和對(duì)情況的了解,根本不具備可操作性.”
　　
　　其次,如此整合的困難極大,近乎不可能.即使把聯(lián)通的兩個(gè)網(wǎng)拆分了,再分別與電信和網(wǎng)通整合,就是更大的困難.
　　
　　幾年前網(wǎng)通集團(tuán)整合小網(wǎng)通,員工數(shù)量是一百比一,還整合了五年才塵埃落定,其結(jié)果是小網(wǎng)通全體“出局”.這次的人數(shù)比例為五比一,而且固網(wǎng)運(yùn)營商的希望寄托在移動(dòng)業(yè)務(wù)上,但占員工絕對(duì)多數(shù)的固網(wǎng)運(yùn)營商又對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)技術(shù)不熟悉,其整合困難與改革成本可想而知,雙方部門與員工之間的關(guān)系恐怕十年都理不順.
　　
　　最后也是最重要的,如此重組不能夠達(dá)到任何目的.這次重組的首要目的是打破中國移動(dòng)的一家獨(dú)大.但是,這個(gè)方案不但對(duì)中國移動(dòng)的一家獨(dú)大毫發(fā)無損,而且電信、網(wǎng)通即使分別獲得了C網(wǎng)和G網(wǎng),也可不能對(duì)移動(dòng)形成有效的對(duì)抗.“單單是用戶數(shù)量,中國移動(dòng)已經(jīng)接近四億用戶了,我國還有幾個(gè)四億用戶可以給電信和網(wǎng)通發(fā)展?”
　　
　　“2001年電信南北拆分,當(dāng)時(shí)我就說它是'百害而無一利'.目前公布的“五合三”方案,同樣是'百害而無一利'、'重組不如不重組'、'庸醫(yī)殺人'.”闞凱力坦言.闞凱力進(jìn)一步表示,我們可以根據(jù)1年、3年、5年的時(shí)間段來分析本次重組方案.“我希望我的判斷是錯(cuò)誤,但是還是讓實(shí)踐來檢驗(yàn)真理”.