香港學者馬建波日前對對中國電信業重組進行了解讀,認為這預示著中國電訊業在經歷了由創立、壟斷、封閉、開放和錯位競爭的快速發展后,又向前邁進了一大步,并為緊隨其后的3G發牌作好了全面的準備.這位學者表示,電信重組方案,立足于鞏固優勢、發展規模經濟、多元經營和有序競爭,長遠而論,中國電訊業將進入一個嶄新的發展階段,并將沖出亞洲走向世界.
由于固網和移動網長期分離運營的現實,導致移動與固網不平等競爭加劇,固網客戶大量流失.為規范行業競爭,避免資源重置,提升運營效率,發展規模經濟,順應國際電訊4C集成的發展趨勢,著力打造和培養具有核心競爭力的世界電訊巨擘,中國電信業的兩網兼容與規模化重整勢在必行,根據我國現實情況,“五合三”的重組方案是當前的最佳選擇.
馬建波說,由于新重組方案涉及較大的融資并購活動,將增加有關公司的資本開支和舉債風險.同時,根據國際慣例,3G運營初期因存在技術匹配,客戶認知、商用成熟和內容供應等障礙,短期內將對公司盈利造成較大影響,新電信運營CDMA網絡后最快也需3年才能提供盈利貢獻(客戶達1億以上),因為香港和黃運營3G已近5年,還尚未盈利.
馬建波指出,重組后的三大運營商將各獲發一張3G牌照,其中,新移動的TD牌照具有低成本和低度監管優勢,但技術及商用成熟有待進一步培養開發;新電信將獲CDMA2000標準,在國內具有市場先行優勢,但運營成本較高;新聯通將運營在歐洲市場已較成熟的WCDMA標準.雖然三個牌照各具特色,但均處于相同的技術平臺,都是未來移動通訊多元化應用的一次高科技跨越,相對中國龐大的客戶市場和高速發展的精神文化產品與電子商務消費需求,3G的應用及發展前景不可限量.
馬建波表示,電信重組后,將徹底打破原有區域壟斷,“南、北”分割的局面和技術壟斷,“移、固”分營的現狀.有利于沖破行業和技術壁壘,展開公平、有序競爭,并有助技術升級,降低資費,讓更多的消費者享受服務和受益.三大電訊運營商重組后也將具備相同業務的競爭平臺,均兼備移動通訊、固網電話,及寬帶接入等全網絡業務運營,并覆蓋全國.
馬建波認為,電信重組后所不同的是現有客戶總量及年營收總額尚有差距,新移動擁有客戶 3.69億戶,營收達3570億人民幣,短期內領先優勢難以撼動.而新電信購入CDMA網絡后,移動客戶數僅4200萬戶,若連帶小靈通轉網客戶仍不足 6000萬戶,營收2064億(含固網).新聯通擁有客戶1.21億,營收1453億.后兩者面對全國范圍的公開競爭和7.5億戶潛在的待開發市場,仍需加速拓展市場份額,把握機遇發展規模經濟.
馬建波強調,電信業的高速發展和3G的應用,移動通信、因特網和有線電視的加速集成,為傳媒業提供了高速優良的媒介通道和供應平臺.未來三大運營商將面臨應對激烈競爭的價值鏈重整,最具核心價值的部分將是上游傳媒內容供應商的集成,及加速中游 4C集成(移動通信、因特網、有線電視、電子商務)與技術進步.對3G商用市場進行有序的引導、培育和開發,使其更加成熟,真正做到需求與科技同步,應用與價值相當.否則,3G仍擺脫不了高端資源配置VS低端消費群體的尷尬.
