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小靈通曾經因為廉價的資費取得了可觀的增長,但也在移動資費的直線下調中防線崩潰.資深電信業(yè)評論人士王煜全表示,電信重組后,屬于過渡產品的小靈通,將 有可能出現(xiàn)強制升級的情況,即小靈通用戶有可能被強制要求換成相應固定運營商的移動網絡.失去價格優(yōu)勢后,小靈通的噩夢開始了.因為通信工具首先是要打得 通,打得暢,其次才是價格.小靈通的通話效果,就已經決定它的命運.不過,小靈通并不僅僅是一個匆匆過客,正是它的出現(xiàn),將高高在上的手機話費“拉下 馬”.因此,我們應該感謝走向沒落的小靈通.
　　
　　工業(yè)和信息化部近日發(fā)布《2008年4月電信業(yè)主要指標完成情況》,其中無線市話用戶7948.8萬,比上年末凈減505.7萬戶,這意味著我國小靈通用戶已經跌破8000萬.
　　
　　我國小靈通自1997年開通,在爭議中發(fā)展到今天已經超過10年,用戶數(shù)在高峰時逼近1億.電信重組完成后,也許用不了多長時間,曾經擁有近1億用戶的小靈通就該退出歷史舞臺了.
　　
　　2007年夏,億萬中國人渴盼的移動通信單向收費終成現(xiàn)實,從那一刻起,也就宣告了小靈通的“死刑”.2008年春天,關于電信重組的消息滿天飛.而到了5月,電信重組已經成為事實.那么,小靈通的“死刑”是不是就該執(zhí)行了?
　　
　　小靈通一詞,真正讓人注意的,是因為著名科幻小說作家葉永烈的《小靈通漫游未來》,書中以一個叫小靈通的小記者的經歷,講解了很多科學知識.在四五十歲那代人的記憶中,小靈通還是留下了一定的印痕.
　　
　　小靈通作為一種通信手段,并不是中國人的專利,在日本,它叫無線市話,簡稱PHS.它采用微蜂窩技術,將用戶端(即便攜電話手機)以無線的方式接入本地電話網,使傳統(tǒng)意義上的固定電話移動起來,可以在流動中接聽、撥打電話.但它的致命弱點是需要建大量的信號站,通話效果差,不容易漫游,一旦車速超過60公里,基本就不能通話了.
　　
　　中國最早對小靈通發(fā)生興趣的人是人稱“小靈通之父”的徐福新.上世紀90年代末,電信重組,移動分離,對于中國電信而言,等于挖走了一塊肥肉.從信息產業(yè)部的政策看,移動通信只允許中國移動和中國聯(lián)通經營,中國電信和后來的中國網通只能充當看客.但固定電話業(yè)務經過幾十年的發(fā)展,已經漸趨飽和,隨著個人通信時代的來臨,移動通信呈爆炸式發(fā)展態(tài)勢.時任浙江余杭市電信局局長的徐福新了解了日本發(fā)展流動市話(PHS)的信息,突然眼前一亮:流動市話,就是讓固定電話移動起來,既不違反政策,又為身陷困境中的中國電信抓到了一棵救命稻草!
　　
　　第2年,徐福新赴日本考察,理清了發(fā)展思路,那就是直接把PHS建在電信已有的固定電話網上.徐福新把思路跟手下一說,大家說總得有個名字吧,PHS這個洋名人們記不住,徐福新想了想說,就叫“小靈通”吧.
　　
　　“小靈通”已經孕育腹中,接下來要做的就是找一個合作伙伴.這時,UT斯達康的吳鷹進入了徐福新的視線.
　　
　　當時的UT斯達康還是一家主要做互聯(lián)網接入設備的小公司,市場份額小.當看到小靈通這個東西的時候,吳鷹決定賭一把,隨即便將價值幾千萬的設備拉到了余杭.事實證明,就是這樣一個“犯了機會主義錯誤”的投機者卻最終成功了.從技術上講,小靈通瀕臨淘汰邊緣,前有GSM、CDMA,后有3G,其情形猶如先進武器與三八步槍的比較,但由于小靈通具有平均話費低廉、單向收費等優(yōu)勢,只用了幾年的時間,小靈通便在中國遍地開花.1999年至2004年,憑借小靈通的成功,UT斯達康公司的利潤由不到兩億美元上升至27億美元.
　　
　　中國電信無疑看到了小靈通在現(xiàn)階段的巨大商機,投重兵于此,在全國大力推廣小靈通,后來,中國網通也加入這一陣營,各自為戰(zhàn),攪局移動通信市場.浙江省余杭市移動固話網絡實現(xiàn)10鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一聯(lián)網,用戶數(shù)激增,昆明第一個月就放號4000多戶……可以毫不夸張地說,國內哪個城市開放了“小靈通”業(yè)務,哪個城市就會刮起一股“小靈通”旋風.
　　
　　小靈通的出現(xiàn)大大加劇了中國移動通信市場的競爭程度,一時間血雨腥風,刀光劍影,降價成了各運營商唯一的選擇.競爭最激烈的2003年,中國移動和中國聯(lián)通的用戶增幅不足3%.為了反擊,移動和聯(lián)通推出了以降價為內核的名目繁多的所謂“套餐”、 “打包消費”和集團資費.當時有的用戶戲稱“網通是用網撈,移動和聯(lián)通是用套餐套大家,總之是盯緊了百姓的錢袋子.”
　　
　　一旦失去了價格優(yōu)勢,小靈通的噩夢也就開始.因為通信工具首先是要打得通,打得暢,其次才是價格.小靈通糟糕的通話效果成為大眾的共識,大家都把它作為一個過渡,一旦移動和聯(lián)通實行了單向收費,倒戈勢所必然.
　　
　　2005年后,小靈通在市場上漸漸失寵,一方面是小靈通的市場漸趨飽和,另一方面是移動和聯(lián)通年年降價.對于中國電信、中國網通來說,小靈通已經不再是一根救命的稻草,而真正的救星是“3G牌照”.在電信重組的大背景下,中國電信和中國衛(wèi)通獲得一張“3G牌照”已是再自然不過的事.一方面是傳統(tǒng)固定電話業(yè)務停滯甚至萎縮,另一方面是救星終于出現(xiàn)了.在技術的落后和低價優(yōu)勢不在的雙重打擊下,“小靈通”的未來,注定是灰色的.
　　
　　2007年,中國電信的收入增長率大約3%,而中國網通的增長率只有百分之零點幾,遠遠低于同期GDP的增長.
　　
　　早在兩年前,北郵教授闞凱力就宣告“小靈通活不過三年”.筆者認為,電信重組完成后,也許用不了多長時間,小靈通就該退出歷史舞臺了.
　　
　　無小靈通“攪局”話費會降嗎
　　
　　近年來移動資費不斷下降,源于電信小靈通的“攪局”.而這次電信重組,幾家電信集團同時擁有了移動和固話業(yè)務.小靈通不再向移動挑戰(zhàn),固定電話也不會被移動“搶食”,他們還會主動降低資費嗎?
　　
　　電信重組宣告小靈通的終結
　　
　　重組后,電信和新聯(lián)通如何處理小靈通和突然擁有的移動業(yè)務的關系?小靈通的本地化限制和移動業(yè)務的本地業(yè)務的爭奪若不加以調整必然陷入白熱化.面對移動業(yè)務的誘惑,兩家公司的必然選擇就是拋棄小靈通,把移動業(yè)務和固話業(yè)務進行捆綁.整合移動業(yè)務與固話業(yè)務目前已經成為電信和新聯(lián)通的法寶,否則等移動鐵通的整合完成全國性的擴容,哪怕3G網絡牌照對移動不利,兩家公司也無力抗爭了.