看到媒體報道聯想董事局主席楊元慶說“出身中國是聯想吸引國際用戶的最大障礙”，筆者深感震驚，作為董事局主席的楊元慶怎么可以如此沒品位，出身中國是聯想成功的原因，如果不是在中國，你們聯想早就不能聯想了!
第一、楊元慶誤讀品牌，聯想是什么?
聯想難道永遠只做OEM嗎?肯定不是吧，那么未來聯想的前途取決于技術創新，而非一個洋人外套。為什么相機都用日本的?因為在大家意識里日本人做細活好，那么聯想呢?聯想品牌是什么?聯想難道只為了一個國際化大公司的名號嗎?看美國pc領域大公司不少吧，但是一個蘋果就讓他們吃不了兜著，惠普的命運會很光明嗎，不會!
出身中國就是聯想品牌的文化力!任何一個偉大的公司和品牌都闡釋和代表著一個民族和文化系統的縮影，可口可樂代表著美國人的文化，大眾汽車代表著德國人的文化，提到香水就想到了法國，那么，聯想呢?
楊元慶應該讓全球人看到聯想就想到中國，而不是妄自菲薄，出身中國很好，一點都不卑微，如果你不出身中國，那么中國憑什么把你抬進世界500強。全球開始出現漢語熱，中國文化開始走向世界，聯想要保持文化和民族特色，一定會因為出身中國而受惠長遠，而不應該為了短期的營收壓力而迷失和盲目迎合外國佬。
第二：品牌的民族特色與全球化
全球化不可阻擋，但是一個偉大品牌卻從來沒有脫離它的民族特色而存在，聯想不可能讓全人類都用聯想pc，更不可以用銷售的眼光看品牌，短期內品牌為民族文化服務，承擔一些宣傳民族文化的責任和功能，但是長久甚至幾百年內，必然是民族文化帶動品牌。
想到美國，都知道可口可樂，想到中國呢?會想到聯想嗎?所以，民族的就是世界的。
第三：國際化陷阱。
企業國際化本質是品牌國際化，但是并不等于你在全球人第一品牌認知里認為你是全球名牌，在人們的認知世界里，會進行初級的分類，品牌認知很顯然權重低于民族認知和功能認知。聯想想讓美國人想起pc就第一意識想到聯想，這是不可能的，但是中國他們是知道的，讓他們認可中國的聯想比一個模糊的全球品牌聯想更有意義。
品牌的國際化是一個陷阱，讓企業迷失自我的陷阱，就好象一個人是不是全球化人才，并不等于非要讓他加入美利堅國籍。
中國人需要世界的認可，中國企業需要國際認可，但是前提是“中國”標簽，否則認可就失語了。變得毫無意義了。
