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事件背景：
　　網絡廣告交易平臺阿里媽媽正式上線，并發布其“全國聯播”產品，同時運營網絡廣告的B2C和C2C交易模式。
　　易觀分析：
　　阿里媽媽此前主要是搭建中小站長與廣告主之間直接進行交易和結算的網絡平臺，并依賴于上述雙方采購達成后的抽成費用從而獲得收入。
　　此次，阿里媽媽以網絡廣告的B2C模式發布“全國聯播”產品，即通過“阿里媽媽”的統一品牌形象為廣告主提供網絡營銷推廣服務，其本質上仍然為網絡聯盟廣告。但是，與傳統的網絡聯盟廣告所不同的是，阿里媽媽此次推出的營銷產品具備由資本構筑的高話語權，即一次性買斷中小網站廣告位后的統一投放能力，使得阿里媽媽對于加盟網站廣告位的掌控能力進一步加強。
　　“全國聯播”產品將加盟的中小網站進行地域、時間以及頻道內容方面的定位，廣告主可以根據自身產品的推廣覆蓋區域、較為吸引目標消費者瀏覽的時間段以及內容進行籌劃和選擇。比如說XX品牌推出面向二三線城市的臺式電腦產品，那么該廣告主可以選擇在某些重點區域的二三線城市，在新品推廣的兩個星期之內每天晚上八點到十點的黃金時間段，將展示廣告投放在指定區域的、與IT及電子消費產品相關的各個中小網站當中。其中，對于地域或者網站類型的選擇是以往網絡廣告聯盟同樣可以提供的服務，而對于指定時間段的靈活掌握，則是阿里媽媽通過對中小網站廣告位先期一次性買斷所獲得的，也是其有別于其他網絡廣告聯盟的優勢所在。
　　易觀國際認為，此次阿里媽媽推出“全國聯播”產品不僅沖擊到同類型網絡廣告聯盟，也將對為品牌廣告主提供網絡營銷服務的相關廠商構成影響。從該產品及其子產品“一夜成名”的產品特性上來說，更適合于新品推廣的營銷工作，同時，阿里媽媽又在一個比較恰當的時機推出。一方面，5月份地震事件的影響導致大部分娛樂導向型的產品推廣在門戶型網站大規模網絡推廣方面受到阻滯，另一方面，8月份即將召開的奧運會也使得部分廣告主考慮需要避開門戶奧運營銷的風頭，或者推遲新品推出，或者另覓其他網絡推廣途徑。阿里媽媽如果能夠把握住門戶這一階段無法提供新品推廣營銷服務的契機，那么就有可能在奧運之后持續獲得眾多廣告主的認同。
　　易觀建議：
　　對阿里媽媽：
　　采取對眾多中小網站廣告位資源的一次性買斷必須具有健康的現金流支持，需要向阿里巴巴集團爭取更高的扶植力度，從而保證目前的正常運轉。