近期某調查公司發布了中國網購報告，把大家的視線再次拉回到電子商務上，不知不覺這么多年過去了，ebay在易趣已經花了幾億美元了，市場份額卻不到5%。眼看幾億美元投資就要打水漂了，tom易趣終于使出了最后一招—免費策略。
當年淘寶用免費戰略把易趣硬生生地擊潰，現在淘寶的市場份額已經超過50%，業界傳聞淘寶將于明年上市，部分人士認為明年淘寶可能收費，所以易趣想借此機會啟動自己的免費策略。為了扭轉敗局，易趣在不久前宣布，完全放棄自己堅持5年的“免費不是商業模式”的理念，向用戶提供終身免費開店策略，希望通過此策略盡快挽回敗局，奪回市場份額。
面對不足5%的市場份額，面對用戶群龐大、忠誠度高的對手淘寶，易趣的免費策略是否已經遲到?遲到的免費策略能否挽救只剩下一線機會的tom易趣?
易趣的最主要對手肯定是淘寶，但是淘寶的市場份額比其他同類企業的份額總和還要高，而且這種情況已經多年了，現在不僅在京滬穗地區，全國二三級城市里淘寶開店依然是一種創業和soho的熱門選擇。易趣作為一個已經失敗的品牌，如果想要挽回市場，必然要花大錢來挽回品牌形象，而這恐怕是王雷雷和tom易趣很難承受的數目。毀掉一個品牌是很容易的，但是重塑一個品牌確實十分困難。
Tom易趣沒有足夠的資源來運營。別說易趣，就連背靠QQ、資金充足的拍拍都很難取得好的份額，而沒有流量資源、平臺資源的易趣拿什么去贏得市場份額呢?Ebay在中國已經燒了幾億美金，他們能否再投巨資做運營不得不讓人懷疑。易趣可以借淘寶可能收費的機會提高一下自己的用戶數，這個是現實的，但是市場份額上的變化不會太大，正如炳叔所說如果全是交不起50元會員費的用戶，電子商務也就沒得做了。
市場總是這么殘酷，機會錯過就把市場交給了別人，易趣一直作為跨國公司本土化失敗的案例提醒著我們：當斷不斷，必受其亂。現在的淘寶已經長成大樹了，樹大根深，此時易趣推行免費策略，對于整個市場來說，只不過是微風吹過。
