人文精神是人類文化最根本的精神，或者說是人類文化活動的靈魂，它是一種文化的自信。人文精神是人類在求取自身生存、發展過程中，不斷追求自身解放、實現自身價值，追求人類和諧美好命運前途的一種自覺的思想信念和文化準則。它的核心是以人為本。當今中國人文精神的重建，對我們民族精神的塑造、促進社會的和諧與進步、實現中華民族的偉大復興，都有著十分重要的意義。
四川大地震已過去一段時間了，現在回過頭看看，筆者看到的是空前災難過程中的人文精神的建設，抗震救災給了社會一個反思人文精神的時刻。在賑災過程中，各大企業、社會精英、普通百姓無不慷慨解囊，短短地時間內就籌措到幾十億的慈善款，但是我們在此過程中出現了捐款攀比，個別企業利用震災相互攻擊。
李嘉誠捐了1個億，是否我們的企業都要成億地捐？
筆者認為非也，企業需量力而行，盡到心意即可，何謂心意？心意就是人文關懷，我們的企業捐款捐物都是在幫助災區人民度難關，盡顯人文關懷，而不是一味去攀比捐了多少。何況，我們的民眾和企業也很擔心善款的使用，所以筆者倒是覺得像清華同方那樣捐贈書包和幫助辦學很踏實，而且容易落到實處，幫助孩子們盡快從災難中恢復正常學習秩序和心靈。
民族企業在改革開放以來在曲折中成長，遇到了各種各樣的困難，不少企業越來越沒有民族企業的民族義氣，而同方花1000萬做愛心書包慈善活動則反映民族企業在精神力和企業文化方面的一次微妙的時代進步。實事求是地做事情在這個浮躁的年代是不易之事，同方勇于舍棄名（地震期間并作宣傳）而甘于去做一些看似不起眼的事情，反映著我們的民族企業在思維方式上的進步和企業人文精神的復蘇。
筆者最近在讀管理學大師德魯克的作品，在德魯克理性的企業藍圖里，企業文化和人文精神都是非常重要的因素，“王十塊”事件不僅僅給王石自身的品牌形象嚴重受損，萬科也深受其害，而后雖然用公關策略說對萬科無影響，但此時晚矣。人文精神和企業慈善都是企業文化的重要部分，同方捐書包十分不起眼，卻比很多企業大肆攀比炫耀捐款數額來的實在，干事的不叫喚，叫喚的不干事，也許是對的。
累了，正看到三國演義的桃源三結義，賢才可聚否？
